走出去營造新優(yōu)勢

第一章 加快“走出去”:大勢所趨
一、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國必須是對(duì)外投資大國
二、經(jīng)濟(jì)全球化迫使企業(yè)“走出去”
三、我國經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動(dòng)力要求“走出去”
第二章 農(nóng)業(yè)和礦業(yè)“走出去”:資源共享
一、擴(kuò)大農(nóng)業(yè)國際合作
(一)應(yīng)對(duì)世界糧食危機(jī)的需要
(二)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的壓力
(三)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)“走出去”新思路
(四)農(nóng)業(yè)企業(yè)“走出去”重點(diǎn)提示
案例2.1.1 廣西明陽生化科技的境外農(nóng)業(yè)開發(fā)
案例2.1.2 煙臺(tái)西北林業(yè)海外可持續(xù)發(fā)展
一、深化資源國際合作
(一)資源的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)
(二)不必要也不可能自我解決資源供給
(三)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式需要深化資源國際合作
(四)礦業(yè)資源企業(yè)“走出去”重點(diǎn)提示
案例2.2.1 華菱收購FMG爭奪資源價(jià)格話語權(quán)
第三章 制造業(yè)“走出去”:發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢
案例2.2.1 華菱收購FMG爭奪資源價(jià)格話語權(quán)
第三章 制造業(yè)“走出去”:發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢
一、從“全球中國制造”到“中國全球制造”
二、國際化拓展垂直一體化發(fā)展空間
三、境外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
案例3.3.1 越美模式的“騰籠換鳥”
案例3.3.2 制造業(yè)中小企業(yè)投資孟加拉的啟示
第四章 服務(wù)業(yè)“走出去”:營造后發(fā)優(yōu)勢
一、服務(wù)業(yè)對(duì)外投資的總體需求和優(yōu)勢
二、服務(wù)業(yè)“走出去”提供跟隨性服務(wù)
三、服務(wù)業(yè)“走出去”特別提示
案例4.3.1 小肥羊、小尾羊打造中國的肯德基
案例4.3.2 華夏良子“走出去”煥發(fā)新生
案例4.3.3 波羅的海明珠項(xiàng)目的運(yùn)作分析
第五章 “走出去”市場環(huán)境:縝密研判
一、投資區(qū)域的總體把握
(一)背靠周邊
(二)發(fā)力非洲
(三)穩(wěn)健歐洲
(四)突破美國
二、美國的法律風(fēng)險(xiǎn)最高
(一)政策“天花板”與“玻璃門”
(二)神秘莫測的外資安全審查制度
(三)赴美投資需要特別謹(jǐn)慎
案例5.2.1 聯(lián)想美國“采購門”
案例5.2.2 “曼可”事件
案例5.2.3 中海油收購尤尼科失利
三、日韓潛規(guī)則最多
(一)顯規(guī)則與潛規(guī)則
(二)“春斗”、“秋斗”之韓國工會(huì)
第六章 破解國際化困局:模式創(chuàng)新
一、“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)新
(一)“走出去”戰(zhàn)略靈活選擇
(二)“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)新重點(diǎn)
案例6.1.1 中聯(lián)重科開創(chuàng)海外融資租賃先河
案例6.1.2 國有、民營取長補(bǔ)短“走出去”
二、對(duì)外承包工程轉(zhuǎn)型升級(jí)
(一)制度政策體系—效益導(dǎo)向
(二)生產(chǎn)組織體系—布局合理
(三)服務(wù)保障體系—內(nèi)外聯(lián)動(dòng)
(四)風(fēng)險(xiǎn)防控體系—安全高效
案例6.2.1 中水電打造首個(gè)真正BOT項(xiàng)目
案例6.2.2 中水電升華工程承包EPC模式
三、跨國并購成敗在整合
(一)跨國并購整合成功具備要素
(二)跨國并購應(yīng)該避免常見誤區(qū)
案例6.3.1 一機(jī)床成就制造業(yè)并購整合案例
四、“走出去”必有清晰的資金渠道
案例6.4.1 中非發(fā)展基金
案例6.4.2 中資銀行的離岸業(yè)務(wù)
案例6.4.3 中聯(lián)重科創(chuàng)新“走出去”融資方式
五、精心籌劃跨國經(jīng)營稅收
(一)“常設(shè)機(jī)構(gòu)”認(rèn)定分歧引發(fā)稅務(wù)糾紛
(二)稅收籌劃的常見手段
第七章 擴(kuò)大利益交匯點(diǎn):共同發(fā)展
一、好風(fēng)憑借力
(一)練“內(nèi)功”不能廢“外腦”
(二)非政府組織切勿忽視
(三)民間游說動(dòng)員各種力量
案例7.1.1 中石化利用非政府組織參與危機(jī)管理
案例7.1.2 中遠(yuǎn)攜手公關(guān)公司從長灘登陸
二、“走出去”更要“融進(jìn)去”
(一)守法經(jīng)營是基本準(zhǔn)則
(二)構(gòu)建和諧的當(dāng)?shù)仃P(guān)系
(三)淡化商務(wù)的政治色彩
案例7.2.1 中國鋁業(yè)應(yīng)對(duì)政治文化潛規(guī)則
三、從惡性競爭走向競合
(一)價(jià)格不是競爭的唯一杠桿
(二)競合共同提升競爭力
案例7.3.1 中信建設(shè)打造國內(nèi)企業(yè)競合典范
四、承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任
(一)薄弱之處
(二)多做少說
(三)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
(四)尋找發(fā)力點(diǎn)
第八章 “走出去”的是是非非:客觀評(píng)說
一、“走出去”貢獻(xiàn)巨大
(一)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)巨大
(二)營銷網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大品牌影響力
(三)企業(yè)國際競爭力顯著增強(qiáng)
(四)能源資源互利合作不斷深化
(五)有利推動(dòng)?xùn)|道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展
二、“交學(xué)費(fèi)”不等于“血本無歸”
三、跨國并購功敗垂成標(biāo)準(zhǔn)不一
(一)成功標(biāo)準(zhǔn)的“鐵三角”
(二)項(xiàng)目利益相關(guān)者眾口難調(diào)
(三)營造跨國并購更寬松的輿論環(huán)境
四、我國企業(yè)“破壞商業(yè)規(guī)則”的證據(jù)不足
(一)生態(tài)環(huán)保是中國公司的關(guān)切重點(diǎn)
(二)商業(yè)行賄是“走出去”的雷池
第九章 “走出去”新使命:承載強(qiáng)國之夢
一、提升服務(wù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的能力
(一)把對(duì)外投資與“保增長”結(jié)合起來
(二)把對(duì)外投資與“調(diào)結(jié)構(gòu)”結(jié)合起來
(三)把對(duì)外投資與“保民生”結(jié)合起來
二、承擔(dān)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重任
(一)擴(kuò)大農(nóng)業(yè)對(duì)外投資合作
(二)深化國際能源資源互利合作
(三)開展有利于改善當(dāng)?shù)孛裆捻?xiàng)目合作
(四)積極推動(dòng)富余產(chǎn)能對(duì)外轉(zhuǎn)移
(五)鼓勵(lì)具有市場需求的制造業(yè)對(duì)外投資
(六)加大對(duì)服務(wù)業(yè)對(duì)外投資合作的力度
(七)適時(shí)推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)對(duì)外投資合作
三、完善對(duì)外投資三大體系建設(shè)
(一)完善政策促進(jìn)體系
(二)健全服務(wù)保障體系
(三)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系
四、培育中國的跨國公司
(一)推動(dòng)大企業(yè)全球資源和價(jià)值鏈整合
(二)提高品牌國際知名度和市場領(lǐng)導(dǎo)力
(三)加強(qiáng)企業(yè)國際化能力建設(shè)
(四)加強(qiáng)企業(yè)國際化文化建設(shè)
參考資料