戰(zhàn)略管理可持續(xù)發(fā)展觀點

前言
第1章 導(dǎo)論
1.1 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)
1.1.1 成功與失敗企業(yè)的啟示
1.1.2 巨變中尋求平衡與活力
1.1.3 戰(zhàn)略管理行為價值判定
1.2 戰(zhàn)略管理及過程
1.2.1 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理詮釋
1.2.2 戰(zhàn)略基本要素與結(jié)構(gòu)
1.2.3 戰(zhàn)略管理過程
第2章 戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)
2.1 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論
2.1.1 設(shè)計學(xué)派理論
2.1.2 計劃學(xué)派理論
2.2 競爭戰(zhàn)略管理理論
2.2.1 競爭優(yōu)勢理論
2.2.2 資源基礎(chǔ)理論
2.2.3 企業(yè)能力理論
2.2.4 企業(yè)邊界理論
2.3 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論
2.3.1 系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)理論
2.3.2 制度基礎(chǔ)理論
2.3.3 歸核化理論
2.3.4 變革與創(chuàng)新理論
2.3.5 動態(tài)復(fù)雜環(huán)境理論
第3章 戰(zhàn)略管理的前提與假設(shè)
3.1 戰(zhàn)略管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
3.1.1 可持續(xù)是企業(yè)發(fā)展的主題
3.1.2 理論前提假設(shè)和實踐的解析
3.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要素分析
3.2.1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容及特征
3.2.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響因素的相關(guān)性分析
3.3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響要素及合力模型
3.3.1 合力模型結(jié)構(gòu)與要素分析
3.3.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式比較
第4章 戰(zhàn)略管理環(huán)境分析
4.1 戰(zhàn)略管理環(huán)境系統(tǒng)
4.1.1 戰(zhàn)略管理環(huán)境系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
4.1.2 戰(zhàn)略環(huán)境動態(tài)組合
4.2 宏觀環(huán)境分析
4.2.1 宏觀環(huán)境影響因素分析
4.2.2 宏觀環(huán)境的戰(zhàn)略識別
4.3 產(chǎn)業(yè)與市場環(huán)境分析
4.3.1 產(chǎn)業(yè)生命周期結(jié)構(gòu)分析
4.3.2 產(chǎn)業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)分析
4.3.3 產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析
4.4 企業(yè)內(nèi)部資源能力分析
4.4.1 資源結(jié)構(gòu)及整合
4.4.2 核心競爭能力
4.4.3 經(jīng)營能力分析
第5章 戰(zhàn)略組織系統(tǒng)設(shè)計
5.1 戰(zhàn)略與組織關(guān)系
5.1.1 戰(zhàn)略與組織決定關(guān)系
5.1.2 戰(zhàn)略與組織權(quán)變關(guān)系
5.1.3 戰(zhàn)略與組織系統(tǒng)關(guān)系
5.2 戰(zhàn)略組織模式與設(shè)計原則
5.2.1 組織設(shè)計的模式
5.2.2 組織設(shè)計原則
5.3 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的匹配
5.3.1 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
5.3.2 競爭戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
5.3.3 職能戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
5.3.4 戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)
5.4 戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整
5.4.1 組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境動態(tài)關(guān)系
5.4.2 組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整原則
5.5 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)
5.5.1 網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)
5.5.2 集群組織結(jié)構(gòu)
5.5.3 虛擬組織結(jié)構(gòu)
5.5.4 聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)
第6章 公司發(fā)展戰(zhàn)略模式
6.1 進(jìn)入新領(lǐng)域戰(zhàn)略
6.1.1 企業(yè)內(nèi)部資源擴(kuò)張戰(zhàn)略
6.1.2 購并與重組戰(zhàn)略
6.1.3 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
6.2 擴(kuò)張組織邊界戰(zhàn)略
6.2.1 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略
6.2.2 一體化發(fā)展戰(zhàn)略
6.3 競合發(fā)展戰(zhàn)略
6.3.1 企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略
6.3.2 虛擬合作戰(zhàn)略
第7章 競爭戰(zhàn)略模式
7.1 基本競爭戰(zhàn)略模式
7.1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
7.1.2 差異化戰(zhàn)略
7.1.3 集中化戰(zhàn)略
7.1.4 基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析
7.2 行業(yè)競爭戰(zhàn)略模式
7.2.1 分散行業(yè)競爭戰(zhàn)略
7.2.2 新興行業(yè)競爭戰(zhàn)略
7.2.3 成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略
7.2.4 衰退行業(yè)競爭戰(zhàn)略
7.3 位次優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略模式
7.3.1 位次競爭戰(zhàn)略
7.3.2 后發(fā)企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第8章 戰(zhàn)略方案評價方法
8.1 戰(zhàn)略方案評價框架及標(biāo)準(zhǔn)
8.1.1 戰(zhàn)略方案評價框架
8.1.2 戰(zhàn)略方案評價標(biāo)準(zhǔn)
8.2 戰(zhàn)略方案評價基本方法
8.2.1 SWOT矩陣
8.2.2 波士頓（BCG）矩陣
8.2.3 外部吸引力——企業(yè)實力矩陣（IE矩陣）
8.2.4 戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣
8.2.5 大戰(zhàn)略（SG）矩陣
8.2.6 PIMS方法
8.2.7 平衡計分卡
第9章 戰(zhàn)略控制
9.1 戰(zhàn)略控制及依據(jù)
9.1.1 戰(zhàn)略控制內(nèi)涵及類型
9.1.2 戰(zhàn)略控制依據(jù)及原則
9.2 戰(zhàn)略控制模型
9.2.1 戰(zhàn)略控制過程模型
9.2.2 戰(zhàn)略業(yè)績控制模型
9.2.3 戰(zhàn)略行為控制模型
9.2.4 西蒙斯戰(zhàn)略控制系統(tǒng)模型
9.3 戰(zhàn)略與控制系統(tǒng)契合
9.3.1 職能部門戰(zhàn)略與控制系統(tǒng)契合
9.3.2 競爭戰(zhàn)略與控制系統(tǒng)契合
9.3.3 公司戰(zhàn)略與控制系統(tǒng)契合
主要參考文獻(xiàn)