高科技企業(yè)雇傭關系策略研究：基于可雇用性的雇傭關系策略模型

第1章 問題的提出和研究意義
1.1 雇傭關系細分研究的必要性
1.2 高科技企業(yè)雇傭關系的獨特性
1.3 高科技企業(yè)的重要經(jīng)濟地位及其雇傭關系策略問題的提出
第2章 研究范圍的界定和研究技術路線
2.1 研究范圍的界定
2.1.1 研究對象
2.1.2 研究目標
2.1.3 研究視角
2.1.4 研究命題
2.2 相關概念的界定
2.2.1 高科技企業(yè)
2.2.2 雇傭關系
2.2.3 策略和雇傭關系策略
2.3 研究路線
2.3.1 技術路線和結構安排
2.3.2 研究方法和研究工具
第3章 企業(yè)層面雇傭關系的發(fā)展歷程回顧
3.1 內部分包關系
3.2 層級雇傭關系
3.3 內部勞動力市場主導的雇傭關系
3.4 內部勞動力市場的主導地位受到挑戰(zhàn)
第4章 相關研究文獻回顧與述評
4.1 雇傭關系理論：從系統(tǒng)論到策略選擇理論
4.1.1 雇傭關系系統(tǒng)理論
4.1.2 雇傭關系的轉型和策略選擇理論的產(chǎn)生
4.1.3 理論述評
4.2 雇傭關系策略理論文獻綜述：理論和模型
4.2.1 誘因——貢獻分析框架
4.2.2 李派克和斯奈爾（Lepak&Snell）的混合雇傭模型
4.2.3 庫克的策略分類方法
4.2.4 馬哈尼和沃特森（Mahoney&Watson）的分類方法
4.2.5 寇肯等人（Kochan，etal.）的策略選擇理論
4.2.6 文獻述評及本研究的理論框架
4.3 高科技企業(yè)的特征與雇傭關系變革文獻綜述
4.3.1 高科技企業(yè)的突出特征和雇傭關系變革
4.3.2 高科技企業(yè)雇傭關系變革帶來的核心問題
4.3.3 文獻述評及系統(tǒng)研究問題的提出
研究l：高科技企業(yè)的雇傭關系變革及其核心問題——以中關村科技園區(qū)企業(yè)為例
第5章 中國高科技企業(yè)面臨的環(huán)境因素及其影響
5.1 中國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況。
5.1.1 中國高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段
5.1.2 中國高科技企業(yè)在國際分工產(chǎn)業(yè)鏈中大多處于中低端
5.1.3 中國高新技術的研究和開發(fā)能力與發(fā)達國家相比有很大差距
5.2 中關村科技園區(qū)概況與特征
5.2.1 屬于內需拉動型，卻面對國際競爭
5.2.2 企業(yè)平均人員規(guī)模較小
5.2.3 科技和生產(chǎn)崗位從業(yè)人員占據(jù)雇員主體地位
5.2.4 雇員知識層次高、年紀輕，男女雇員比例相當
5.2.5 員工在同一企業(yè)工作年限短，流動率高
5.2.6 企業(yè)工會組建率較低，工會職能缺位
5.3 中關村科技園區(qū)企業(yè)面臨的環(huán)境及其影響
5.3.1 經(jīng)濟全球化
5.3.2 技術變革
5.3.3 政府政策
5.3.4 勞動力市場
5.3.5 新管理政策
5.3.6 其他環(huán)境因素
5.4 不確定性環(huán)境影響下中關村科技園區(qū)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
第6章 中關村科技園區(qū)企業(yè)雇傭關系變革特征實證研究
6.1 研究目的
6.2 研究框架
6.2.1 研究思路
6.2.2 有關核心概念的界定
6.2.3 研究框架
6.3 研究方法
6.4 研究實施
6.5 問卷統(tǒng)計分析
6.5.1 問卷調查樣本描述統(tǒng)計
6.5.2 雇員和雇主問卷描述統(tǒng)計對比分析
6.6 研究討論
6.6.1 企業(yè)戰(zhàn)略選擇對雇傭關系的影響
6.6.2 外部市場主導的雇傭關系變革脈絡
6.7 小結
第7章 中關村科技園區(qū)企業(yè)雇傭關系變革產(chǎn)生的核心問題
7.1 中關村科技園區(qū)企業(yè)在雇傭關系調整中的誤區(qū)
7.1.1 中關村企業(yè)隨意雇傭的現(xiàn)象比較嚴重
7.1.2 無視雇傭實踐的核心已經(jīng)變革的現(xiàn)實
7.1.3 忽略以“工作——生活平衡”為中心的福利的激勵作用
7.1.4 破壞心理契約的驅動力
7.1.5 淡漠的企業(yè)公民意識
7.2 企業(yè)在新雇傭關系模式中面臨的核心問題
7.2.1 心理契約違背之后的員工承諾降低
7.2.2 活躍的勞動力市場中的核心人才挽留
7.2.3 技術變革中的核心技術培養(yǎng)
7.3 小結
研究II：高科技企業(yè)雇傭關系策略探討一以中關村科技園區(qū)企業(yè)為例
第8章 中關村科技園區(qū)企業(yè)雇傭關系策略探討
第9章 研究總結、討論及相關政策建議
參考文獻
附錄一
附錄二
附錄三
致謝