職場(chǎng)心理咨詢

　　員工心理健康服務(wù)計(jì)劃（EAP）遠(yuǎn)非將臨床工作直接嫁接到企業(yè)中去，專業(yè)人士需要了解企業(yè)和個(gè)人的需求，調(diào)動(dòng)多方資源去幫助和影響員工，從而協(xié)助企業(yè)達(dá)成健康和快樂(lè)的工作場(chǎng)所?！堵殘?chǎng)心理咨詢》很好地回答了以下問(wèn)題：如何處理咨詢師、員工來(lái)訪者和組織三者的關(guān)系？咨詢涉及幾方？什么時(shí)候使其參與？有些問(wèn)題應(yīng)該去跟誰(shuí)說(shuō)？ 不該去跟誰(shuí)說(shuō)，在什么情況下對(duì)組織負(fù)責(zé)是首要考慮？哪些角色應(yīng)該參與？EAP將如何發(fā)展？《職場(chǎng)心理咨詢》提供了9種咨詢模式詳解，37個(gè)實(shí)操案例分享，完美解密員工心理援助計(jì)劃的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展趨勢(shì)、爭(zhēng)議話題。對(duì)于希望從事EAP咨詢服務(wù)的專業(yè)人士和相關(guān)從業(yè)者將會(huì)有很大幫助，它不僅詳細(xì)闡述如何根據(jù)客戶企業(yè)文化設(shè)計(jì)服務(wù)方案，如何順利導(dǎo)入EAP服務(wù)，個(gè)案咨詢和咨詢系統(tǒng)的評(píng)估設(shè)置，同時(shí)也探討了企業(yè)內(nèi)部EAP中可能涉及的棘手問(wèn)題，這對(duì)于大型企業(yè)成功建立內(nèi)部EAP是個(gè)很好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　邁克爾？卡羅（Michael Carroll）博士？英國(guó)心理和治療協(xié)會(huì)注冊(cè)治療師、注冊(cè)咨詢心理學(xué)家？心理咨詢師、督導(dǎo)、培訓(xùn)師和企業(yè)咨詢師？英國(guó)布里斯托大學(xué)教育研究所訪問(wèn)教授？同時(shí)在公共和私人領(lǐng)域執(zhí)業(yè)，在員工身心健康領(lǐng)域尤為專長(zhǎng)？2001年獲得英國(guó)心理協(xié)會(huì)的專業(yè)心理學(xué)家杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)？2003年為專業(yè)高管教練和督導(dǎo)協(xié)會(huì)（the Association for Professional ExecutiveCoaching and Supervision）建立了一系列易于操作的咨詢師道德指南翻譯團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介林紫心理機(jī)構(gòu)EAP事業(yè)部林紫EAP團(tuán)隊(duì)成員由持有國(guó)家二級(jí)心理咨詢執(zhí)照的心理學(xué)專業(yè)人士及具有工商管理碩士學(xué)位的項(xiàng)目人員組成，多數(shù)曾供職于咨詢、金融、教育等多種行業(yè)，三分之二成員具有海外留學(xué)與工作背景，積累了豐富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)．主譯者丁衛(wèi)紅？林紫心理機(jī)構(gòu)高級(jí)EAP顧問(wèn)？國(guó)際EAPA協(xié)會(huì)在華指定華東區(qū)督導(dǎo)？亞太員工幫助圓桌會(huì)議（APEAR）理事會(huì)成員和美國(guó)EAP協(xié)會(huì)（EAPA）會(huì)員