商務(wù)溝通（第7版）

 
譯者序 8
前 言 10第一部分 商務(wù)溝通基礎(chǔ)
第1 章 理解商務(wù)溝通 2
第2 章 商務(wù)溝通的當(dāng)代議題 36
第3 章 人際溝通技巧 74第二部分 培養(yǎng)商務(wù)寫作技能
第4 章 寫作過程 106
第5 章 修改作品 138第三部分 通 信
第6 章 常規(guī)信息 180
第7 章 說服性信息 218
第8 章 壞消息信息 258第四部分 報(bào)告寫作
第9 章 規(guī)劃報(bào)告和管理數(shù)據(jù) 294
第10 章 撰寫報(bào)告 338第五部分 口頭溝通和就業(yè)溝通
第11 章 如何作口頭報(bào)告 382
第12 章 就業(yè)溝通 426重要詞匯 474
出版后記 478◆目  錄◆
 
譯者序 8
前 言 10第一部分 商務(wù)溝通基礎(chǔ)
第1 章 理解商務(wù)溝通 2
1.1 在組織中溝通 4
1.2 溝通的組成部分 5
刺 激 7
過 濾 8
信 息 9
媒 介 9
目的地 9
溝通的動(dòng)態(tài)性質(zhì) 10
城市系統(tǒng)公司：持續(xù)的案例分析 10
1.3 語(yǔ)言溝通 11
口頭溝通 11
書面溝通 12
1.4 溝通的方向 13
正式溝通網(wǎng)絡(luò) 13
非正式溝通網(wǎng)絡(luò) 15
1.5 溝通的障礙 16
語(yǔ)言障礙 16
非語(yǔ)言障礙 21
1.6 3P 模型簡(jiǎn)介 23
3P 行動(dòng)：恰當(dāng)?shù)厥褂梦裾Z(yǔ) 24
總 結(jié) 25
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 26
付諸實(shí)踐 26
練 習(xí) 27
持續(xù)案例1：大堡礁 31
附錄：城市系統(tǒng)公司 32第2 章 商務(wù)溝通的當(dāng)代議題 36
2.1 當(dāng)代商務(wù)溝通議題 38
2.2 在工作小組中溝通 38
團(tuán)隊(duì)溝通的變量 38
團(tuán)隊(duì)最初目標(biāo) 40
給出建設(shè)性反饋 40
沖突解決 41
團(tuán)隊(duì)寫作 42
工作團(tuán)隊(duì)溝通的道德方面 45
2.3 在多樣性環(huán)境中溝通 45
文化差異 46
團(tuán)隊(duì)取向的行為 48
跨文化溝通策略 49
美國(guó)國(guó)內(nèi)的多樣性 50
2.4 道德與溝通 54
什么會(huì)影響道德行為 55
道德回報(bào) 56
構(gòu)建合德決策制定框架 56
合乎道德地溝通 57
2.5 通過電子郵件溝通 58
格 式 59
標(biāo) 題 60
內(nèi) 容 61
辦公室地址代碼 62
即時(shí)信息和短消息 63
3P 行動(dòng)：寫一份合乎道德的陳述 65
總 結(jié) 66
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 67
付諸實(shí)踐 67
練 習(xí) 68
持續(xù)案例2：你肯定在吸毒！ 72第3 章 人際溝通技巧 74
3.1 非語(yǔ)言溝通 76
身體動(dòng)作 76
外在形象 77
聲音品質(zhì) 78
時(shí)間觀念 79
身體接觸 79
人際空間與領(lǐng)域 79
3.2 傾聽他人 80
缺乏傾聽技能的問題 81
有效傾聽的關(guān)鍵 82
3.3 通過電話溝通 84
你在電話里的聲音 85
打電話的技巧 85
語(yǔ)音留言 87
電話迷藏 87
手機(jī)和傳呼設(shè)備 88
3.4 商務(wù)會(huì)議 88
計(jì)劃會(huì)議 88
召開會(huì)議 92
會(huì)后工作 93
3P 行動(dòng)：商務(wù)會(huì)議計(jì)劃 99
總 結(jié) 100
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 101
付諸實(shí)踐 101
練 習(xí) 102
持續(xù)案例3：去里約熱內(nèi)盧的路上 105第二部分 培養(yǎng)商務(wù)寫作技能
第4 章 寫作過程 106
4.1 寫作過程概述 108
受眾分析 108
勸說在溝通中的角色 113
4.2 計(jì) 劃 115
目 的 115
內(nèi) 容 117
組 織 117
4.3 起 草 118
4.4 修 改 121
內(nèi)容修改 121
風(fēng)格修改 122
正確性修改 122
4.5 格式和校對(duì) 122
3P 行動(dòng)：采用3P 模型的簡(jiǎn)單備忘錄 127
總 結(jié) 131
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 131
付諸實(shí)踐 131
練 習(xí) 132
持續(xù)案例4：我聽到嬰兒的啼哭聲了嗎？137第5 章 修改作品 138
5.1 風(fēng)格是什么？ 140
5.2 選擇正確的詞語(yǔ) 140
清晰地寫作 141
簡(jiǎn)潔地寫作 147
5.3 寫出有效的句子 150
使用多種句型 150
合理運(yùn)用主被動(dòng)語(yǔ)態(tài) 152
采用平行結(jié)構(gòu) 153
5.4 寫出有邏輯的段落 154
保持段落一致性和連貫性 154
5.5 采取恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)氣 157
自信地寫作 158
語(yǔ)氣真誠(chéng)有禮 159
恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用強(qiáng)調(diào)和從屬 160
使用正面的語(yǔ)言 162
凸顯對(duì)方立場(chǎng) 163
使用非歧視性語(yǔ)言 164
5.6 有效商務(wù)寫作 168
3P 行動(dòng)：無歧視性寫作 170
總 結(jié) 171
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 172
付諸實(shí)踐 172
練 習(xí) 173
持續(xù)案例5：停止向里約進(jìn)發(fā)？ 179第三部分 通 信
第6 章 常規(guī)信息 180
6.1 計(jì)劃常規(guī)信息 182
6.2 常規(guī)請(qǐng)求 183
主旨置于開頭 183
解釋和細(xì)節(jié) 184
友好地結(jié)尾 185
6.3 常規(guī)回復(fù) 187
6.4 常規(guī)索賠信 191
6.5 常規(guī)理賠信 195
整體語(yǔ)氣 195
先說好消息 196
給出解釋 196
正面、前瞻性的結(jié)尾 197
6.6 友好信 200
一般原則 201
祝賀信 201
感謝信 201
慰問信 202
3P 行動(dòng)：常規(guī)理賠信 204
總 結(jié) 206
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 207
付諸實(shí)踐 207
練 習(xí) 209
持續(xù)案例6 ：真相，但并非全部真相 216第7 章 說服性信息 218
7.1 計(jì)劃說服性信息 220
目 的 220
受眾分析 221
7.2 組織說服性請(qǐng)求 223
如何開篇 223
創(chuàng)造興趣并為請(qǐng)求提供論據(jù) 225
應(yīng)對(duì)障礙 227
鼓勵(lì)行動(dòng) 228
7.3 說服性請(qǐng)求的常見類型 229
推銷一個(gè)想法 229
請(qǐng)求一次幫助 229
撰寫有說服力的索賠 233
7.4 寫一封銷售信 234
選擇中心銷售主題 234
抓住讀者的注意力 235
創(chuàng)造興趣并激發(fā)欲望 235
激勵(lì)采取行動(dòng) 240
3P 行動(dòng)：一封銷售信 244
總 結(jié) 247
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 247
付諸實(shí)踐 247
練 習(xí) 249
持續(xù)案例7：誰知道人們心中藏著什么鬼？257第8 章 壞消息信息 258
8.1 為壞消息信息做計(jì)劃 260
根據(jù)讀者組織信息 260
為你的決定尋找正當(dāng)理由 265
說出壞消息 266
以愉快的話語(yǔ)結(jié)尾 267
8.2 壞消息答復(fù) 268
否定一個(gè)想法 269
拒絕一次幫助 270
拒絕一項(xiàng)索賠 271
8.3 通知壞消息 274
關(guān)于正常運(yùn)作的壞消息 274
關(guān)于公司的壞消息 278
3P 行動(dòng)：一則壞消息信息 283
總 結(jié) 285
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 285
付諸實(shí)踐 285
練 習(xí) 287
持續(xù)案例8：不要說我們沒有警告過你 293第四部分 報(bào)告寫作
第9 章 規(guī)劃報(bào)告和管理數(shù)據(jù) 294
9.1 誰讀報(bào)告和寫報(bào)告？ 296
9.2 可以使用哪些信息？ 298
常用的數(shù)據(jù)類型 298
評(píng)價(jià)二手?jǐn)?shù)據(jù) 299
9.3 收集和評(píng)價(jià)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù) 300
在互聯(lián)網(wǎng)上搜索 301
評(píng)估網(wǎng)絡(luò)資源 302
9.4 通過問卷調(diào)查收集資料 303
設(shè)計(jì)問卷調(diào)查 305
寫附函 308
9.5 設(shè)計(jì)表格 308
交叉分類表分析 313
安排表格中的數(shù)據(jù) 314
9.6 制作圖表 315
線形圖 316
柱形圖 316
餅形圖 317
保持謹(jǐn)慎 317
9.7 解讀數(shù)據(jù) 319
理解數(shù)據(jù) 322
道德維度 324
3P 行動(dòng)：調(diào)查問卷 325
總 結(jié) 328
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 328
付諸實(shí)踐 329
練 習(xí) 330
持續(xù)案例9：你把誰稱為老人？ 336第10 章 撰寫報(bào)告 338
10.1 計(jì) 劃 340
決定報(bào)告結(jié)構(gòu) 340
組織報(bào)告 340
列出報(bào)告提綱 347
10.2 起 草 349
起草正文 349
起草補(bǔ)充部分 351
10.3 培養(yǎng)有效的寫作風(fēng)格 358
代 詞 358
動(dòng)詞時(shí)態(tài) 358
強(qiáng)調(diào)和從屬 359
連 貫 359
10.4 標(biāo)明出處 360
什么需要標(biāo)明出處 361
什么不需要標(biāo)明出處 362
標(biāo)明出處的方式 362
省略引起的曲解 363
10.5 精煉你的草稿 363
修 改 364
編 排 365
校 對(duì) 365
3P 行動(dòng)：報(bào)告中的一部分 367
總 結(jié) 370
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 370
付諸實(shí)踐 371
練 習(xí) 372
持續(xù)案例10：為舊問題撰寫報(bào)告 381第五部分 口頭溝通和就業(yè)溝通
第11 章 如何作口頭報(bào)告 382
11.1 商業(yè)報(bào)告的用處 384
11.2 策劃一次報(bào)告 384
報(bào)告的目的 384
受眾分析 385
報(bào)告方式 386
11.3 組織報(bào)告結(jié)構(gòu) 388
開 頭 388
主 體 391
結(jié) 尾 392
在商務(wù)報(bào)告中使用幽默 393
11.4 策劃團(tuán)隊(duì)和視頻報(bào)告 393
團(tuán)隊(duì)報(bào)告 394
視頻報(bào)告 396
11.5 商務(wù)報(bào)告的視覺輔助工具 397
視覺輔助工具的準(zhǔn)備 398
使用視覺輔助工具 399
給觀眾分發(fā)的材料 401
11.6 練習(xí)并作一次報(bào)告 402
練習(xí)作報(bào)告 402
作報(bào)告 404
11.7 報(bào)告后的活動(dòng) 409
3P 行動(dòng)：商務(wù)報(bào)告 410
總 結(jié) 417
付諸實(shí)踐 417
練 習(xí) 418
持續(xù)案例11：報(bào)告以往的信息 425第12 章 就業(yè)溝通 426
12.1 準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷 428
簡(jiǎn)歷長(zhǎng)度 428
簡(jiǎn)歷格式 429
簡(jiǎn)歷內(nèi)容 429
電子簡(jiǎn)歷 438
12.2 求職信寫作 442
地址和稱謂 442
開 頭 447
主 體 447
結(jié) 尾 448
12.3 準(zhǔn)備面試 449
研究用人單位 449
練習(xí)面試問題 450
準(zhǔn)備自己的問題 451
成功著裝 451
12.4 面試時(shí)舉止得體 452
12.5 面試后的溝通 455
12.6 商務(wù)禮儀 456
會(huì)面與問候 456
用 餐 458
送 禮 460
辦公室 460
3P 行動(dòng)：求職信 462
總 結(jié) 465
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 465
付諸實(shí)踐 466
練 習(xí) 468
持續(xù)案例12：再見大本 471重要詞匯 474
出版后記 478