中國石油天然氣集團(tuán)公司高技能人才評價(jià)模式

第一章 高技能人才的基本概念
第一節(jié) 高技能人才的概念與成長規(guī)律
第二節(jié) 高技能人才的能力特征與能力結(jié)構(gòu)
第二章 中國石油天然氣集團(tuán)公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)基本狀況
第一節(jié) 中國石油天然氣集團(tuán)公司高技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與存在的問題
第二節(jié) 中國石油天然氣集團(tuán)公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作現(xiàn)狀
第三章 中國石油天然氣集團(tuán)公司高技能人才評價(jià)模式研究
第一節(jié) 高技能人才評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 高技能人才評價(jià)的模型
第三節(jié) 高技能人才評價(jià)內(nèi)容的多元化
第四節(jié) 高技能人才評價(jià)主體的多元化
第五節(jié) 高技能人才評價(jià)方式的多元化
第六節(jié) 高技能人才職業(yè)、工種、崗位差異對評價(jià)結(jié)果的影響及應(yīng)對措施
第七節(jié) 高技能人才評價(jià)方式改革探索
第四章 中國石油天然氣集團(tuán)公司高技能人才評價(jià)工作機(jī)制
第一節(jié) 建立高技能人才多元評價(jià)組織工作體系
第二節(jié) 建立高技能人才評價(jià)技術(shù)支持體系
第三節(jié) 建立高技能人才評價(jià)質(zhì)量保證體系
第四節(jié) 建立高技能人才評價(jià)與培養(yǎng)、使用、激勵(lì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制
第五章 總結(jié)與建議
附錄
附錄一 石油鉆井工技師、高級技師評價(jià)實(shí)施方案
附錄二 采油工技師、高級技師評價(jià)實(shí)施方案
附錄三 機(jī)泵維修鉗工技師、高級技師評價(jià)實(shí)施方案
附錄四 常減壓蒸餾裝置操作工技師、高級技師評價(jià)實(shí)施方案
附錄五 中國石油天然氣集團(tuán)公司兩級技能專家評選、考核、聘任實(shí)施方案
附錄六 中國石油天然氣集團(tuán)公司職業(yè)技能競賽實(shí)施方案
附錄七 大慶油田技能人才評價(jià)模式
后記