公共部門人力資源管理（第三版）

第1篇 公共部門人力資源管理的基本內(nèi)涵與歷史沿革
第1章 導(dǎo)論
1.1 公共部門人力資源管理的含義與目標(biāo)
1.2 公共部門人力資源管理的原理與職能
1.3 公共部門人力資源管理環(huán)境及其與公共部門人力資源管理的關(guān)系
1.4 公共部門人力資源管理者的角色與勝任力
第2章 人力資源管理的起源與演進
2.1 人力資源管理的產(chǎn)生與演變
2.2 公務(wù)員制度的形成與變革
2.3 公共部門人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的異同
第3章 我國公共部門人力資源管理的發(fā)展與改革
3.1 我國公務(wù)員制度的確立與完善
3.2 我國事業(yè)單位人事制度的問題與改革
3.3 我國公共部門人力資源隊伍建設(shè)的目標(biāo)與要求
第2篇 公共部門人力資源規(guī)劃與招錄
第4章 人力資源規(guī)劃
4.1 人力資源規(guī)劃的含義與程序
4.2 人力資源需求預(yù)測
4.3 人力資源供給預(yù)測
4.4 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第5章 工作分析與工作評價
5.1 工作分析與工作評價的含義與功用
5.2 工作分析
5.3 工作評價
第6章 人員分類管理
6.1 人員分類管理的含義與作用
6.2 品位分類
6.3 職位分類
6.4 官職并立職位分類與人員分類管理的發(fā)展趨勢
6.5 我國公共部門的人員分類
第7章 人力資源招錄
7.1 人力資源招錄的含義與價值
7.2 人力資源招募
7.3 人力資源甄選技術(shù)
第3篇 公共部門人力資源激勵發(fā)展與保障維護
第8章 績效考核與管理
8.1 績效管理和績效考核的概念與流程
8.2 績效指標(biāo)體系與績效溝通
8.3 績效考核者與績效考核方法
8.4 績效反饋與績效改進
第9章 培訓(xùn)與開發(fā)
9.1 培訓(xùn)與開發(fā)的含義和模型
9.2 培訓(xùn)與開發(fā)需求分析
9.3 培訓(xùn)與開發(fā)的類型、內(nèi)容和方法
9.4 培訓(xùn)與開發(fā)的規(guī)劃實施和評估
第10章 職業(yè)生涯管理
10.1 職業(yè)生涯管理的含義與價值
10.2 職業(yè)生涯管理基本理論
10.3 職業(yè)生涯規(guī)劃
10.4 職業(yè)生涯管理的內(nèi)容
第11章 薪酬管理
11.1 薪酬管理的含義與原則
11.2 薪酬等級制度設(shè)計
11.3 福利管理
11.4 社會保險
第4篇 公共部門人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變與發(fā)展趨勢
第12章 公共部門戰(zhàn)略性人力資源管理
12.1 公共部門戰(zhàn)略性人力資源管理的含義與要求
12.2 公共部門戰(zhàn)略性人力資源管理與公共部門人力資源管理的區(qū)別
12.3 戰(zhàn)略性人力資源管理職能、活動與角色
12.4 人力資源戰(zhàn)略的制定與實施
12.5 公共部門戰(zhàn)略性人力資源管理的問題與變革
第13章 人力資本管理
13.1 人力資本的含義與人力資本理論
13.2 人力資本管理的興起及其含義
13.3 一人力資源與人力資本的關(guān)系及人力資源的資本化
13.4 人力資本管理的目標(biāo)、理念與原則
第14章 公共部門人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢
14.1 公共部門人力資源管理的挑戰(zhàn)
14.2 新公共管理下人力資源管理的發(fā)展
14.3 公共部門人力資源管理的未來趨勢
參考文獻