現(xiàn)代煤礦精益管理

前言
第一部分 煤礦管理現(xiàn)狀分析
第一章 精益管理的理論概述
第一節(jié) 精益管理的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 精益管理理論解析
第三節(jié) 精益管理的核心工具
第四節(jié) 精益管理的目標及注意點
第二章 煤礦實施精益管理的迫切性與適用性
第一節(jié) 煤礦引入精益管理的迫切性
第二節(jié) 煤礦引入精益管理的適用性
第二部分 煤礦精益管理體系
第三章 煤礦精益管理系統(tǒng)設(shè)計
第一節(jié) 煤礦精益管理的總體設(shè)計及框架
第二節(jié) 煤礦精益管理戰(zhàn)略的設(shè)計
第三節(jié) 煤礦精益管理文化的設(shè)計
第四節(jié) 煤礦精益管理執(zhí)行力保障系統(tǒng)的設(shè)計
第五節(jié) 煤礦精益管理的方法選擇
第四章 煤礦精益管理子系統(tǒng)及制度體系
第一節(jié) 煤礦精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)及制度體系
第二節(jié) 煤礦精益安全管理系統(tǒng)及制度體系
第三節(jié) 煤礦精益質(zhì)量管理系統(tǒng)及制度體系
第四節(jié) 煤礦精益工序成本管理系統(tǒng)及制度體系
第五節(jié) 煤礦精益管理信息系統(tǒng)及制度體系
第六節(jié) 煤礦精益設(shè)備管理系統(tǒng)及制度體系
第五章 煤礦精益管理控制系統(tǒng)及實施體系
第一節(jié) 平煤集團一礦管理控制模式選擇
第二節(jié) 平煤集團一礦管理模式的關(guān)鍵要素和工作流程
第三節(jié) 平煤集團一礦管理控制中責權(quán)劃分
第六章 煤礦精益管理系統(tǒng)導入
第一節(jié) 精益管理戰(zhàn)略思想的導人
第二節(jié) 精益管理的文化導入
第三節(jié) 基礎(chǔ)管理中的精益管理方法導入
第七章 煤礦精益組織的運行及保障
第一節(jié) 精益組織運作模式的選擇與確定
第二節(jié) 組織模式職能職責體系
第三節(jié) 精益戰(zhàn)略的制定及執(zhí)行
第四節(jié) 精益文化的內(nèi)涵及影響
第五節(jié) 精益思想傳輸執(zhí)行力保障系統(tǒng)
第三部分 煤礦精器管理體系配套系統(tǒng)的探索與創(chuàng)新
第八章 精益管理配套內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)
第一節(jié) 內(nèi)部市場化運作的目標及原則
第二節(jié) 市場化運作及精益化管理缽系構(gòu)架
第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程與結(jié)算流程分析與設(shè)計
第四節(jié) 內(nèi)部市場化主體市場建立及考核
第五節(jié) 內(nèi)部市場化在區(qū)隊管理中的細化實施
第九章 精益管理配套人力資源管理體系
第一節(jié) 人力資源管理體系設(shè)計概述
第二節(jié) 崗位評價方案
第三節(jié) 基于崗位與績效目標的考評方案
第四節(jié) 薪酬設(shè)計方案
第五節(jié) 人力資源管理體系其他流程
第十章 精益管理的績效考評體系構(gòu)建
第一節(jié) 績效評估理論概述
第二節(jié) 平衡積分卡和KPI管理在煤礦中的應(yīng)用
第三節(jié) 精益管理評價系統(tǒng)
第十一章 精益煤礦技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)
第一節(jié) 煤礦企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必要性分析
第二節(jié) 煤礦企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新途徑
第三節(jié) 煤礦企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制
第四節(jié) 煤礦企業(yè)新技術(shù)導入的原則與方法
第四部分 煤炭行業(yè)管理新理念——精益煤礦
第十二章 精益煤礦管理系統(tǒng)與可持續(xù)發(fā)展機制
第一節(jié) 精益煤礦概念提出的背景
第二節(jié) 精益煤礦的內(nèi)涵探究
第三節(jié) 煤礦企業(yè)礦區(qū)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展機制探析
第四節(jié) 煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
第十三章 精益煤礦的無縫管理模式創(chuàng)建
第一節(jié) 管理流程無縫化
第二節(jié) 運作機制無縫化
第三節(jié) 組織制度無縫化
第四節(jié) 無縫化管理模式實施的保障措施
第十四章 面向未來的精益煤礦
第一節(jié) 精益煤礦理念推廣的必要性
第二節(jié) 精益煤礦理念推廣的應(yīng)用價值
第三節(jié) 精益煤礦理念推廣的意義與前景
參考文獻
后記