人力資源開發(fā)與管理理論與實踐

第一章 人力組員開發(fā)與管理概述
第一節(jié) 人力資源概念與特征
第二節(jié) 人力資源數(shù)量與質(zhì)量
第三節(jié) 人力資源開發(fā)與管理內(nèi)涵
第四節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的理論基礎(chǔ)
第二章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃基本內(nèi)涵
第二節(jié) 人力資源需求預測
第三節(jié) 人力資源供給預測
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃目標與政策
第五節(jié) 人力資源規(guī)劃執(zhí)行與評估
第六節(jié) 基于戰(zhàn)略柔性的人力資源規(guī)劃
第三章 工作分析
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析方法
第三節(jié) 工作分析實施
第四節(jié) 職務(wù)說明書
第五節(jié) 工作設(shè)計
第四章 員工招聘
第一節(jié) 招聘概述
第二節(jié) 招聘過程設(shè)計
第三節(jié) 招聘方式
第五章 人員甄選和錄用
第一節(jié) 面試
第二節(jié) 心理測試
第三節(jié) 評價中心
第四節(jié) 背景調(diào)查與錄用
第六章 績效管理
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效管理實施過程
第三節(jié) 績效考核方法
第四節(jié) 績效考核中的偏差及糾正
第七章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬設(shè)計基本原理
第三節(jié) 基本薪酬
第四節(jié) 基本薪酬調(diào)整
第五節(jié) 獎金體系設(shè)計
第六節(jié) 福利
第八章 員工培訓
第一節(jié) 員工培訓概述
第二節(jié) 培訓模式選擇
第三節(jié) 員工培訓的實施
第九章 職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯設(shè)計
第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展階段管理
第十章 公共部門人力資源開發(fā)與管理
第一節(jié) 公共部門人力資源開發(fā)與管理概述
第二節(jié) 西方國家公共部門人力資源開發(fā)與管理改革實踐
第三節(jié) 我國公共部門人力資源開發(fā)與管理的變革和展望
附錄一：中華人民共和國公務(wù)員法
附錄二：公務(wù)員錄用規(guī)定（試行）
附錄三：公務(wù)員考核規(guī)定（試行）
附錄四：公務(wù)員培訓規(guī)定（試行）
附錄五：公務(wù)員獎勵規(guī)定（試行）
附錄六：機關(guān)事業(yè)單位工作人員帶薪年休假實施辦法
附錄七：企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法
附錄八：中華人民共和國勞動合同法實施條例
附錄九：勞動人事爭議仲裁辦案規(guī)則
主要參考文獻
后記