績(jī)效優(yōu)化：從績(jī)效診斷、改善到業(yè)績(jī)提升的全方位指導(dǎo)

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	華通咨詢(xún) 編
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787302284017	出版時(shí)間：	2012-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	271	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《績(jī)效優(yōu)化：從績(jī)效診斷、改善到業(yè)績(jī)提升的全方位指導(dǎo)》立足于績(jī)效管理的歷史和一般企業(yè)的績(jī)效管理現(xiàn)狀，提出了當(dāng)下企業(yè)開(kāi)展績(jī)效優(yōu)化活動(dòng)的功能和要求。在此基礎(chǔ)上，本書(shū)針對(duì)績(jī)效優(yōu)化活動(dòng)必須關(guān)注的各個(gè)管理板塊（如考核體系、薪酬管理體系、員工發(fā)展體系、管理溝通體系等）加以深入闡述。本書(shū)從企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合咨詢(xún)案例，對(duì)生產(chǎn)、零售、酒店和旅游四大行業(yè)的績(jī)效優(yōu)化問(wèn)題、優(yōu)化過(guò)程和技巧，進(jìn)行了實(shí)例剖析和解讀，為管理者提供了鮮活的績(jī)效優(yōu)化實(shí)踐案例。本書(shū)可供企業(yè)績(jī)效管理人員、一般管理人員閱讀，也可供相關(guān)專(zhuān)業(yè)的研究人員、相關(guān)行業(yè)的咨詢(xún)?nèi)藛T使用。

作者簡(jiǎn)介

　　北京華通正元管理咨詢(xún)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)華通咨詢(xún)），是由業(yè)內(nèi)多位知名管理實(shí)踐專(zhuān)家共同創(chuàng)立的管理咨詢(xún)服務(wù)公司。華通咨詢(xún)通過(guò)實(shí)踐型管理專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)化的研究團(tuán)隊(duì)緊密配合，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)企業(yè)管理中的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)匯總和分析，制定針對(duì)性的解決方案，推進(jìn)1對(duì)1的定制咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，力圖使企業(yè)的管理活動(dòng)獲得真實(shí)有效的改善。為了讓更多的企業(yè)管理者了解最實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)，華通咨詢(xún)不斷總結(jié)咨詢(xún)、培訓(xùn)中經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的管理方法、技術(shù)、工具等，致力于推進(jìn)咨詢(xún)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)出版的一體化。

圖書(shū)目錄

第一部分績(jī)效管理的過(guò)去和現(xiàn)在
第1章績(jī)效管理的歷史與發(fā)展趨勢(shì)
績(jī)效管理的概念和起源
績(jī)效管理的發(fā)展歷程
績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)
第2章績(jī)效管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題
一般企業(yè)的績(jī)效管理現(xiàn)狀
一般企業(yè)的績(jī)效管理問(wèn)題
造成績(jī)效管理問(wèn)題的原因
第二部分績(jī)效優(yōu)化的全方位操作指導(dǎo)
第3章績(jī)效優(yōu)化的功能與要求
功能一：降低組織協(xié)調(diào)難度
功能二：改善績(jī)效管理效果
功能三：提升基礎(chǔ)管理水平
功能四：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
要求一：符合中國(guó)企業(yè)文化特點(diǎn)
要求二：獲取組織成員的支持和認(rèn)可
要求三：合理使用西方的管理工具
第4章優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵過(guò)程導(dǎo)讀
績(jī)效管理對(duì)策分析
績(jī)效優(yōu)化目標(biāo)的確定
優(yōu)化任務(wù)和協(xié)同計(jì)劃制訂
優(yōu)化任務(wù)和協(xié)同計(jì)劃評(píng)估
績(jī)效優(yōu)化預(yù)案編制
第5章績(jī)效現(xiàn)狀的分析和診斷
內(nèi)外部環(huán)境
不同的發(fā)展階段
相關(guān)方需求
基礎(chǔ)管理水平
第6章績(jī)效考核體系的優(yōu)化
績(jī)效考核指標(biāo)
考核指標(biāo)權(quán)重
績(jī)效考核主體
信息采集方式
數(shù)據(jù)處理方式
績(jī)效考核周期
績(jī)效成績(jī)表達(dá)方式
第7章薪酬管理體系的優(yōu)化
薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化
薪資結(jié)構(gòu)權(quán)重優(yōu)化
薪資計(jì)算方式優(yōu)化
薪資結(jié)算方式優(yōu)化
薪資調(diào)整模式優(yōu)化
薪資水平優(yōu)化
第8章員工發(fā)展體系的優(yōu)化
員工培訓(xùn)制度優(yōu)化
員工調(diào)配方式與制度的優(yōu)化
員工生涯管理的優(yōu)化
員工淘汰制度的優(yōu)化
……
第三部分四大行業(yè)績(jī)效優(yōu)化實(shí)證解讀
參考文獻(xiàn)