建設(shè)工程項目管理

前言
第一章 建設(shè)工程項目管理概論
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 建設(shè)工程項目管理的基本原理
第三節(jié) 建設(shè)工程項目各參與方管理目標(biāo)和任務(wù)
第四節(jié) 建設(shè)工程項目的管理模式
第五節(jié) 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢
工程項目應(yīng)用案例
復(fù)習(xí)思考題
第二章 建設(shè)工程項目管理的組織
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度與項目經(jīng)理
第三節(jié) 項目團隊建設(shè)與溝通管理
工程項目應(yīng)用案例
復(fù)習(xí)思考題
第三章 流水施工的基本原理
第一節(jié) 流水施工的基本概念
第二節(jié) 組織流水施工的主要參數(shù)
第三節(jié) 組織流水施工的方式
工程項目應(yīng)用案例
復(fù)習(xí)思考題
第四章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
第三節(jié) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖
第四節(jié) 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
工程項目應(yīng)用案例
復(fù)習(xí)思考題
第五章 施工組織總設(shè)計
第一節(jié) 施工組織總設(shè)計編制程序和依據(jù)
第二節(jié) 施工部署
第三節(jié) 施工總進度計劃
第四節(jié) 資源需要量計劃
第五節(jié) 施工總平面圖
工程項目應(yīng)用案例
復(fù)習(xí)思考題
第六章 單位工程施工組織設(shè)計
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 施工方案設(shè)計
第三節(jié) 編制單位工程施工進度計劃
第四節(jié) 各項資源的需要量與施工準(zhǔn)備工作計劃
第五節(jié) 單位工程施工平面圖設(shè)計
工程項目應(yīng)用案例
復(fù)習(xí)思考題
第七章 建設(shè)工程施工項目成本管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 建設(shè)工程施工項目成本計劃
第三節(jié) 建設(shè)工程施工項目成本控制
第四節(jié) 建設(shè)工程施工項目成本核算
第五節(jié) 建設(shè)工程施工項目成本分析和考核
工程項目應(yīng)用案例
復(fù)習(xí)思考題
第八章 建設(shè)工程施工項目進度控制
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 建設(shè)工程施工項目進度計劃的貫徹與實施
第三節(jié) 建設(shè)工程施工項目進度的監(jiān)測
第四節(jié) 建設(shè)工程施工項目進度計劃的調(diào)整
工程項目應(yīng)用案例
復(fù)習(xí)思考題
第九章 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
第一節(jié) 質(zhì)量及項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)
第二節(jié) 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制概述
第三節(jié) 建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量的控制
第四節(jié) 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量的控制
第五節(jié) 建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收
工程項目應(yīng)用案例
復(fù)習(xí)思考題
第十章 建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理
第一節(jié) 建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)
第二節(jié) 建設(shè)工程合同的內(nèi)容
第三節(jié) 建設(shè)工程施工承包合同按計價方式分類及擔(dān)保
第四節(jié) 建設(shè)工程施工合同實施
第五節(jié) 建設(shè)工程施工合同的索賠
工程項目應(yīng)用案例
復(fù)習(xí)思考題
第十一章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第十二章 建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場與資源管理
第十三章 建設(shè)工程項目施工風(fēng)險管理
第十四章 建設(shè)工程項目信息管理
參考文獻