園林企業(yè)經(jīng)營管理

緒論
一、園林及園林企業(yè)概念
二、園林企業(yè)經(jīng)營管理的概念及特點
三、園林企業(yè)經(jīng)營管理的基本原則、性質(zhì)及內(nèi)容
第一章 園林企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 園林企業(yè)經(jīng)營管理的職能
一、經(jīng)營與管理
二、職能
第二節(jié) 園林企業(yè)經(jīng)營管理的方法
一、行政方法
二、法律方法
三、經(jīng)濟方法
四、教育方法
第三節(jié) 園林企業(yè)經(jīng)營管理的基本原理
一、系統(tǒng)原理
二、整分合原理
三、反饋原理
四、封閉原理
五、能級原理
六、彈性原理
七、動力原理
八、競爭原理
第四節(jié) 我國園林企業(yè)現(xiàn)代化
一、園林企業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)容
二、我國園林企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展
第二章 現(xiàn)代園林企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 園林企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
一、經(jīng)營戰(zhàn)略的作用
二、經(jīng)營思想與經(jīng)營目標(biāo)
三、園林企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本概念及特點
四、園林企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容
第二節(jié) 園林企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
一、外部環(huán)境分析
二、企業(yè)內(nèi)部條件
第三節(jié) 園林企業(yè)經(jīng)營形式
一、承包經(jīng)營與租賃經(jīng)營
二、股份合作制
三、股份制企業(yè)
四、現(xiàn)代企業(yè)制度
第四節(jié) 園林企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制訂與實施
一、園林企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系
二、園林企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制訂
三、園林企業(yè)戰(zhàn)略的實施
第五節(jié) 園林企業(yè)戰(zhàn)略的控制
一、園林企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義
二、戰(zhàn)略控制的過程
三、園林企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法
第三章 園林企業(yè)市場調(diào)查與預(yù)測
第一節(jié) 園林企業(yè)市場及市場體系
一、園林市場的概念
二、園林市場體系與特點
第二節(jié) 園林企業(yè)市場調(diào)查和預(yù)測
一、概念
二、市場調(diào)查和預(yù)測對園林企業(yè)經(jīng)營的意義
三、園林企業(yè)市場調(diào)查和預(yù)測的內(nèi)容
四、園林企業(yè)市場調(diào)查和市場預(yù)測的方法
第三節(jié) 園林企業(yè)營銷管理
一、園林企業(yè)進入市場的步驟
二、園林企業(yè)市場營銷策略
三、影響園林產(chǎn)品定價的因素
第四章 園林企業(yè)經(jīng)營決策
第一節(jié) 園林企業(yè)經(jīng)營決策概述
一、園林企業(yè)經(jīng)營決策的概念及特點
二、園林企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容
三、園林企業(yè)經(jīng)營決策的程序
第二節(jié) 園林企業(yè)經(jīng)營決策的方法及應(yīng)用
一、定性決策方法
二、定量決策方法
第三節(jié) 園林企業(yè)經(jīng)營計劃
一、意義
二、計劃管理的任務(wù)
三、計劃指標(biāo)
四、園林企業(yè)經(jīng)營計劃的結(jié)構(gòu)
五、計劃的編制
六、計劃的執(zhí)行和檢查
第五章 園林企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 園林企業(yè)人力資源管理概述
一、園林企業(yè)人力資源管理的概念及特點
二、園林企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容
三、園林企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)
四、園林項目人力資源管理
第二節(jié) 園林企業(yè)人力資源規(guī)劃
一、人力資源規(guī)劃的含義
二、制定人力資源規(guī)劃的程序
三、園林企業(yè)人員招聘與錄用
四、人員招聘
五、錄用
六、職前人員培訓(xùn)
第三節(jié) 園林企業(yè)人力資源績效考核
一、園林企業(yè)人力資源績效考核
二、人員考核的內(nèi)容
三、績效考核的方法
四、績效考核應(yīng)注意的問題
第四節(jié) 園林企業(yè)人力資源激勵與溝通
一、園林企業(yè)人力資源激勵
二、園林企業(yè)人員溝通
第五節(jié) 園林企業(yè)勞動的管理
一、園林企業(yè)勞動保護
二、園林企業(yè)勞動合同管理
三、勞動爭議及其處理
第六章 園林企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和物資設(shè)備管理
第一節(jié) 園林技術(shù)概述
一、園林技術(shù)概念及特點
二、園林技術(shù)開發(fā)與引進
三、園林企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
四、園林工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理
第二節(jié) 園林企業(yè)物資管理
一、園林企業(yè)物資管理的概念
二、園林物資管理的基本任務(wù)和基本要求
三、園林物資現(xiàn)場管理
第三節(jié) 園林企業(yè)設(shè)備管理
一、設(shè)備管理概述
二、設(shè)備管理的特點
三、設(shè)備管理的基本原則
四、設(shè)備管理的基本要求
五、園林設(shè)備的更新與改造
第七章 園林企業(yè)質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
一、質(zhì)量管理
二、質(zhì)量管理的基本方法——PDCA循環(huán)
三、全面質(zhì)量管理
第二節(jié) 園林設(shè)計質(zhì)量管理
一、設(shè)計質(zhì)量管理概述
二、設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
三、設(shè)計質(zhì)量管理戰(zhàn)略
四、園林工程項目設(shè)計質(zhì)量控制
五、園林施工質(zhì)量管理
六、園林工程質(zhì)量檢驗與質(zhì)量評定
七、園林養(yǎng)護質(zhì)量管理
第三節(jié) 園林質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化
一、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義
二、質(zhì)量管理體系認(rèn)證
三、園林質(zhì)量管理體系認(rèn)證
第八章 園林企業(yè)資產(chǎn)管理
第一節(jié) 園林企業(yè)財務(wù)管理
一、園林企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理體制
二、園林企業(yè)財務(wù)管理的主要職能
三、園林企業(yè)財務(wù)管理的四個環(huán)節(jié)
四、經(jīng)濟核算
第二節(jié) 園林企業(yè)資金的籌集
一、籌集資金的基本原則
二、籌集資金的渠道
三、園林企業(yè)籌集資金的方式及程序
第三節(jié) 園林企業(yè)流動資產(chǎn)管理
一、流動資產(chǎn)的特點
二、流動資產(chǎn)管理的內(nèi)容
……
第九章 園林企業(yè)文化管理
第十章 園林企業(yè)信息管理
第十一章 園林企業(yè)項目管理
第十二章 園林建設(shè)項目的可行性研究與企業(yè)經(jīng)營成果分析
主要參考文獻