人力資源管理方略

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	李萍著
出版社：	四川大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)管理經(jīng) 濟(jì) 財(cái)經(jīng)管理

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ISBN：	9787561443682	出版時(shí)間：	2009-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	134	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　我國正從人口大國走向人力資源強(qiáng)國，人力資源管理不僅具有重要的理論意義，而且具有更為重要的實(shí)踐意義。很久以來，李萍就在思考編寫一本不同于坊問的人力資源管理的著作或教材，因?yàn)槌Ｒ姷倪@類書籍普遍都是針對企業(yè)型組織，而人力資源管理也是非企業(yè)型組織全局性、戰(zhàn)略性的管理內(nèi)容，她認(rèn)為應(yīng)該編撰一本重在實(shí)踐層面，適應(yīng)各種組織人力資源管理需要的讀物。我很贊同她的這一想法和主張?，F(xiàn)在擺在我們面前的《人力資源管理方略》兌現(xiàn)了她的想法，我向她表示祝賀。在閱讀了她的書稿后，在這里我寫下幾句讀后感。

作者簡介

　　李萍，副教授，1966年出生于四川雅安市。本科畢業(yè)于四川農(nóng)業(yè)大學(xué)，最終學(xué)歷為工商管理研究生?，F(xiàn)任成都信息工程學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院院長、學(xué)院總支書記，四川省青年聯(lián)合會委員。研究方向?yàn)楣芾砜茖W(xué)，主要研究成果有：《管理學(xué)》、《創(chuàng)新與人才培養(yǎng)》、《大學(xué)生論文寫作》等著述；發(fā)表的學(xué)術(shù)論文主要有：《論高校管理創(chuàng)新》、《試述實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國家目標(biāo)中高校教育的任務(wù)》、《用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)成人教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展》、《柔性管理彰顯高校女干部魅力》等。

圖書目錄

導(dǎo)言
一、資源與人力資源
二、當(dāng)代組織所需要的人力資源
三、人力資源管理的兩大階段
四、人力資源管理的核心和管理原則
五、人力資源管理的目標(biāo)
六、本書的架構(gòu)
第一章職務(wù)分析與崗位建設(shè)
第一節(jié) 職務(wù)分析
一、職務(wù)分析的程序
二、職務(wù)分析的方法
三、職務(wù)說明
第二節(jié) 崗位建設(shè)
一、崗位規(guī)范的內(nèi)容及其制定原則
二、崗位規(guī)劃的原則及其編制程序
三、崗位設(shè)計(jì)的要求和原則
四、崗位設(shè)計(jì)的權(quán)變因素
第二章人力資源的需求與供給
第一節(jié) 人力資源需求與供給的環(huán)境
一、外部環(huán)境
二、內(nèi)部環(huán)境
第二節(jié) 人力資源的需求預(yù)測
一、人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容和步驟
二、人力資源需求的定性預(yù)測法
三、人力資源需求的定量預(yù)測法
第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測與供給控制
一、人力資源供給預(yù)測的途徑
二、內(nèi)部人力資源的供給預(yù)測
三、外部人力資源的供給預(yù)測
四、人力資源的供給控制
第三章人力資源的短缺與過剩
第一節(jié) 短缺與過剩的成因
一、人力資源短缺與過剩的常態(tài)性
二、人力資源短缺與過剩的原因
第二節(jié) 短缺與過剩的處理
一、處理短缺與過剩的思維方法
二、輸出與輸入人力資源
三、解決短缺與過剩的關(guān)鍵
第三節(jié) 人員租借與人員外包
一、人員租借
二、人力資源管理外包
第四章員工聘用與面試
第一節(jié) 聘用原則和過程
一、聘用原則
二、聘用過程
三、影響聘用信度和效度的因素
第二節(jié) 面試
一、面試的目標(biāo)和過程
二、面試的類型
三、面試的方法和提問的技巧
四、面試有效性的保證
第五章測試方法與錄用
第一節(jié) 測試方法
一、心理測驗(yàn)法
二、筆試測評法
三、評價(jià)中心法
四、觀察判斷法
第二節(jié) 錄用
一、錄用要素和錄用程序
二、錄用要?jiǎng)?wù)
三、錄用的崗前培訓(xùn)
第六章薪酬設(shè)計(jì)
第一節(jié) 薪酬的形式、模式及其水平
一、薪酬形式與薪酬功能
二、薪酬模式及其選擇
三、薪酬水平及其制約因素
第二節(jié) 薪酬制度
一、薪酬制度的設(shè)計(jì)原則
二、薪酬制度的類型
三、薪酬制度的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 福利
一、福利的功能及其負(fù)面效應(yīng)
二、組織特定的福利項(xiàng)目
三、福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)
四、彈性福利計(jì)劃
第七章員工績效考評
第一節(jié) 績效考評標(biāo)準(zhǔn)與考評周期
一、績效及其類型
二、績效考評與標(biāo)準(zhǔn)
三、制定績效考評標(biāo)準(zhǔn)的原則
四、績效考評的周期
第二節(jié) 考評的實(shí)施及其后續(xù)工作
一、實(shí)施考評
二、反饋
三、運(yùn)用
第三節(jié) 績效考評的主要方法
一、圖解評估法和描述法
二、關(guān)鍵績效指標(biāo)法
三、平衡計(jì)分卡
第八章員工培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 員工培訓(xùn)
一、員工培訓(xùn)的意義
二、員工培訓(xùn)的階段劃分
三、培訓(xùn)計(jì)劃及其經(jīng)費(fèi)預(yù)算
四、員工培訓(xùn)的類型
第二節(jié) 員工開發(fā)
一、員工開發(fā)的意義和層次
二、提升性開發(fā)的內(nèi)容
三、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
四、組織在員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)中的職責(zé)
第九章團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
一、團(tuán)隊(duì)的類型及其周期
二、高效團(tuán)隊(duì)的特征
三、團(tuán)隊(duì)精神及其打造
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)的組建程序
二、團(tuán)隊(duì)的溝通
三、團(tuán)隊(duì)沖突
第十章員工的安全健康與維護(hù)
第一節(jié) 員工的安全與健康
一、員工的安全與員工的健康
二、制約員工安全的因素
三、職業(yè)疾患的類型和成因
四、心理壓力及成因
第二節(jié) 維護(hù)員工的安全與健康
一、遵守法律法規(guī)
二、構(gòu)建健康安全環(huán)境
三、運(yùn)用權(quán)利與履行義務(wù)
參考文獻(xiàn)
后記