戰(zhàn)略管理：構(gòu)建醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力的新思維

前言
第一章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
引入案例
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理發(fā)展與演變
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理體系
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
本章小結(jié)
思考題
案例分析
第二章 企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
引入案例
第一節(jié) 企業(yè)使命
第二節(jié) 企業(yè)愿景
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與目標(biāo)體系
第四節(jié) 企業(yè)目標(biāo)體系的制定
本章小結(jié)
思考題
案例分析
第三章 宏觀環(huán)境分析
引入案例
第一節(jié) 外部環(huán)境的分類及其特點
第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素分析
本章小結(jié)
思考題
案例分析
第四章 行業(yè)環(huán)境分析
引入案例
第一節(jié) 行業(yè)環(huán)境因素分析
第二節(jié) 行業(yè)競爭性分析
第三節(jié) 競爭對手分析
本章小結(jié)
思考題
案例分析
第五章 資源與戰(zhàn)略能力分析
引入案例
第一節(jié) 資源分析
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析
第三節(jié) 價值鏈分析
第四節(jié) 核心能力分析
第五節(jié) 環(huán)境分析技術(shù)
本章小結(jié)
思考題
案例分析
第六章 總體戰(zhàn)略
引入案例
第一節(jié) 增長型戰(zhàn)略
第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
第四節(jié) 戰(zhàn)略組合
本章小結(jié)
思考題
案例分析
第七章 經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略
引入案例
第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略
第四節(jié) 三種基本競爭戰(zhàn)略的選擇
第五節(jié) 處于不同生命周期產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
案例分析
第八章 職能戰(zhàn)略
引入案例
第一節(jié) 市場營銷戰(zhàn)略
第二節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略
第四節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略
第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
案例分析
第九章 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
引入案例
第一節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 國際市場的進入模式及影響因素
第三節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章小結(jié)
思考題
案例分析
第十章 戰(zhàn)略評價與選擇
引入案例
第一節(jié) 戰(zhàn)略評價的方法
第二節(jié) 戰(zhàn)略方案的選擇
第三節(jié) 戰(zhàn)略方案選擇影響因素
本章小結(jié)
思考題
案例分析
第十一章 戰(zhàn)略實施
引入案例
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施的模式
本章小結(jié)
思考題
案例分析
第十二章 戰(zhàn)略控制
引入案例
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制過程
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革管理
本章小結(jié)
思考題
案例分析
參考文獻