新官如此難當(dāng)：你要身心強(qiáng)大

上篇
贏(yíng)在“新”人第一章 
新人的迷茫與無(wú)助：新任經(jīng)理究竟干點(diǎn)什么
1.新任經(jīng)理的迷茫與無(wú)助003
● 上任伊始，喜憂(yōu)參半003
● 舊同事VS新下屬006
2.新經(jīng)理究竟干點(diǎn)什么009
● 角色認(rèn)知：第一時(shí)間接受自己的新角色009
● 工作交接：拿過(guò)接力棒013
● 管人管事，帶人帶心015第二章 
換上經(jīng)理新裝，“尚官儀”深入人心
1.讓良好第一印象深入人心019
● 首次亮相必以最佳形象示人019
● 舉手投足間示強(qiáng)者風(fēng)范022
2.學(xué)會(huì)適度包裝自己024
● 控制語(yǔ)速，恰到好處地說(shuō)話(huà)024
● 做不刻板的部門(mén)經(jīng)理027第三章 
邁出第一步，看準(zhǔn)風(fēng)向再點(diǎn)火
1.新環(huán)境是你的主戰(zhàn)場(chǎng)031
● 深入了解你的部門(mén)031
● 握緊“接力棒”，不在第一步栽跟頭033
2.認(rèn)清戰(zhàn)局之前不輕舉妄動(dòng)035
● 明實(shí)情，不做瞎子摸象035
● 知己知彼贏(yíng)得完美開(kāi)局037第四章 
樹(shù)立威信是一切工作的先決條件
1.樹(shù)權(quán)威，做出領(lǐng)導(dǎo)者的樣子039
● 距離產(chǎn)生“威嚴(yán)”039
● 喜怒哀樂(lè)不入于胸次041
● 用言行做出新領(lǐng)導(dǎo)的樣子044
2.守信是立威的“先行官”047
● 失諾必寡信047
● 立威踐行：殺一儆百048第五章 
經(jīng)理速成：新官變好官，就這幾件事
1.從“兩難”境地走出來(lái)051
● 不得不說(shuō)的預(yù)算051
● 可能熄滅熱情的人事評(píng)價(jià)053
2.不可回避的幾個(gè)問(wèn)題057
● 問(wèn)題員工VS潛質(zhì)部下057
● 老鳥(niǎo)當(dāng)?shù)繴S員工離職060
3.上崗之前先規(guī)劃064
● 正視你的弱點(diǎn)064
● 鎖定目標(biāo)：我要成為這樣的經(jīng)理066
4.帶著策略去當(dāng)官兒068
● 永遠(yuǎn)走在“下一步”068
● 壓力，只在一定范圍內(nèi)存在070 下篇
贏(yíng)在人“心”第六章 
贏(yíng)得人心的力量：先讓自己的心強(qiáng)大起來(lái)
1.新任經(jīng)理上崗前的心理準(zhǔn)備077
● 有問(wèn)題的不是能力，而是心態(tài)077
● 別把自己當(dāng)回事兒080
2.建立領(lǐng)導(dǎo)者的心理優(yōu)勢(shì)082
● 資源有限，潛力無(wú)限082
● 內(nèi)心強(qiáng)大，沒(méi)有人能摧毀你084
● 你是命運(yùn)的主人088第七章 
如何做下屬才能知心、用心、忠心
1.先交流，再交心091
● 歡迎下屬向你抱怨091
● 下屬來(lái)匯報(bào)，你說(shuō)點(diǎn)什么094
2.就這樣才能對(duì)下屬有親和力097
● 冷靜對(duì)待特殊人的特殊要求097
● 幫助下屬清除私心雜念100
● 培養(yǎng)優(yōu)秀部下為己所用103第八章 
如何說(shuō)上司才能想聽(tīng)、愛(ài)聽(tīng)、會(huì)聽(tīng)
1.打開(kāi)上司心扉是事業(yè)的開(kāi)始107
● 你是經(jīng)理，但要主動(dòng)與上司溝通107
● 站在上司的立場(chǎng)思考說(shuō)話(huà)111
● 投其所好，把上司變成事業(yè)伙伴113
2.別在上司面前犯這些錯(cuò)116
● 批評(píng)上司不稱(chēng)職116
● 暗示上司不如自己117第九章 
平衡關(guān)系：心在同一水平線(xiàn)對(duì)你最有利
1.寬以待人，嚴(yán)于律己121
● 能幫人處且?guī)腿耍灭埲颂幥茵埲?21
● 責(zé)人不如先責(zé)己124
2.平衡關(guān)系關(guān)鍵在于讓“心”平衡126
● 把成功的獎(jiǎng)牌還給上司126
● 與下屬一起分享快樂(lè)128
● 架起上通下達(dá)的橋梁130第十章 
知人善任：用人做事更要靠人心成事
1.理智地調(diào)兵遣將，激發(fā)員工潛力133
● 調(diào)兵遣將應(yīng)不令而行133
● 能力勝于學(xué)歷136
● 說(shuō)得清清楚楚才能做得明明白白139
2.知原則能善任140
● 用人的“揚(yáng)長(zhǎng)避短”原則140
● 選擇人才的誤區(qū)143第十一章 
團(tuán)隊(duì)組建：新官背后要有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支持
1.上支隊(duì)伍不一定適合你，激活自己的團(tuán)隊(duì)147
● 上個(gè)團(tuán)隊(duì)不一定適合你147
● 組建團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵在于“聚心”149
2.帶人帶心帶出業(yè)績(jī)150
● 向團(tuán)隊(duì)要結(jié)果，給團(tuán)隊(duì)以業(yè)績(jī)150
● 激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，所有人走在一條路上152第十二章 
有效激勵(lì)：溫暖人心勝過(guò)薪水福利
1.懈怠是毒藥，激勵(lì)是最好的解藥155
● 員工不積極，激勵(lì)有問(wèn)題155
● 贊賞和獎(jiǎng)賞的雙重激勵(lì)法157
2.用你的體貼溫暖員工的心160
● 捕捉細(xì)節(jié)，暖心不在別處160
● 定期讓下屬提要求，滿(mǎn)足身心需求163
● 把辦公室打造成員工的第二個(gè)家165第十三章 
科學(xué)決策：生死關(guān)頭的“心”希望
1.忙中不亂，點(diǎn)燃生死線(xiàn)上的希望169
● 忙中出亂，亂中出錯(cuò)169
● “急而不錯(cuò)”的應(yīng)急決策172
2.運(yùn)籌帷幄，進(jìn)行高效科學(xué)決策174
● 準(zhǔn)備事實(shí)材料作為科學(xué)決策依據(jù)174
● 理清思路運(yùn)籌帷幄176
● 權(quán)衡利弊未雨綢繆177第十四章 
放權(quán)授權(quán)：收放自如用權(quán)
1.會(huì)用權(quán)才會(huì)放權(quán)和授權(quán)179
● 嚴(yán)格用權(quán)，將濫權(quán)扼殺在搖籃中179
2.握緊權(quán)力的風(fēng)箏線(xiàn)181
● 給予越權(quán)者應(yīng)有的懲罰181
● 放權(quán)授權(quán)如打仗，失控最可怕183第十五章 
高效會(huì)議：每個(gè)共識(shí)都是“心”的開(kāi)始
1.員工不是不喜歡開(kāi)會(huì)，而是反感“無(wú)效會(huì)議”185
● 為什么大多數(shù)員工不喜歡開(kāi)會(huì)185
● 讓會(huì)議失效的“敵人”187
2.會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后一個(gè)不能少188
● 充分的會(huì)前準(zhǔn)備是成功的一半188
● 會(huì)議中的“游戲規(guī)則”191
● 會(huì)后跟進(jìn)，責(zé)任對(duì)號(hào)入座193第十六章 
世界經(jīng)理人給新任經(jīng)理的“心”語(yǔ)
1.讓員工主動(dòng)忙起來(lái)，你才有時(shí)間為企業(yè)忙195
● 不是每個(gè)下屬都能自動(dòng)自發(fā)195
● 別讓自己太忙而員工太閑197
2.提升新任經(jīng)理的個(gè)人影響力，新官不再難當(dāng)200
● 不會(huì)表?yè)P(yáng)或批評(píng)，無(wú)法打動(dòng)人心200
● 熄滅權(quán)力欲望盛火205
后記  心有余而力“十”足207