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內(nèi)容簡介

　　《超超臨界：火電工程管理與竣工決算編制》以大唐信陽火電項目全過程組織、實施為例，遵照我國電力系統(tǒng)火電工程建設(shè)項目組織管理習慣流程，以及工程“即竣工、即決算、即達設(shè)計值”的建設(shè)成果和管理體系為依托，詳細介紹了660MW超超臨界火電工程機組的前期策劃、工程實施、組織調(diào)度、工藝策劃、技經(jīng)支付、財務(wù)決算等方面組織實施經(jīng)驗，對火電工程質(zhì)量工藝前期策劃；項目資金控制、財務(wù)竣工決算作以重點敘述，為同類型火電工程建設(shè)項目管理作以借鑒?！冻R界：火電工程管理與竣工決算編制》可供火電建設(shè)企業(yè)人員、建設(shè)項目管理人員、建設(shè)工程技術(shù)人員、工程財務(wù)人員學習和參考。

作者簡介

暫缺《超超臨界：火電工程管理與竣工決算編制》作者簡介

圖書目錄

前言
第一篇組織篇
第一章火電項目概況
第二章項目管理目標
第三章項目管理方式
第一節(jié) 項目公司管理結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 項目公司財務(wù)、技經(jīng)管理結(jié)構(gòu)
第四章項目策劃
第一節(jié) 項目質(zhì)量、安全策劃
第二節(jié) 項目財務(wù)、技經(jīng)策劃
第五章項目前期準備
第六章財務(wù)、技經(jīng)在工程前期作用
第一節(jié) 財務(wù)前期作用
第二節(jié) 技經(jīng)前期作用
第二篇實施篇
第一章項目安全管理
第二章項目進度管理
第一節(jié) 進度、計劃控制
第二節(jié) 進度信息化管理——P3軟件運用
第三章項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 項目質(zhì)量體系建立
第二節(jié) 質(zhì)量工藝措施
第四章項目技經(jīng)管理
第一節(jié) 項目技經(jīng)管理方法
第二節(jié) 項目技經(jīng)管理規(guī)則
第三節(jié) 如何做到合理標段劃分
第四節(jié) 項目“即投產(chǎn)”、“即決算”
第五章項目財務(wù)管理
第一節(jié) 項目財務(wù)管理要求
第二節(jié) 項目財務(wù)管理方法
第三節(jié) 項目費用及資產(chǎn)管理
第四節(jié) 項目會計核算
第六章項目審計管理
第一節(jié) 審計職責
第二節(jié) 項目前期審計
第三節(jié) 項目過程審計
第七章項目竣工決算
第一節(jié) 竣工決算財務(wù)要求
第二節(jié) 竣工決算編制方法
第三節(jié) 竣工決算控制措施
第四節(jié) 財務(wù)在決算中的作用
第三篇成果篇
第一章項目總體評價
第二章管理創(chuàng)新成果
附錄