鐵路站段管理干部的智慧思路和方法

一、自我修養(yǎng)篇
1．提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有必要
2．不斷增加知識庫存量
3．籌謀劃策當(dāng)“外腦”
4．拓寬工作思路
5．善于暢通政令
6．與領(lǐng)導(dǎo)同步思維
7．講究多向思維
8．學(xué)會理性思維
9．“小蘿卜頭”不要講大話
10．依靠制度抓落實
二、溝通協(xié)謂篇
11．中層干部要講究溝通協(xié)調(diào)
12．贏得領(lǐng)導(dǎo)信賴的6條準(zhǔn)則
13．找準(zhǔn)平衡點
14．巧用人性法
15．給足人臉面
16．講究處置術(shù)
17．管人用實招
18．贊揚(yáng)帶微笑
19．要講“治己”
20．要會“居中”
21．要把“分寸”
22．要增感情
23．要善合作
24．是否燒火要“慎”
25．開局抓事要“準(zhǔn)”
26．看前任工作要“妥”
27．上情下情要“顧”
28．運(yùn)權(quán)授權(quán)要“巧”
29．自我認(rèn)知要“明”
30．外部力量要“借”
三、團(tuán)結(jié)共事篇
31．“一班人”合作共事應(yīng)把握6個觀點
32．班子建設(shè)應(yīng)提倡“三位一體”
33．像“團(tuán)結(jié)”二字那樣搞團(tuán)結(jié)
34．領(lǐng)導(dǎo)成員要過好“十關(guān)”
35．善于凝聚“一班人”
36．周際要和諧
37．橫向多通氣
38．公開透明樂開懷
39．多搞換位思考
40．大度有人緣
41．常吃“開胃片”
42．感情交往需適度
43．黨群干部如何有所作為
四、居安思危篇
44．應(yīng)懂得安全形勢的兩面性
45．消除落實規(guī)章制度的障礙
46．安全檢查不可煮“溫吞水”
47．慣性違章要不得
48．冷靜面對發(fā)生的事故
49．常觸摸“傷疤”是好習(xí)慣
50．常念人身安全這本經(jīng)
51．抓安全要有攀登意識
52．節(jié)日過后上好收心課
53．有三種作風(fēng)要不得-
54．愛心在嚴(yán)格管理中體現(xiàn)
55．全局是著眼點一線是落腳點
56．競崗操作要比本事動真格
57．重在把握當(dāng)前
58．謀劃是有效管理的基石
五、適應(yīng)調(diào)整篇
59．度過陣痛期
60．郁悶之氣不可有
61．挫而不折，失而不敗
62．機(jī)遇偏愛有心人
63．天無絕人之路
64．三個和尚有水吃
65．撥亮一盞燈，照亮一大片
66．剛生的孩子不吟詩
67．不讓“會哭的孩子有奶吃”
68．穿新鞋走新路
69．緊“燒火”，慢“揭鍋”
70．強(qiáng)者也要“夾尾巴”
71．入鄉(xiāng)要隨俗
72．命運(yùn)就在自己手里
73．弱者也有出路
74．找到出路的是智者
75．鉆牛角尖不可取
76．自信很重要
77．知足者常樂
78．云開霧散，陽光燦爛
79．引進(jìn)“名吃”眾人嘗
80．合作互惠，干活不累
81．平衡贏得信賴
82．細(xì)微之處見高低
83．好心態(tài)才能出“精品”
84．講究進(jìn)退的技巧
85．挑戰(zhàn)缺陷的是人才