創(chuàng)業(yè)經濟學

第一章 創(chuàng)業(yè)行為與經濟學
第一節(jié) 經濟學是創(chuàng)業(yè)者的必修課
一、創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家
二、稀缺性與選擇
三、決策與效率
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)起步的切人點
一、餐飲業(yè)
二、經紀業(yè)
三、小型加工業(yè)
四、綜合類高成長行業(yè)
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)活動中的要素構成
一、創(chuàng)業(yè)是一個開放的京統(tǒng)
二、外部子系統(tǒng)的諸要素
三、內部子系統(tǒng)的若干重要要素
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)流程的一般模式
一、尋找和找到所需要的資源
二、如何占有找到的資源
三、使用資源并實現既定項目
四、實現資源的回收與放大
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第二章 創(chuàng)業(yè)前的準備與訓練
第一節(jié) 什么叫做賺到了錢
一、經濟成本與會計成本
二、經濟利潤與會計利潤
三、用經濟利潤的標準來衡量賺錢
第二節(jié) 當不好雇員就做不了老板
一、應盡的基本責任
二、兼顧的其他責任
三、學習常識與技能
四、人性的鍛煉
第三節(jié) 觀察老板如何辦公司
一、老板們在想什么
二、老板們的行事風格
三、公司的一般特征
第四節(jié) 了解企業(yè)的生存之道
一、穩(wěn)定而大量的客戶
二、良好的公共關系
三、穩(wěn)健有序的發(fā)展
四、合理的制度建設
第五節(jié) 不打無準備之仗
一、積累必要的資源
二、承擔風險的準備
三、權衡創(chuàng)業(yè)的機會成本
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第三章 創(chuàng)業(yè)的組織與內容
第一節(jié) 企業(yè)是創(chuàng)業(yè)的平臺
一、為什么要建立企業(yè)
二、企業(yè)組織的類型
三、注冊公司
第二節(jié) 篩選項目的要領
一、信息來源及整理
二、資源配置分析
三、立項及審批
第三節(jié) 如何獲取必需資源
一、公關方法
二、融資方法
三、資源固化
第四節(jié) 組織中的伙伴與團隊
一、合伙人的挑選
二、組合創(chuàng)業(yè)團隊
三、團隊的效率
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第四章 分析需求挖掘客戶
第一節(jié) 現實的需求
一、需求規(guī)律
二、需求的種類及其根源
三、需求價格彈性與總收益
第二節(jié) 如何吸引消費者
一、傳統(tǒng)服務業(yè)
二、零售業(yè)
三、經營者直銷
第三節(jié) 挖掘中間客戶
一、生產要素的使用者
二、消費品的批發(fā)商或零售商
第四節(jié) 經紀人的世界
一、房產經紀客戶
二、保險經紀客戶
三、廣告及會展經紀客戶
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第五章 創(chuàng)建自己的品牌
第一節(jié) 創(chuàng)建品牌的經濟學意義
一、不同市場結構的比較
二、用品牌制造進入障礙
第二節(jié) 品牌的標識系統(tǒng)
一、為產品起名字
二、標識系統(tǒng)的基本元素
第三節(jié) 建立品牌之魂
一、誠信為本
二、不斷創(chuàng)新
三、虔心敬業(yè)
第四節(jié) 推廣品牌的藝術
一、運用宣傳廣告手段
二、以銷售活動作為載體
三、善用公益活動的機會
第五節(jié) 經營品牌資產
一、品牌資產的形成
二、品牌資產的放大效應
三、品牌交易
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第六章 企業(yè)的財務管理
第一節(jié) 財務管理的經濟學基礎
一、本－量－利分析
二、凈現值法
三、內部收益率法
第二節(jié) 新增外部資金的途徑及操作程序
一、銀行貸款
二、增資擴股
三、其他融資手段
第三節(jié) 資產的管理和使用
一、倒排資源
二、預算管理
三、緊約束與留有余地
四、決策與管理
五、投資與經營的關系
第四節(jié) 財務陷阱及其防范
一、經營過程的支付失衡
二、投資過程的支付失衡
三、債務融資過程的還、付失衡
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第七章 組織與人力資源配置
第一節(jié) 組織與人事概述
一、組織是分工協(xié)作的載體
二、人力資源的合理配置
第二節(jié) 企業(yè)的組織設計框架
一、有關組織的基本概念
二、關于組織模式
三、部門與崗位設置
四、優(yōu)化組織設計
第三節(jié) 管理中的制度與權變
一、管理與組織的關系
二、若干重要管理原則
三、管理制度的運用
四、組織管理中的權變
第四節(jié) 上崗引導與員工培訓
一、崗位角色的“應知應會”
二、行為規(guī)范的訓練
三、企業(yè)文化的認同
第五節(jié) 建立有效的激勵機制
一、預期“等價物”
二、承諾與兌現
三、善用激勵
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第八章 企業(yè)的擴張與轉型
第一節(jié) 企業(yè)壽命與景氣周期
一、企業(yè)的生命周期
二、景氣周期的影響因素
第二節(jié) 何處有商機
一、從需求中發(fā)現商機
二、從供給中發(fā)現商機
三、需求鏈和供給鏈
第三節(jié) 擴大主業(yè)的直接投資
一、直接投資決策
二、直接投資的組織與操作
三、下屬機構的組織安排
四、直接投資的效果評價
第四節(jié) 擴張中的并購
一、并購的本質
二、并購的方法
三、并購時機的把握
四、操作中應注意的問題
第五節(jié) 轉型與收縮
一、景氣周期與需求變化
二、轉型與收縮的時機
三、轉型與收縮的方式
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