生產計劃管理實操手冊

前言第一章 生產計劃管理概述第一節(jié) 生產管理與生產計劃一、生產管理的目標二、生產計劃工作的原則與特點三、企業(yè)的生產計劃體系四、生產計劃的指標體系第二節(jié) 生產計劃準備一、生產技術準備二、產品設計準備三、產品工藝準備第三節(jié) 生產計劃組織體系設計一、生產計劃部的組織架構二、生產計劃部人員的崗位職責三、生產計劃部的職能要求第二章 生產預測管理第一節(jié) 生產預測與生產計劃一、生產預測的含義與功能二、生產預測的實施步驟三、生產預測與生產計劃的關系第二節(jié) 生產預測的內容一、對生產總量的預測二、對物料需求的預測三、對生產設備需求的預測四、對產品研發(fā)需求的預測五、對生產人員需求的預測第三節(jié) 生產預測的實施法一、定性預測方法的應用二、因果模型預測法的應用三、時間序列預測法的應用四、預測誤差的分析第三章 生產過程規(guī)劃第一節(jié) 生產過程的設計一、生產過程的類型二、產品庫存的分類管理三、生產過程的結構設計第二節(jié) 生產過程的選擇一、產品生產過程的定位二、生產作業(yè)的流程規(guī)劃三、企業(yè)資源的柔性安排四、產品自制或外協(xié)方式的選擇第三節(jié) 生產能力規(guī)劃一、確定生產能力考核指標二、生產能力的準確計算三、生產能力的有效開發(fā)四、生產能力的迅速提升第四章 生產計劃的編制第一節(jié)?總生產計劃的編制一、總生產計劃編制的知識準備二、總生產計劃編制的基本思路三、產量計劃的編制方法四、進度計劃的編制方法第二節(jié) 主生產計劃的編制一、主生產計劃編制的知識準備二、主生產計劃編制的問題處理三、主生產計劃的編制步驟四、主生產計劃的編制與維護方法第三節(jié) 生產作業(yè)計劃的編制一、生產作業(yè)計劃標準的制訂二、生產作業(yè)計劃的編制方法三、生產作業(yè)計劃的影響因素第五章 生產計劃的執(zhí)行與管控第一節(jié) 生產計劃的執(zhí)行過程一、連續(xù)生產過程二、批量生產日程安排三、間斷生產過程四、訂單生產日程安排第二節(jié) 生產作業(yè)的調度一、生產空間的科學布置二、生產作業(yè)排序管理三、合理的生產派工管理第三節(jié) 生產進度的控制一、影響生產進度的因素二、生產進度的全面跟蹤三、生產進度的有效控制四、生產瓶頸的科學解決第四節(jié) 生產計劃變更管理一、生產計劃變更的內容二、生產計劃變更的時機三、生產計劃的調度管理四、生產插單管理與控制第六章 庫存與交期管理第一節(jié) 庫存管理一、庫存管理的必要性二、庫存管理的基本模型三、基于ABC分析的存量控制四、庫存物料的發(fā)放控制五、保持合理的庫存量六、庫存地點的科學選擇第二節(jié) 生產交期的科學管控一、協(xié)定和分解交期目標二、作業(yè)進度的現(xiàn)場管控三、生產異常的處理措施四、生產交期的變更管理五、生產交期延誤的處理第七章 生產現(xiàn)場的信息管理第一節(jié) 生產過程的信息管理一、生產信息的反饋控制二、有效信息的整理三、生產信息的分析與預測四、生產信息的合理運用第二節(jié) 生產信息的系統(tǒng)化管理一、疏通生產信息流二、形成生產物料清單三、創(chuàng)建生產信息數(shù)據(jù)庫四、實現(xiàn)生產信息的共享第八章 先進生產方式第一節(jié) 準時生產制一、準時生產方式二、準時生產方式的實施三、生產作業(yè)的看板控制四、不斷改進過程(CIP)第二節(jié) 精益生產一、精益生產的思想二、企業(yè)精益生產體系設計三、精益生產的實施過程第三節(jié) 其他先進生產方式一、計算機集成制造(CIM)技術二、敏捷制造(AM)技術三、大規(guī)?？蛻舳ㄖ?MC)技術四、系統(tǒng)管理技術(MRP)參考文獻后記