鋼鐵貿(mào)易企業(yè)制度匯編

上篇企業(yè)新劇哦覅及所管理理論
第1章 企業(yè)制度化管理概述
1．1企業(yè)制度化管理的起源
1．2企業(yè)制度化管理的內(nèi)涵
1．2．1企業(yè)制度化管理的界定
1．2．2企業(yè)制度化管理的本質(zhì)
1．2．3企業(yè)制度化管理的內(nèi)容
1．3企業(yè)制度化管理的特征
1．3．1健全制度是制度化管理的基礎(chǔ)
1．3．2制度創(chuàng)新是制度化管理的活力
1．3．3規(guī)范執(zhí)行是制度化管理的根本
1．3．4制度文化是制度化管理的核心
1．4企業(yè)制度化管理的作用
1．4．1制度化管理在企業(yè)創(chuàng)建期的作用
1．4．2制度化管理在企業(yè)成長期的作用
1．4．3制度化管理在企業(yè)成熟期的作用
1．4．4制度化管理在企業(yè)衰退期／再生期的作用
第2章 企業(yè)制度化管理的體系
2．1企業(yè)管理制度的制定
2．1．1企業(yè)管理制度制定的要求
2．1．2企業(yè)管理制度制定的原則
2．1．3企業(yè)管理制度的選擇
2．1．4企業(yè)管理制度制定的程序
2．2企業(yè)管理制度的執(zhí)行
2．2．1實(shí)施制度化管理要轉(zhuǎn)變思想觀念
2．2．2實(shí)施制度化管理要切合企業(yè)實(shí)際
2．2．3實(shí)施制度化管理管理者要身體力行
2．2．4實(shí)施制度化管理要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度
2．3企業(yè)管理制度的監(jiān)督
2．3．1強(qiáng)化對制度化管理的監(jiān)督考核
2．3．2加強(qiáng)對制度化管理的評估
2．3．3構(gòu)建高效的制度化監(jiān)督系統(tǒng)
第3章 企業(yè)制度化管理的完善
3．1企業(yè)制度化管理的誤區(qū)
3．2國內(nèi)外企業(yè)制度化管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒
3．2．1歐美企業(yè)制度化管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒
3．2．2日本企業(yè)制度化管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒
3．2．3國內(nèi)企業(yè)制度化管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒
3．3企業(yè)制度化管理的持續(xù)完善
3．3．1完善制度化管理的意義
3．3．2完善制度化管理的原則
3．3．3完善制度化管理的措施 中篇 萬雄集團(tuán)制度化管理實(shí)踐
第4章 萬雄集團(tuán)制度化管理思想和理論體系
4．1萬雄集團(tuán)制度化管理思想溯源
4．1．1中國早期的制度化管理思想
4．1．2國外的制度化管理思想
4．1．3劉福龍對制度化管理的詮釋
4．2萬雄集團(tuán)制度化管理核心思想
4．2．1制度是一切的基礎(chǔ)
4．2．2人性化溝通是關(guān)鍵
4．3萬雄集團(tuán)制度化管理理論體系
4．3．1目標(biāo)管理體系
4．3．2過程管理體系
4．3．3核心價值觀管理體系
第5章 萬雄集團(tuán)制度化管理的實(shí)踐
5．1萬雄集團(tuán)制度化管理的成效
5．1．1明確的黨支部和工會職責(zé)
5．1．2實(shí)用的總裁辦職責(zé)
5．1．3嚴(yán)格的檔案管理制度
5．1．4規(guī)范的檔案借閱制度
5．1．5嚴(yán)格的集團(tuán)印信管理制度
5．1．6人性化的集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察制度
5．1．7務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)審計(jì)制度
5．1．8完善的集團(tuán)授權(quán)管理制度
5．2萬雄集團(tuán)制度化管理遇到的問題
5．2．1制度體系設(shè)計(jì)方面
5．2．2制度執(zhí)行方面
5．3萬雄集團(tuán)制度化管理的改進(jìn)
5．3．1徹底改變舊的思想觀念
5．3．2及時補(bǔ)充新的管理內(nèi)容
第6章 萬雄集團(tuán)制度化管理的升華
6．1萬雄集團(tuán)管理制度的設(shè)計(jì)
6．1．1制度問題分析階段
6．1．2制度修訂階段
6．1．3制度審議階段
6．1．4制度試行階段
6．1．5制度推廣階段
6．2萬雄集團(tuán)制度化管理的有效實(shí)施
6．2．1建立制度充分考慮其可行性和可操作性
6．2．2推行制度充分維護(hù)其嚴(yán)肅性和權(quán)威性
6．2．3創(chuàng)新制度預(yù)先防止制度僵化
6．2．4正確處理制度化管理與情感管理關(guān)系
6．2．5妥善處理非正式組織的抵制行為
6．2．6持續(xù)完善制度化管理
6．3萬雄集團(tuán)將制度化管理變成操守租習(xí)慣
6．3．1從管理制度化到制度化管理
6．3．2從制度化管理到人性化管理
6．3．3從制度管事到文化管人 下篇 萬雄集團(tuán)管理制度
第7章 萬雄集團(tuán)概覽
7．1董事長致辭
7．2萬雄集團(tuán)概況
7．3萬雄集團(tuán)企業(yè)文化核心
7．4萬雄集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
7．5萬雄集團(tuán)崗位設(shè)置
7．5．1集團(tuán)董事長崗位職責(zé)
7．5．2集團(tuán)總裁崗位職責(zé)
第8章 公用工作制度
8．1工作計(jì)劃管理制度
8．2授權(quán)管理制度
8．3述職管理制度
8．4保密制度
8．5檔案管理制度
8．6工作會議管理制度
8．7臨時工作制度
8．8文件管理制度
8．9公共活動安排的管理規(guī)定
8．10計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)使用的管理規(guī)定
8．11OA辦公系統(tǒng)使用的管理規(guī)定
8．12車輛使用規(guī)定
8．13公出的管理規(guī)定
8．14獎懲的管理規(guī)定
8．15工作請示的管理辦法
8．16約見總裁的管理辦法
8．17費(fèi)用報(bào)銷的管理辦法
8．18差旅費(fèi)開支管理辦法
8．19辦公環(huán)境的管理辦法
8．20對外函件的管理辦法
8．21入駐集團(tuán)企業(yè)規(guī)范
第9章 部門工作制度
9．1黨支部和工會工作制度
9．1．1黨支部和工會工作職責(zé)
9．1．2黨支部和工會崗位職責(zé)
9．1．3本部門制度、合同
9．2戰(zhàn)略規(guī)劃委員會辦公室工作制度
9．2．1戰(zhàn)略規(guī)劃委員會辦公室工作職責(zé)與崗位職責(zé)
9．2．2本部門制度、規(guī)定
9．2．3萬雄加盟連鎖方案
9．3裁辦公室工作制度
9．3．1總裁辦公室工作職責(zé)與崗位職責(zé)
9．3．2本部門制度、規(guī)范、辦法
9．4服務(wù)營銷管理中心工作制度
9．4．1服務(wù)營銷管理中心工作職責(zé)與崗位職責(zé)
9．4．2本部門制度、規(guī)定
9．5財(cái)務(wù)管理中心工作制度
9．5．1財(cái)務(wù)管理中心工作職責(zé)與崗位職責(zé)
9．5．2本部門制度
9．5．3管理?xiàng)l例
9．5．4管理辦法
參考文獻(xiàn)
后記