ERP沙盤模擬實驗指導(dǎo)書

第1篇  理論篇
第1章  沙盤模擬原理
1.1  沙盤的起源
1.2  企業(yè)管理概述
1.3  沙盤模擬經(jīng)營決策
第2章  ERP原理
2.1  引子
2.2  ERP概念與歷程
2.3  MRP基本原理
2.4  閉管理信息系統(tǒng) 環(huán)MRP
2.5  MRP II
2.6  ERP系統(tǒng)
2.7  ERP能夠給企業(yè)帶來的效益
第3章  企業(yè)戰(zhàn)略管理
3.1  企業(yè)戰(zhàn)略的定義
3.2  企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
3.3  戰(zhàn)略管理的作用
3.4  戰(zhàn)略管理的要素
3.5  戰(zhàn)略管理的過程
3.6  實用戰(zhàn)略管理的分析工具
第4章  企業(yè)財務(wù)管理
4.1  財務(wù)管理理論
4.2  籌資管理
4.3  流動資產(chǎn)管理
4.4  收入與利潤管理
第5章  生產(chǎn)運(yùn)作管理
5.1  生產(chǎn)運(yùn)作管理概述
5.2  新產(chǎn)品開發(fā)
5.3  生產(chǎn)計劃
5.4  供應(yīng)鏈管理
5.5  生產(chǎn)運(yùn)作管理新模式
第6章  市場營銷管理
6.1  市場營銷總論
6.2  市場營銷環(huán)境分析
6.3  營銷策略
6.4  營銷戰(zhàn)略
第7章  競爭情報分析
7.1  基本概念
7.2  競爭情報的處理方法
7.3  競爭情報系統(tǒng) 第2篇  實戰(zhàn)篇
第8章  模擬企業(yè)概況
8.1  模擬企業(yè)簡介
8.2  企業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與分：
8.3  選擇戰(zhàn)略
第9章  模擬競爭規(guī)則
9.1  企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
9.2  市場規(guī)則
9.3  企業(yè)運(yùn)營規(guī)則
第10章  ERP物理沙盤實戰(zhàn)
10.1  初始狀態(tài)設(shè)定
10.2  起始年
10.3  商業(yè)情報
10.4  一年又是一年
第11章  ERP電子沙盤實戰(zhàn)
11.1  “創(chuàng)業(yè)者”電子沙盤介紹
11.2  電子沙盤與物理沙盤的關(guān)系
11.3  電子沙盤經(jīng)營過程
11.4  賽后評分 第3篇  工具篇
第12章  Excel模型的開發(fā)和使用
12.1  Excel模型的概念及作用
12.2  生產(chǎn)部門模型的建立
12.3  財務(wù)部門模型的建立
12.4  Excel模型在沙盤中的實際運(yùn)用 第4篇  評價篇
第13章  企業(yè)評價
13.1  市場占有率分析
13.2  透過財務(wù)看經(jīng)營
13.3  企業(yè)綜合評價 第5篇  附錄
附錄A  企業(yè)經(jīng)營過程記錄表
附錄B  生產(chǎn)計劃及采購計劃
附錄C  開工計劃
附錄D  采購及材料付款計劃
附錄E  廣告登記表
附錄F  ERP沙盤模擬實驗報告范本
參考文獻(xiàn)