績(jī)效優(yōu)化：從績(jī)效診斷、改善到業(yè)績(jī)提升的全方位指導(dǎo)

第一部分 績(jī)效管理的過(guò)去和現(xiàn)在
第1章 績(jī)效管理的歷史與發(fā)展趨勢(shì)
績(jī)效管理的概念和起源
績(jī)效管理的發(fā)展歷程
績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)
第2章 績(jī)效管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題
一般企業(yè)的績(jī)效管理現(xiàn)狀
一般企業(yè)的績(jī)效管理問(wèn)題
造成績(jī)效管理問(wèn)題的原因
第二部分 績(jī)效優(yōu)化的全方位操作指導(dǎo)
第3章 績(jī)效優(yōu)化的功能與要求
功能一：降低組織協(xié)調(diào)難度
功能二：改善績(jī)效管理效果
功能三：提升基礎(chǔ)管理水平
功能四：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
要求一：符合中國(guó)企業(yè)文化特點(diǎn)
要求二：獲取組織成員的支持和認(rèn)可
要求三：合理使用西方的管理工具
第4章 優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵過(guò)程導(dǎo)讀
績(jī)效管理對(duì)策分析
績(jī)效優(yōu)化目標(biāo)的確定
優(yōu)化任務(wù)和協(xié)同計(jì)劃制訂
優(yōu)化任務(wù)和協(xié)同計(jì)劃評(píng)估
績(jī)效優(yōu)化預(yù)案編制
第5章 績(jī)效現(xiàn)狀的分析和診斷
內(nèi)外部環(huán)境
不同的發(fā)展階段
相關(guān)方需求
基礎(chǔ)管理水平
第6章 績(jī)效考核體系的優(yōu)化
績(jī)效考核指標(biāo)
考核指標(biāo)權(quán)重
績(jī)效考核主體
信息采集方式
數(shù)據(jù)處理方式
績(jī)效考核周期
績(jī)效成績(jī)表達(dá)方式
第7章 薪酬管理體系的優(yōu)化
薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化
薪資結(jié)構(gòu)權(quán)重優(yōu)化
薪資計(jì)算方式優(yōu)化
薪資結(jié)算方式優(yōu)化
薪資調(diào)整模式優(yōu)化
薪資水平優(yōu)化
第8章 員工發(fā)展體系的優(yōu)化
員工培訓(xùn)制度優(yōu)化
員工調(diào)配方式與制度的優(yōu)化
員工生涯管理的優(yōu)化
員工淘汰制度的優(yōu)化
……
第三部分 四大行業(yè)績(jī)效優(yōu)化實(shí)證解讀
參考文獻(xiàn)