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內(nèi)容簡介

　　《火力發(fā)電廠煙氣脫硫工程總承包項目管理手冊》共分6章，第1章“濕法煙氣脫硫技術(shù)”簡單介紹了石灰石石膏濕法煙氣脫硫技術(shù)的工藝流程、系統(tǒng)組成及技術(shù)特點；第2章“總承包項目組織機構(gòu)及職能”論述了項目組織機構(gòu)、職能及人員的崗位職責(zé)；第3章“總承包項目過程管理”從項目啟動策劃，到設(shè)計、采購、施工及調(diào)試過程的管理和成本控制等方面進行了描述，使項目的管理工作更加規(guī)范；第4章“質(zhì)量、安全、環(huán)境管理”詳細介紹了項目設(shè)計、采購、施工及調(diào)試過程中的質(zhì)量管理及控制措施、安全環(huán)境管理制度及控制措施、文明施工標準化等內(nèi)容，對行之有效的經(jīng)驗進行了文件化的總結(jié)；第5章“施工工藝標桿管理”為各專業(yè)施工的工藝質(zhì)量提供了標準，也為提高工藝質(zhì)量提供了依據(jù)；第6章“運行、維護與售后服務(wù)”就如何保證系統(tǒng)長期、穩(wěn)定運行，對脫硫系統(tǒng)的運行維護及工程售后服務(wù)管理提供了借鑒。

作者簡介

　　于永合男，1964年生，1987年參加工作。雙學(xué)士；教授級高級工程師；國家一級注冊建造師；注冊咨詢工程師（投資）；第一批國家火電廠煙氣脫硫工程后評估專家；中國電機工程學(xué)會電力土建專業(yè)委員會（第四、五屆）委員。在電力、環(huán)境保護等行業(yè)的各類企業(yè)中，先后擔任過技術(shù)員、專責(zé)工程師、工地主任、項目經(jīng)理、副總工程師、總工程師、分公司經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù)。多年來，主持指揮了上百項火電、水電、風(fēng)電、生物質(zhì)發(fā)電、環(huán)境保護等工程建設(shè)。2007年，有一項參建工程獲得了“中國建筑工程魯班獎”；2008年，又有一項總承包工程獲得了“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”。2009年9月，作為第一完成人編制的《華能珞璜電廠三期擴建（2×600 MW）脫硫工程項目管理》榮獲湖北省優(yōu)秀工程咨詢成果一等獎；作為第二完成人編制的《甘肅電投張掖電廠2×300 Mw機組煙氣脫硫工程項目管理》榮獲湖北省優(yōu)秀工程咨詢成果三等獎。在火力發(fā)電廠煙氣脫硫環(huán)保領(lǐng)域，參加了《大型燃煤電站鍋爐內(nèi)循環(huán)式煙氣流化床半干法脫硫技術(shù)與裝備》“十一五”國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）科技攻關(guān)項目和多項武漢市科技項目的研究，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

圖書目錄

1 濕法煙氣脫硫技術(shù)
1.1 濕法煙氣脫硫技術(shù)簡介
1.1.1 濕法煙氣脫硫典型工藝
1.1.2 濕法煙氣脫硫的化學(xué)反應(yīng)
1.1.3 脫硫系統(tǒng)的主要影響因素
1.2 B&w濕法煙氣脫硫技術(shù)
1.2.1 B&W濕法煙氣脫硫技術(shù)的發(fā)展過程
1.2.2 B&W濕法煙氣脫硫系統(tǒng)組成
1.2.3 B&W濕法煙氣脫硫技術(shù)的特點
2 總承包項目組織機構(gòu)及職能
2.1 公司的項目管理機構(gòu)及職能
2.1.1 公司的項目組織機構(gòu)
2.1.2 公司的項目管理職能
2.1.3 項目管理流程
2.2 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及要求
2.2.1 項目經(jīng)理部組織要求
2.2.2 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)
2.3 項目經(jīng)理部崗位職責(zé)
2.3.1 項目經(jīng)理職責(zé)
2.3.2 二級經(jīng)理職責(zé)
2.3.3 專業(yè)人員職責(zé)
3 總承包項目過程管理
3.1 項目啟動
3.1.1 項目啟動會議
3.1.2 項目計劃書
3.2 設(shè)計、采購管理
3.2.1 設(shè)計流程
3.2.2 設(shè)計工期
3.2.3 典型項目施工圖目錄（2×600MW、GGH、磨機）
3.2.4 設(shè)備采購流程
3.2.5 設(shè)備采購工期
3.2.6 典型項目設(shè)備材料清單（以2×300MW、GGH、磨機制漿項目為例）
3.2.7 施工分包方選擇
3.2.8 典型項目施工工程量清單
3.3 現(xiàn)場施工管理
3.3.1 現(xiàn)場臨建
3.3.2 施工組織設(shè)計
3.3.3 施工總平面布置及資源配置
3.3.4 施工經(jīng)驗工期
3.3.5 施工方案編制清單
3.3.6 主要施工方案
3.3.7 特殊過程及重大危險源管理
3.3.8 施工標準、規(guī)范
3.3.9 項目管理有效文件清單
3.4 調(diào)試、試運行管理
3.4.1 調(diào)試準備
3.4.2 試運組織及工作分工
3.4.3 調(diào)試工作范圍和步驟
3.4.4 調(diào)試進度計劃
3.4.5 調(diào)試前的安裝工作檢查
3.4.6 單機試運程序
3.4.7 分系統(tǒng)調(diào)試程序
3.4.8 整套啟動程序
3.4.9 168小時滿負荷試運行
3.4.10 脫硫裝置正常停運
3.4.11 性能試驗和環(huán)保驗收
3.4.12 初步移交試生產(chǎn)
3.4.13 附表
3.5 費用控制
3.5.1 成本費用控制
3.5.2 工程回款
3.5.3 索賠與反索賠
4 質(zhì)量、安全、環(huán)境管理
4.1 公司QEO體系基本介紹
4.1.1 QEO管理體系覆蓋范圍
4.1.2 QEO管理體系文件結(jié)構(gòu)
4.1.3 QEO管理體系過程流程
4.1.4 QEO方針和QEO目標
4.2 過程質(zhì)量管理
4.2.1 項目經(jīng)理部質(zhì)量管理策劃
4.2.2 設(shè)計過程質(zhì)量管理
4.2.3 采購過程質(zhì)量管理
4.2.4 施工過程質(zhì)量管理
4.2.5 調(diào)試過程質(zhì)量管理
4.2.6 不合格品、質(zhì)量事故管理
4.2.7 質(zhì)量例會
4.3 施工質(zhì)量控制措施
4.3.1 土建施工質(zhì)量控制措施
4.3.2 機務(wù)質(zhì)量控制措施
4.3.3 電氣質(zhì)量控制措施
4.3.4 熱控質(zhì)量控制措施
4.4 現(xiàn)場安全、環(huán)境和文明施工管理
4.4.1 安全、環(huán)境和文明施工管理體系
4.4.2 安全、環(huán)境和文明施工管理制度
4.4.3 主要施工項目安全控制措施
4.4.4 文明施工標準化
5 施工工藝標桿管理
5.1 土建專業(yè)工藝標桿
5.1.1 吸收塔基礎(chǔ)混凝土
5.1.2 混凝土結(jié)構(gòu)
5.1.3 樓地面
5.1.4 墻面磚
5.1.5 溝蓋板
5.1.6 吊頂
5.1.7 冬期施工
5.2 機務(wù)專業(yè)工藝標桿
5.2.1 吸收塔
5.2.2 煙道制作安裝
5.2.3 煙氣擋板門安裝
5.2.4 玻璃鱗片防腐
5.2.5 塔內(nèi)件
5.2.6 攪拌器安裝
5.2.7 塔內(nèi)氧化空氣管安裝
5.2.8 轉(zhuǎn)動設(shè)備
5.3 電氣專業(yè)工藝標桿
5.3.1 電氣接地
5.3.2 電氣盤柜箱
5.3.3 電纜二次接線
5.3.4 電纜橋架
5.3.5 電纜敷設(shè)
5.3.6 電纜套管
5.3.7 電纜防火封堵
5.4 熱控專業(yè)工藝標桿
5.4.1 儀表管
5.4.2 表計
5.5 平臺、梯子、欄桿工藝標桿
5.5.1 施工流程
5.5.2 施工要求
5.5.3 格柵板鋪設(shè)
5.5.4 梯子安裝
5.5.5 欄桿安裝
5.6 保溫、油漆工藝標桿
5.6.1 保溫
5.6.2 油漆
5.7 成品保護工藝標桿
5.7.1 施工流程
5.7.2 施工工藝
5.7.3 成品示范
6 運行、維護與售后服務(wù)
6.1 脫硫系統(tǒng)的運行與維護
6.1.1 脫硫系統(tǒng)的運行
6.1.2 脫硫系統(tǒng)的維護
6.1.3 故障的判斷及處理
6.2 售后服務(wù)
6.2.1 客戶意見處理
6.2.2 質(zhì)量保證期內(nèi)的設(shè)備檢修
6.2.3 質(zhì)量保證期滿后的售后服務(wù)
6.2.4 責(zé)任和費用的界定
6.2.5 工程回訪
參考文獻