煤礦班組建設(shè)與管理

第一章 概論
第一節(jié) 班組的概念和特點
第二節(jié) 煤礦班組的主要工作及特點
第三節(jié) 班組在煤礦生產(chǎn)中的地位和作用
第四節(jié) 班組建設(shè)的內(nèi)容和方向
第二章 班組制度建設(shè)
第一節(jié) 班組制度建設(shè)的意義、要求和程序
第二節(jié) 班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容
第三節(jié) 班組制度建設(shè)的評估和完善
第三章 班組文化建設(shè)
第一節(jié) 班組文化的概念和作用
第二節(jié) 班組文化的內(nèi)容
第三節(jié) 班組文化建設(shè)的要求和方法
第四章 班組安全管理
第一節(jié) 煤礦發(fā)生人身事故的規(guī)律分析
第二節(jié) 班組安全工作管理規(guī)律
第三節(jié) 人的不安全行為管理
第四節(jié) 物的不安全狀態(tài)管理
第五節(jié) 不良作業(yè)環(huán)境的管理
第六節(jié) 班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本途徑和方法
第五章 班組生產(chǎn)管理
第一節(jié) 班組生產(chǎn)管理的原則和方法
第二節(jié) 采煤班組生產(chǎn)管理
第三節(jié) 掘進班組生產(chǎn)管理
第六章 班組質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量和全面質(zhì)量管理
第二節(jié) 班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
第三節(jié) 班組質(zhì)量管理常用的方法
第七章 班組勞動管理
第一節(jié) 班組勞動管理的意義與任務
第二節(jié) 勞動生產(chǎn)率
第三節(jié) 班組勞動定額管理
第四節(jié) 班組的勞動組織
第五節(jié) 班組內(nèi)部的分配管理
第六節(jié) 班組的勞動紀律
第七節(jié) 班組的勞動競賽
第八節(jié) 勞動保護
第八章 班組經(jīng)濟核算
第一節(jié) 班組經(jīng)濟核算的含義和作用
第二節(jié) 班組核算的內(nèi)容與方法
第三節(jié) 考核與獎勵
第四節(jié) 班組經(jīng)濟活動分析
第九章 班組機電設(shè)備管理
第一節(jié) 機電設(shè)備管理工作的重要性
第二節(jié) 機電設(shè)備管理的內(nèi)容和要求
第三節(jié) 機電設(shè)備的完好運轉(zhuǎn)
第四節(jié) 采掘與運輸機械的安全管理
第五節(jié) 常用設(shè)備常見故障分析與處理
第六節(jié) 機電事故管理
第十章 班組民主管理
第一節(jié) 班組民主管理的地位、意義和作用
第二節(jié) 班組民主管理的組織形式和職權(quán)
第三節(jié) 班組民主管理的組織制度和活動方式
第四節(jié) 搞好班組民主管理的方法
第十一章 班組思想政治工作
第一節(jié) 思想政治工作
第二節(jié) 班組思想政治工作的目的、任務及原則
第三節(jié) 班組思想政治工作的特點及內(nèi)容
第四節(jié) 班組思想政治工作的方法
第十二章 班組長
第一節(jié) 班組長的地位和作用
第二節(jié) 班組長的任務、職責和權(quán)力
第三節(jié) 班組長應有的素質(zhì)
第四節(jié) 班組長素質(zhì)提高的方法和途徑
第十三章 班組長的工作方法和領(lǐng)導藝術(shù)
第一節(jié) 工作方法
第二節(jié) 談話藝術(shù)
第三節(jié) 領(lǐng)導藝術(shù)
第四節(jié) 稱贊藝術(shù)
第五節(jié) 批評藝術(shù)
第六節(jié) 激勵藝術(shù)
參考文獻