國(guó)際化與人力資源開(kāi)發(fā)

前言
第一章 從人口大國(guó)邁向人力資源強(qiáng)國(guó)
第一節(jié) 改革開(kāi)放以來(lái)人才觀念的發(fā)展創(chuàng)新
第二節(jié) 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)開(kāi)發(fā)人力資源
第三節(jié) 在新的起點(diǎn)上更好實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略
第二章 挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的人力資源形勢(shì)
第一節(jié) 即將枯竭的中國(guó)“人口紅利”
第二節(jié) 我國(guó)仍面臨空前的就業(yè)壓力
第三節(jié) 人才資源開(kāi)發(fā)的國(guó)際化壓力加劇
第四節(jié) “十一五”期間我國(guó)人才供需矛盾及解決
第三章 國(guó)際人力資源開(kāi)發(fā)與管理的啟示
第一節(jié) 強(qiáng)勢(shì)開(kāi)放的美國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)模式
第二節(jié) 注重契約的日本人力資源管理
第三節(jié) 自成一體的歐洲人力資源管理
第四節(jié) 精英優(yōu)先的印度人力資源開(kāi)發(fā)
第五節(jié) 外向型的菲律賓人力資源開(kāi)發(fā)
第六節(jié) 不斷變革的韓國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)
第七節(jié) 借鑒超組織人力資源管理
第八節(jié) 發(fā)揮獵頭公司等中介組織的作用
第九節(jié) 堅(jiān)持市場(chǎng)配置方式為主
第四章 多維視閾下的人力資源開(kāi)發(fā)
第一節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)理論的演進(jìn)過(guò)程
第二節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)理論的多維審視
第三節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展
第四節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)的體系構(gòu)建
第五節(jié) 我國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)的機(jī)遇
第六節(jié) 當(dāng)前我國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)
第七節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)的若干關(guān)系
第五章 人力資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略措施選擇
第一節(jié) 樹(shù)立新的人力資源開(kāi)發(fā)觀念
第二節(jié) 轉(zhuǎn)變政府職能，搞好公共服務(wù)
第三節(jié) 把基礎(chǔ)教育擺在優(yōu)先突出地位
第四節(jié) 發(fā)展多種形式的職業(yè)教育
第五節(jié) 深化干部選拔任用制度改革
第六節(jié) 建設(shè)一體化的人力資源市場(chǎng)和社會(huì)保障體系
第七節(jié) 構(gòu)建中國(guó)特色終身教育體系和學(xué)習(xí)型社會(huì)
第八節(jié) 面向國(guó)內(nèi)外組織勞務(wù)輸出
第六章 美國(guó)金融危機(jī)與我國(guó)人才引進(jìn)工作發(fā)展機(jī)遇
第一節(jié) 金融危機(jī)沖擊全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)
第二節(jié) 災(zāi)情行業(yè)分析
第三節(jié) 美國(guó)人才逆流現(xiàn)象開(kāi)始顯現(xiàn)
第四節(jié) 硅谷華人專業(yè)人士現(xiàn)狀分析
第五節(jié) 金融危機(jī)對(duì)我國(guó)人才引進(jìn)的機(jī)遇分析
第六節(jié) 加強(qiáng)海外人才引進(jìn)公共服務(wù)工作的建議
后記