核安全文化理論與實踐

第1章緒論1.1文化
1.1.1文化的結構
1.1.2文化的功能
1.2企業(yè)文化
1.2.1企業(yè)文化的內(nèi)涵
1.2.2企業(yè)文化的要素
1.2.3企業(yè)文化的功能
1.3安全文化
1.3.1安全文化的概念
1.3.2安全文化的作用機制
1.3.3安全文化的若干影響因素
1.4安全生產(chǎn)五要素與安全文化建設的重要意義
1.4.1安全發(fā)展
1.4.2安全生產(chǎn)五要素理論
1.4.3安全生產(chǎn)五要素之間的關系
1.4.4加強安全文化建設的重要意義
第2章一般工業(yè)安全與核安全2.1概述
2.2安全基本理論
2.2.1事故傾向性理論
2.2.2事故因果連鎖理論
2.2.3能量意外釋放理論
2.2.4軌跡交叉理論
2.2.5安全系統(tǒng)理論
2.3一般工業(yè)安全
2.3.1概述
2.3.2機械安全
2.3.3電氣安全
2.3.4化工安全
2.3.5消防安全
2.3.6工業(yè)網(wǎng)絡安全
2.4核安全
2.4.1核電廠發(fā)電原理及主要反應堆堆型
2.4.2核安全發(fā)展史
2.4.3核安全目標和基本原則
2.4.4核安全法律法規(guī)體系
2.4.5核安全分析方法
2.4.6核電廠事件分級
2.4.7輻射防護80第3章核電廠的安全文化
3.1核電廠安全文化的由來
3.1.1核電廠安全的背景
3.1.2核電廠安全文化概念
3.2核電廠安全文化的總體特性
3.2.1三個承諾
3.2.2政策層的承諾
3.2.3管理者承諾
3.2.4個人的承諾
3.2.5三個承諾與核安全
3.3不同組織安全文化的特有屬性
3.3.1政府和監(jiān)管者們
3.3.2核電運營組織
3.3.3核電廠相關部門的表現(xiàn)
3.4安全文化的關鍵要素
3.4.1高層的示范
3.4.2程序的使用
3.4.3保守決策
3.4.4報告文化
3.4.5挑戰(zhàn)不安全行為和條件
3.4.6學習型組織
3.4.7結論
3.5安全管理體系與安全文化
3.5.1安全管理體系的定位
3.5.2安全管理體系架構
3.5.3監(jiān)管機構與核電安全管理
3.5.4安全要求與組織確定
3.5.5計劃、控制和支持
3.5.6監(jiān)控
3.5.7實施
3.5.8監(jiān)察、評估和反饋
3.5.9糾正行動和改進133第4章核安全文化建設
4.1核安全文化建設的意義
4.1.1核電特性決定了安全問題至高無上
4.1.2公眾普遍存在“恐核心理”
4.1.3重大核事故具有跨越國界特性
4.2核安全管理與核安全文化建設
4.2.1安全文化的有形載體--安全管理體系
4.2.2國際核電安全管理的發(fā)展
4.2.3國際核安全管理思想的演變
4.3核安全文化建設現(xiàn)狀及存在的問題
4.3.1核安全文化現(xiàn)狀
4.3.2核安全文化存在問題
4.4核安全文化體系要素及要求
4.4.1核安全文化對組織和個人的要求
4.4.2對決策層的要求
4.4.3對管理層的要求
4.4.4對執(zhí)行層的要求
4.5核安全文化建設
4.5.1核安全文化的發(fā)展階段
4.5.2核安全文化建設模式
4.5.3核安全文化建設的路徑
4.6核安全文化建設的推進
4.6.1核安全文化的退化
4.6.2核安全文化建設的推進
4.7核安全文化建設的保障
4.7.1組織保障
4.7.2制度保障
4.7.3輿論保障
4.7.4經(jīng)費保障
第5章核安全文化建設測量與評價
5.1核安全文化評價概述
5.1.1核安全文化評價的目標
5.1.2核安全文化評價的作用
5.1.3核安全文化評價的原則
5.1.4核安全文化評價的立場角度
5.1.5核安全文化評價的范圍
5.1.6核安全文化評價的時期
5.1.7核安全文化評價的對象
5.2核安全文化評價步驟及方法
5.2.1核安全文化評價步驟
5.2.2核安全文化評價方法和調(diào)研方法
5.2.3方法選取與實施
5.3核安全文化評價指標體系
5.3.1核安全文化的影響因素
5.3.2核安全文化評價指標體系設計原則
5.3.3指標體系的模型
5.3.4指標體系總體框架
5.4評價指標及其評價標準
5.4.1決策層
5.4.2管理層
5.4.3執(zhí)行層
5.4.4系統(tǒng)開放性
5.4.5系統(tǒng)持久性
5.5分析與結論
5.5.1分析處理
5.5.2核安全評價建模
5.5.3核安全評價級別
5.5.4提升核安全文化水平的重點
第6章大亞灣核電廠安全文化建設
6.1大亞灣核電廠安全文化建設歷程
6.1.1安全文化建設的意義
6.1.2大亞灣核電廠安全文化建設歷程
6.2領導率先示范
6.2.1安全議題優(yōu)先
6.2.2管理干部講課
6.2.3管理干部巡視
6.2.4正人先要正己
6.2.5關鍵時刻的選擇
6.3組織系統(tǒng)推進
6.3.1國際交流借鑒
6.3.2學習研究培訓
6.3.3警鐘長鳴全員震撼
6.3.4寓教于樂，理解安全
6.3.5提升能力全員作戰(zhàn)
6.4機制促進改變
6.4.1預防的概念和機制
6.4.2鼓勵報告的方法
6.4.3責任心來自責任制
6.5推行安全理念
6.5.1遵守程序
6.5.2保守決策
6.5.3做學習型的組織
6.6預防人因失誤的實踐
6.6.1預防人因失誤的基本思想方法
6.6.2實踐的預防人因失誤
6.6.3預防人因失誤的經(jīng)驗
6.7安全文化的良好實踐
6.7.1組織的安全承諾
6.7.2組織的安全目標
6.7.3安全管理組織結構
6.7.4質(zhì)量安全文件體系
6.7.5安全管理決策系統(tǒng)
6.7.6安全生產(chǎn)管理模式
6.7.7生產(chǎn)風險控制系統(tǒng)
6.7.8安全監(jiān)督系統(tǒng)
6.7.9經(jīng)驗反饋系統(tǒng)
附錄一附錄二企業(yè)安全文化建設導則(AQ/T 9004-2008)
附錄三企業(yè)安全文化建設評價準則(AQ/T 9005-2008)
參考文獻