建設(shè)工程項目管理

1 建設(shè)工程項目管理概述
1.1 建設(shè)工程項目及其管理概述
1.1.1 項目
1.1.2 建設(shè)工程項目
1.1.3 建設(shè)工程項目管理的概念
1.2 建筑工程施工項目管理
1.2.1 建設(shè)工程施工項目的概念
1.2.2 施工項目管理
1.2.3 施工項目管理的目標和任務(wù)
1.2.4 施工項目管理程序及階段的工作
1.2.5 建設(shè)工程項目管理和施工項目管理的區(qū)別
1.3 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃
1.3.1 編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的目的和作用
1.3.2 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的種類
1.3.3 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱
1.3.4 建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃
復習思考題
2 建設(shè)工程項目管理組織
2.1 建設(shè)工程項目組織概述
2.1.1 組織的界定
2.1.2 工程項目管理組織
2.1.3 常見的建設(shè)工程項目組織實施模式
2.2 建設(shè)工程項目管理的組織機構(gòu)
2.2.1 建設(shè)工程項目管理組織機構(gòu)的界定
2.2.2 建設(shè)工程項目組織的設(shè)置依據(jù)
2.2.3 建設(shè)工程項目組織機構(gòu)的設(shè)置原則
2.2.4 建設(shè)工程項目組織機構(gòu)的設(shè)置程序
2.2.5 建設(shè)工程項目管理組織機構(gòu)的作用
2.2.6 建設(shè)工程項目管理組織部門劃分的基本方法
2.3 建設(shè)工程項目管理的組織形式
2.3.1 線性組織機構(gòu)
2.3.2 職能式組織機構(gòu)
2.3.3 矩陣式項目組織機構(gòu)
2.4 項目經(jīng)理
2.4.1 項目經(jīng)理的地位與任務(wù)
2.4.2 項目經(jīng)理的責、權(quán)、利
2.4.3 項目經(jīng)理的素質(zhì)與選拔
2.4.4 項目經(jīng)理部
2.4.5 項目組織協(xié)調(diào)
2.5 建設(shè)工程項目團隊建設(shè)
2.5.1 項目團隊的概念
2.5.2 項目團隊對組織的意義
2.5.3 項目經(jīng)理在項目團隊建設(shè)中的主導作用
2.5.4 項目團隊建設(shè)
復習思考題
3 建設(shè)工程項目合同管理
3.1 合同
3.1.1 合同的概念
3.1.2 合同法的基本原則
3.1.3 合同的類型
3.1.4 合同的主要內(nèi)容和形式
3.2 建設(shè)工程項目合同管理概述
3.2.1 建設(shè)工程合同
3.2.2 建設(shè)工程合同的分類
3.2.3 建設(shè)工程施工合同
3.2.4 建設(shè)工程施工合同管理的概念
3.3 建設(shè)工程施工合同的訂立
3.3.1 訂立建設(shè)工程施工合同的條件
3.3.2 訂立建設(shè)工程施工合同的原則
3.3.3 訂立合同的方式
3.3.4 訂立建設(shè)工程施工合同的程序
3.3.5 建設(shè)工程施工合同的組成及解釋順序
3.3.6 無效施工合同的認定
3.4 建設(shè)工程施工合同的履行
3.4.1 合同履行的一般規(guī)定
3.4.2 建設(shè)工程施工合同雙方的義務(wù)
3.4.3 建設(shè)工程施工合同跟蹤與控制
3.5 建設(shè)工程施工合同的變更、違約、索賠、糾紛的處理
3.5.1 建設(shè)工程施工合同的變更
3.5.2 建設(shè)工程施工合同的違約
……
4 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
5 建設(shè)工程項目施工成本控制
6 建設(shè)工程項目進度管理
7 建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理
8 建設(shè)工程項目環(huán)境管理
9 建設(shè)工程項目資源管理
10 建設(shè)工程項目風險管理
參考文獻