MBA教學案例精粹

汽車制造業(yè)逆向物流運作模式分析
——以江鈴汽車股份有限公司為例
移動通信業(yè)校園市場營銷活動方案策劃
——以中國××移動通信公司為例
化工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展之路
——以山東陽谷華泰化工股份有限公司為例
民營企業(yè)的危機管理
——以鳳凰集團為例
銅礦企業(yè)綠色物流的實踐與思考
——以江西銅業(yè)集團公司為例
中小白酒企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程的設(shè)計與應(yīng)用研究
——以江西省四特酒有限責任公司為例
公司重組中的企業(yè)文化整合
——以長江車輛有限公司為例
營業(yè)部的績效考核方法分析
——以中電財務(wù)公司華中分公司江西營業(yè)部為例
員工與組織關(guān)系診斷
——以H公司為例
實施循環(huán)經(jīng)濟對公司財務(wù)績效的影響分析
——以山西太鋼不銹鋼股份有限公司為例
從公司治理的角度談公司法人人格否定風險的控制
——以公司設(shè)立、運營、解散時的情形為例
不同文化背景下人力資源管理的績效比較
——以內(nèi)地臺、港企業(yè)為例
從項目到公司，從公司到項目
——以華誼兄弟公司為例
上市公司財務(wù)報表分析（2007—2010年）
——以西藏藥業(yè)（600211）為例
上市公司的無形資產(chǎn)分析
——以江西省6家高新技術(shù)上市公司為例
電信行業(yè)中高端客戶服務(wù)體系構(gòu)建（2010）
——以××移動公司為例
鐵路貨運營銷分析
——以江西省南昌南站為例
港口物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
——以舟山為例
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略的選擇和實施
——以宏旺公司為例
中國電子商務(wù)市場的規(guī)范發(fā)展
——以淘寶商城事件為例
中小企業(yè)文化建設(shè)研析
——以佳時特數(shù)控技術(shù)有限公司為例