以費用為獨立變量的裝備壽命周期費用評價與管理

前言
1 緒論
1.1 引言
1.2 壽命周期費用評價與管理理論研究綜述
1.3 壽命周期費用評價與管理關鍵技術的國內外研究概況
1.3.1 裝備效能評價技術的研究與發(fā)展
1.3.2 裝備壽命周期費用估算技術的研究與發(fā)展
1.3.3 裝備效能、費用綜合評價與決策技術的研究與發(fā)展
1.3.4 裝備開發(fā)過程中費用優(yōu)化與控制的研究與發(fā)展
1.4 現(xiàn)有研究中存在的問題與不足
1.5 裝備壽命周期費用評價管理理論與技術的發(fā)展趨勢
1.6 本書的主要研究內容及其結構安排
參考文獻
2 裝備效能評估技術研究
2.1 裝備效能評估概述
2.1.1 效能概述
2.1.2 裝備效能評估原則
2.1.3 系統(tǒng)效能評估方法
2.1.4 基于RMS的裝備效能評估
2.2 基于RMS裝備可用度評估
2.2.1 衡量裝備可用度的相關指標
2.2.2 單系統(tǒng)的裝備可用度評估
2.2.3 多系統(tǒng)的裝備可用度評估
2.3 基于RMS的裝備可信度評估
2.3.1 不可修復裝備的可信度評估
2.3.2 可修復裝備的可信度評估
2.3.3 部分階段可修復、部分階段不可修復條件下裝備可信度評估
2.4 基于RMS的裝備效能評估與應用
2.4.1 裝備固有能力評估
2.4.2 基于RMS的裝備效能綜合評估
2.4.3 面向裝備選型和優(yōu)化設計的裝備系統(tǒng)效能綜合評估
2.5 本章小結
參考文獻
3 裝備費用估算技術研究
3.1 裝備全壽命費用估算相關內容與程序
3.1.1 裝備壽命周期費用估算基礎工作
3.1.2 裝備費用分解結構
3.1.3 裝備費用估算基本方法
3.2 裝備費用估算數(shù)據(jù)的采集與整理
3.2.1 數(shù)據(jù)采集的原則
3.2.2 數(shù)據(jù)采集的步驟與程序
3.2.3 費用數(shù)據(jù)的來源及其采集內容
3.2.4 費用數(shù)據(jù)采集形式的設計
3.2.5 費用數(shù)據(jù)的處理
3.3 回歸分析在裝備費用估算中的應用
3.3.1 多元回歸分析技術在裝備費用估算中的應用
3.3.2 偏最小二乘回歸法在裝備費用估算中的應用
3.3.3 嶺回歸在裝備費用估算中的應用
3.4 基于BP網(wǎng)的裝備費用估算
3.5 基于灰色理論的裝備費用估算
3.5.1 中心費用值數(shù)列生成
3.5.2 中心費用值數(shù)列的GM（1，1）模型及其預測
3.5.3 模型檢驗
3.5.4 結果分析及模型改進
3.5.5 模型應用
3.6 基于Elman網(wǎng)的裝備費用估算
3.7 本章小結
參考文獻
4 基于LS-SVM的裝備費用估算
4.1 標準SVM在裝備費用估算中的應用
4.1.1 裝備費用估算的數(shù)學問題表達
4.1.2 基于SVM的裝備費用估算模型的構建
4.2 基于LS-SVM的裝備費用估算
4.2.1 基于最小二乘支持向量機的裝備費用估算
4.2.2 最小二乘支持向量機與最小二乘法在裝備費用估算中的對比分析
4.3 基于LS-SVM的裝備費用在線學習算法
4.3.1 基于LS-SVM的裝備費用增量式學習算法
4.3.2 基于LS-SVM的裝備費用在線式學習算法
4.3.3 裝備費用估算模型的選用
4.4 本章小結
參考文獻
5 基于CAIV的裝備效費權衡優(yōu)化決策
5.1 實施CAIV的裝備效費權衡優(yōu)化決策基礎
5.1.1 基于CAIV的裝備效費權衡優(yōu)化決策程序
5.1.2 關鍵性能參數(shù)的確定
5.1.3 裝備系統(tǒng)效費權衡相關概念
5.1.4 關鍵費用影響因素的確定
5.2 基于IPT群的裝備開發(fā)綜合決策過程研究
5.2.1 基于IPT群的裝備系統(tǒng)開發(fā)綜合決策模型
5.2.2 模型的計算與求解
5.2.3 基于IPT群的裝備開發(fā)綜合決策過程
5.3 基于模糊推理的裝備效費多目標柔性決策
5.3.1 效費決策評價論域及模糊隸屬函數(shù)
5.3.2 基于Takagi-Sugeno模糊推理的裝備效費決策模型
5.3.3 裝備效費權衡多目標決策模型的求解
5.3.4 基于模糊推理的裝備效費決策過程
5.4 定費用條件下的裝備最優(yōu)開發(fā)決策
5.4.1 用戶需求到裝備特性指標之間的轉換
5.4.2 用戶需求和裝備特性指標重要度評價
5.4.3 定費用約束條件下的裝備最優(yōu)開發(fā)決策
5.5 本章小結
參考文獻
6 基于CAIV的裝備開發(fā)過程建模及優(yōu)化
6.1 基于CAIV裝備開發(fā)過程建模
6.1.1 裝備開發(fā)過程建模的內容
6.1.2 裝備系統(tǒng)開發(fā)的管理過程
6.1.3 基于CAIV的裝備IDEF開發(fā)過程模型
6.2 基于CAIV的裝備開發(fā)過程分析及優(yōu)化
6.2.1 基于實例推理的過程優(yōu)選及局部改進
6.2.2 基于規(guī)則推理的過程改進
6.2.3 基于GA的過程優(yōu)化
6.3 裝備開發(fā)過程中任務及費用資源的優(yōu)化分配
6.3.1 任務間耦合關系的解耦
6.3.2 裝備開發(fā)任務的分配
6.3.3 IPT間費用資源的分配
6.4 本章小結
參考文獻
7 裝備壽命周期費用管理
7.1 裝備供應商的選擇
7.1.1 企業(yè)生產(chǎn)裝備供應商選擇評價指標體系
7.1.2 裝備供應商選擇綜合評價模型
7.1.3 應用算例
7.2 企業(yè)生產(chǎn)裝備的維修決策分析
7.2.1 企業(yè)裝備系統(tǒng)維修管理活動對系統(tǒng)可靠性影響分析
7.2.2 生產(chǎn)裝備系統(tǒng)維修決策模型
7.2.3 案例分析
7.3 本章小結
參考文獻
8 應用實例分析
8.1 裝備費用估算實例
8.1.1 基于LS-SVM的手機價格估算實例
8.1.2 卷揚式起重機費用估算實例
8.1.3 基于LS-SVM的防空導彈費用估算實例
8.2 定費用條件下的最優(yōu)開發(fā)方案決策案例分析
8.3 本章小結
參考文獻
9 結論與展望
9.1 結論
9.2 展望
參考文獻
附錄