人力資源管理實戰(zhàn)技巧

第一章 公司的背景與人力資源管理現(xiàn)狀
第一節(jié) W公司的歷史與發(fā)展
第二節(jié) W公司人力資源管理中存在的問題
第二章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) W公司人力資源規(guī)劃背景
第二節(jié) W公司的人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 企業(yè)現(xiàn)有人力資源信息分析
第四節(jié) 人力資源需求與供給預測
第五節(jié) 人力資源規(guī)劃編制
第三章 工作分析
第一節(jié) W公司的工作分析
第二節(jié) 工作分析的流程與組織
第四章 員工招聘
第一節(jié) W公司的員工招聘
第二節(jié) 員工招聘計劃與簡歷
第三節(jié) 面試技巧與方法
第四節(jié) 員工背景調(diào)查與錄用
第五節(jié) 員工試用與簽訂勞動合同
第五章 員工培訓
第一節(jié) W公司的員工培訓
第二節(jié) 設計一個培訓項目
第三節(jié) 制訂員工培訓計劃
第四節(jié) 員工培訓的組織與實施
第五節(jié) 員工培訓效果評估
第六章 績效管理
第一節(jié) W公司的績效管理
第二節(jié) 績效考核指標體系的設計
第三節(jié) 平衡計分卡、目標管理和KPI的綜合運用
第四節(jié) 績效管理的組織與溝通
第七章 薪酬管理
第一節(jié) W公司的薪酬管理
第二節(jié) 工資的計算
第三節(jié) 社會保險的繳納與計算
第四節(jié) 基本工資設計與管理
第五節(jié) 獎金的設計與管理
參考文獻
附 錄