一位CEO的商道真經(jīng)

序第一章 轉(zhuǎn)變觀念.眾人認同的并不一定正確中庸，就是及時剎車打造“社區(qū)型企業(yè)”管理是服務(wù)，不是控制你愛上自己的員工了嗎?做事就是在享福第二章 提升魅力.有人“捧”才有人“隨”做一個名副其實的“儒商”責任心缺失引發(fā)的血案以廉潔的心態(tài)“敬業(yè)”做CE0，要學(xué)唐代宗做企業(yè)，要先公后私第三章 企業(yè)人格化.做企業(yè)就是在做人給企業(yè)注入“守信”的人格企業(yè)該有“恥感文化”辦企業(yè)就像吃自助餐企業(yè)生存的五個危機點唱好化險為夷“三部曲別被企業(yè)“氣病了”企業(yè)競爭取勝的法則經(jīng)營要靠“仁術(shù)”贏利跳出興衰周期律的緊箍咒文明，是一種精神力量文化氛圍的作用太重要了第四章 苦心經(jīng)營，CEO的世界沒有神話巧借力、點石成金誰用杠桿撬地球?挑選企業(yè)的“宰相”經(jīng)營者該有品牌情結(jié)經(jīng)營智慧藏在失敗之中像唐僧那樣目標明確“取下谷”是種戰(zhàn)略規(guī)劃智慧不以“利”為唯一出發(fā)點不利而利是一種智慧成功就是目標的最終實現(xiàn)樂觀時變，盈利抽身速度，就是一種力量第五章超級管理.在管理上要做個巨人誰是“超級領(lǐng)導(dǎo)”?尋找“超級領(lǐng)導(dǎo)”型員工標桿管理就是瞄準后超越管理體制之激勵措施管理的野心在哪里?不施霹靂手段，難顯菩薩心腸還說麥當勞、肯德基沒有團隊的中國足球無業(yè)游民為什么賽過鎮(zhèn)長?守業(yè)不學(xué)“禹作敏”第六章 多維交際.結(jié)好網(wǎng)才能抓大魚交際圈的“木桶法則”公共關(guān)系是好東西第七章 有效決斷,CEO的第一要義價值160萬的貪念如何決策更切合實際7“資源優(yōu)勢”比較“勝算決策”不能沒有好時機總還是有的機遇,它不等于幸運