小公司防虧防損17計

第一計 商業(yè)模式：是賠是賺，商業(yè)模式說了算
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　　1．沒有需求必然會賠本
　　2．面對競爭無能為力
　　3．“實際的價值”不賺錢
　　4．敗在混亂的成本上
　　5．建立了過剩的生產(chǎn)力
　　6．“做比不做強”害死人
　　7．因經(jīng)驗不足陷入劣勢
　　8．走進單純追求做大的誤區(qū)
　　9．決定行業(yè)贏利的五種力量
?。ǘ┻x對模式，小項目也能賺大錢
　　1．定選對賺錢的路子
　　2．讓顧客重復(fù)買單
　　3．輕資產(chǎn)商業(yè)模式
　　4．重視“轉(zhuǎn)移模式”
　　5．從垃圾里面淘金子
　　6．什么生意都可以做
　　7．堅持“不熟不做”
　　8．善用“讓第三方付款”
　　9．避開商業(yè)模式的三個誤區(qū)
　　10.低價具備永久的競爭力
第二計 經(jīng)濟周期：踩準市場節(jié)拍，投資才不虧本
　（一）老板要懂宏觀經(jīng)濟學(xué)
　　1．加強對經(jīng)濟學(xué)的了解
　　2．市場失靈了怎么辦
　　3．宏觀調(diào)控及其手段
　　4．宏觀調(diào)控的三個作用
　　5．熱錢如何影響社會經(jīng)濟
　　……
第三計 防損管理：構(gòu)建防損理念，提高公司利潤
第四計 提升品質(zhì)：沒有品質(zhì)的企業(yè)明天就會破產(chǎn)
第五計 責任至上：責任體現(xiàn)人品，人品決定產(chǎn)品
第六計 挖潛增效：左手抓增收，右手抓節(jié)支
第七計 降低成本：公司減少損耗的關(guān)鍵
第八計 決策正確：決策失誤是公司最大的損失
第九計 變革求生：在創(chuàng)造性破壞中扭虧為盈
第十計 思危不敗：多思考失敗，把損失擋在門外
第十一計 標準為王：用標準化管理打造零缺陷
第十二計 善用激勵：把防虧和績效掛鉤
第十三計 執(zhí)行到位：高效執(zhí)行是防虧減損的妙藥
第十四計 精益求精：在持續(xù)改善中減少損耗
第十五計 減少庫存：別讓公司被庫存積壓拖垮
第十六計 財務(wù)安全：別讓公司因資金鏈斷裂而倒閉
第十七計 反敗為勝：面對虧損，積累止損經(jīng)驗