生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)操手冊(cè)

前言第一章 生產(chǎn)計(jì)劃管理概述第一節(jié) 生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)管理的目標(biāo)二、生產(chǎn)計(jì)劃工作的原則與特點(diǎn)三、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系四、生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備一、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備三、產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃組織體系設(shè)計(jì)一、生產(chǎn)計(jì)劃部的組織架構(gòu)二、生產(chǎn)計(jì)劃部人員的崗位職責(zé)三、生產(chǎn)計(jì)劃部的職能要求第二章 生產(chǎn)預(yù)測管理第一節(jié) 生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)預(yù)測的含義與功能二、生產(chǎn)預(yù)測的實(shí)施步驟三、生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系第二節(jié) 生產(chǎn)預(yù)測的內(nèi)容一、對(duì)生產(chǎn)總量的預(yù)測二、對(duì)物料需求的預(yù)測三、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備需求的預(yù)測四、對(duì)產(chǎn)品研發(fā)需求的預(yù)測五、對(duì)生產(chǎn)人員需求的預(yù)測第三節(jié) 生產(chǎn)預(yù)測的實(shí)施法一、定性預(yù)測方法的應(yīng)用二、因果模型預(yù)測法的應(yīng)用三、時(shí)間序列預(yù)測法的應(yīng)用四、預(yù)測誤差的分析第三章 生產(chǎn)過程規(guī)劃第一節(jié) 生產(chǎn)過程的設(shè)計(jì)一、生產(chǎn)過程的類型二、產(chǎn)品庫存的分類管理三、生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二節(jié) 生產(chǎn)過程的選擇一、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的定位二、生產(chǎn)作業(yè)的流程規(guī)劃三、企業(yè)資源的柔性安排四、產(chǎn)品自制或外協(xié)方式的選擇第三節(jié) 生產(chǎn)能力規(guī)劃一、確定生產(chǎn)能力考核指標(biāo)二、生產(chǎn)能力的準(zhǔn)確計(jì)算三、生產(chǎn)能力的有效開發(fā)四、生產(chǎn)能力的迅速提升第四章 生產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)?總生產(chǎn)計(jì)劃的編制一、總生產(chǎn)計(jì)劃編制的知識(shí)準(zhǔn)備二、總生產(chǎn)計(jì)劃編制的基本思路三、產(chǎn)量計(jì)劃的編制方法四、進(jìn)度計(jì)劃的編制方法第二節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制一、主生產(chǎn)計(jì)劃編制的知識(shí)準(zhǔn)備二、主生產(chǎn)計(jì)劃編制的問題處理三、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟四、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制與維護(hù)方法第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的制訂二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的影響因素第五章 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與管控第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程一、連續(xù)生產(chǎn)過程二、批量生產(chǎn)日程安排三、間斷生產(chǎn)過程四、訂單生產(chǎn)日程安排第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度一、生產(chǎn)空間的科學(xué)布置二、生產(chǎn)作業(yè)排序管理三、合理的生產(chǎn)派工管理第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度的控制一、影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素二、生產(chǎn)進(jìn)度的全面跟蹤三、生產(chǎn)進(jìn)度的有效控制四、生產(chǎn)瓶頸的科學(xué)解決第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃變更管理一、生產(chǎn)計(jì)劃變更的內(nèi)容二、生產(chǎn)計(jì)劃變更的時(shí)機(jī)三、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度管理四、生產(chǎn)插單管理與控制第六章 庫存與交期管理第一節(jié) 庫存管理一、庫存管理的必要性二、庫存管理的基本模型三、基于ABC分析的存量控制四、庫存物料的發(fā)放控制五、保持合理的庫存量六、庫存地點(diǎn)的科學(xué)選擇第二節(jié) 生產(chǎn)交期的科學(xué)管控一、協(xié)定和分解交期目標(biāo)二、作業(yè)進(jìn)度的現(xiàn)場管控三、生產(chǎn)異常的處理措施四、生產(chǎn)交期的變更管理五、生產(chǎn)交期延誤的處理第七章 生產(chǎn)現(xiàn)場的信息管理第一節(jié) 生產(chǎn)過程的信息管理一、生產(chǎn)信息的反饋控制二、有效信息的整理三、生產(chǎn)信息的分析與預(yù)測四、生產(chǎn)信息的合理運(yùn)用第二節(jié) 生產(chǎn)信息的系統(tǒng)化管理一、疏通生產(chǎn)信息流二、形成生產(chǎn)物料清單三、創(chuàng)建生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫四、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的共享第八章 先進(jìn)生產(chǎn)方式第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的實(shí)施三、生產(chǎn)作業(yè)的看板控制四、不斷改進(jìn)過程(CIP)第二節(jié) 精益生產(chǎn)一、精益生產(chǎn)的思想二、企業(yè)精益生產(chǎn)體系設(shè)計(jì)三、精益生產(chǎn)的實(shí)施過程第三節(jié) 其他先進(jìn)生產(chǎn)方式一、計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)技術(shù)二、敏捷制造(AM)技術(shù)三、大規(guī)?？蛻舳ㄖ?MC)技術(shù)四、系統(tǒng)管理技術(shù)(MRP)參考文獻(xiàn)后記