鮑曼悖論研究：理論分析與實(shí)證檢驗(yàn)

第1章導(dǎo)論
1．1研究問題的界定
1．2研究的意義
1．2．1研究的理論意義
1．2．2研究的實(shí)踐意義
1．3研究的內(nèi)容
1．3．1研究的框架與邏輯結(jié)構(gòu)
1．3．2章節(jié)安排
1．3．3相關(guān)概念釋義
1．4研究采用的方法
1．5研究的難點(diǎn)及主要創(chuàng)新點(diǎn)
1．5．1研究的難點(diǎn)
1．5．2主要創(chuàng)新點(diǎn)
第2章文獻(xiàn)綜述
2．1鮑曼悖論
2．1．1鮑曼悖論的提出
2．1．2風(fēng)險(xiǎn)的含義及度量
2．1．3戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域研究的焦點(diǎn)問題
2．2鮑曼悖論研究的理論支撐
2．2．1前景理論
2．2．2企業(yè)行為理論
2．2．3代理理論
2．3國內(nèi)研究的現(xiàn)狀
2．4現(xiàn)有研究的不足
2．4．1國內(nèi)研究存在的問題
2．4．2國外研究的欠缺
2．4．3本項(xiàng)研究力圖回答的問題
2．5本章小結(jié)
第3章我國上市公司風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)相關(guān)關(guān)系的特征
3．1樣本、數(shù)據(jù)及分析方法
3．1．1樣本及數(shù)據(jù)
3．1．2指標(biāo)的衡量
3．1．3分析方法
3．2結(jié)果分析
3．2．1我國上市公司風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)相關(guān)關(guān)系的整體特征
3．2．2我國上市公司風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)相關(guān)關(guān)系的行業(yè)特征
3．2．3我國上市公司風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)相關(guān)關(guān)系的動態(tài)特征
3．3風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)負(fù)相關(guān)所蘊(yùn)涵的問題
3．4風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)負(fù)相關(guān)與環(huán)境的關(guān)系
3．5本章小結(jié)
第4章多元化戰(zhàn)略與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)
4．1我國上市公司的多元化狀況
4．2企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因及途徑
4．2．1企業(yè)實(shí)施多元化的原因
4．2．2企業(yè)實(shí)施多元化的途徑及其風(fēng)險(xiǎn)
4．3多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成
4．3．1多元化戰(zhàn)略的外生風(fēng)險(xiǎn)
4．3．2多元化戰(zhàn)略的內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)
4．3．3多元化戰(zhàn)略的總體風(fēng)險(xiǎn)及多元化的極限
4．4多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)權(quán)衡
4．4．1研究方法
4．4．2樣本與數(shù)據(jù)
4．4．3結(jié)果分析
4．5本章小結(jié)
第5章管理層的風(fēng)險(xiǎn)傾向與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)
5．1理論背景及研究假設(shè)
5．1．1風(fēng)險(xiǎn)傾向及其影響因素
5．1．2研究假設(shè)
5．2研究設(shè)計(jì)
5．2．1樣本及數(shù)據(jù)
5．2．2指標(biāo)衡量
5．2．3目標(biāo)回報(bào)水平的確定
5．2．4分析方法
5．3實(shí)證結(jié)果與分析
5．3．1實(shí)證結(jié)果
5．3．2實(shí)證結(jié)果分析
5．3．3行業(yè)特征和動態(tài)特征
5．3．4管理層風(fēng)險(xiǎn)傾向與企業(yè)行為的跨國比較
5．4管理層風(fēng)險(xiǎn)傾向剖析
5．4．1問題企業(yè)更傾向冒險(xiǎn)的原因解析
5．4．2我國企業(yè)更傾向冒險(xiǎn)的原因解析
5．5本章小結(jié)
第6章公司治理與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)
6．1理論背景
6．1．1公司治理問題的提出
6．1．2公司治理的基本理論
6．2實(shí)證研究
6．2．1研究假設(shè)
6．2．2指標(biāo)衡量
6．2．3樣本及數(shù)據(jù)
6．2．4方法與模型
6．2．5結(jié)果分析
6．3公司治理與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的整合
6．3．1我國上市公司公司治理存在的問題
6．3．2完善我國上市公司公司治理的對策
6．4本章小結(jié)
第7章戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢：典型個案剖析
7．1云南白藥的相關(guān)多元化戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制
7．1．1云南白藥的背景資料
7．1．2云南白藥的戰(zhàn)略抉擇與戰(zhàn)略實(shí)施
7．1．3云南白藥的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制
7．1．4云南白藥的競爭力評價(jià)
7．1．5云南白藥的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7．2云大科技的不相關(guān)多元化戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)失控
7．2．1云大科技的背景資料
7．2．2云大科技的發(fā)展戰(zhàn)略
7．2．3云大科技的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控
7．2．4云大科技的競爭力評價(jià)
7．2．5云大科技的教訓(xùn)
7．3比較與思考
7．4本章小結(jié)
第8章研究結(jié)論與展望
8．1主要發(fā)現(xiàn)及貢獻(xiàn)
8．2結(jié)論及政策建議
8．3未來研究展望
附錄1關(guān)于對云大科技股份有限公司股票實(shí)施暫停上市的決定
上證上字[2006]341號
附錄2關(guān)于對云大科技股份有限公司股票終止上市的決定
上證上字[2007]114號
參考文獻(xiàn)
后記