油氣勘探項目管理工作手冊

前言
第一章 立項
1.1 立項的概念、內容及程序
1.2 項目建議書
1.3 項目可行性研究
1.4 專家評審
1.5 立項報告
附錄 經濟評價技術經濟指標的意義及計算方法
第二章 項目經理部
2.1 項目經理部的任務和職責
2.2 項目經理部的組建
2.3 項目經理部的權限
2.4 項目經理
2.5 項目經理部人員的職責及管理
2.6 項目研究設計組
2.7 項目監(jiān)督組
第三章 項目總體設計與年度部署
3.1 項目總體設計
3.2 項目年度部署
第四章 單項工程設計
4.1 非地震物化探工程設計
4.2 地震勘探工程設計
4.3 探井井位設計
4.4 探井地質設計
4.5 探井工程設計
4.6 探井試油地質設計
第五章 招標
5.1 招標類型
5.2 招標方式
5.3 招標程序
5.4 招標準備
5.5 招標
5.6 投標
5.7 決標
5.8 其它問題
第六章 合同
6.1 勘探項目合同類型
6.2 項目合同的選擇與組合
6.3 項目合同的主要條款及其有效性
6.4 項目合同談判
6.5 合同的履行與管理
6.6 合同變更
6.7 違約、爭議和仲裁
第七章 單項工程實施
7.1 施工準備
7.2 單項工程施工
7.3 單項工程驗收和竣工結算
第八章 項目調整
8.1 調整依據及原則
8.2 調整方案
8.3 調整程序
第九章 項目考核及竣工驗收
9.1 項目考核
9.2 項目竣工與驗收
第十章 審計
10.1 審計的職能、作用和任務
……
第十一章 保密
第十二章 油氣市場
附錄