員工心理健康服務計劃(EAP)遠非將臨床工作直接嫁接到企業(yè)中去,專業(yè)人士需要了解企業(yè)和個人的需求,調動多方資源去幫助和影響員工,從而協(xié)助企業(yè)達成健康和快樂的工作場所。《職場心理咨詢》很好地回答了以下問題:如何處理咨詢師、員工來訪者和組織三者的關系?咨詢涉及幾方?什么時候使其參與?有些問題應該去跟誰說? 不該去跟誰說,在什么情況下對組織負責是首要考慮?哪些角色應該參與?EAP將如何發(fā)展?《職場心理咨詢》提供了9種咨詢模式詳解,37個實操案例分享,完美解密員工心理援助計劃的運作標準、發(fā)展趨勢、爭議話題。對于希望從事EAP咨詢服務的專業(yè)人士和相關從業(yè)者將會有很大幫助,它不僅詳細闡述如何根據(jù)客戶企業(yè)文化設計服務方案,如何順利導入EAP服務,個案咨詢和咨詢系統(tǒng)的評估設置,同時也探討了企業(yè)內部EAP中可能涉及的棘手問題,這對于大型企業(yè)成功建立內部EAP是個很好的經驗總結。