SAP應(yīng)用基礎(chǔ)教程

項(xiàng)目背景
第1章SAP產(chǎn)品概述
1.1ERP概述
1.1.1ERP的發(fā)展歷程
1.1.2ERP的特點(diǎn)
1.2SAP公司及其產(chǎn)品
1.2.1SAP 公司簡(jiǎn)介
1.2.2SAP軟件介紹
1.3SAP基本使用
1.3.1SAP登錄
1.3.2會(huì)話管理
1.3.3SAP GUI基礎(chǔ)知識(shí)
1.3.4SAP 實(shí)施指南
1.3.5SAP幫助
課堂討論題
思考題
第2章SAP基礎(chǔ)知識(shí)
2.1SAP系統(tǒng)技術(shù)基礎(chǔ)
2.1.1SAP R/3技術(shù)功能
2.1.2SAP的安裝和管理
2.1.3SAP客戶/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)
2.1.4配置和實(shí)施工具
2.1.5ABAP/4工作平臺(tái)
2.2SAP系統(tǒng)實(shí)施
2.2.1SAP快速實(shí)施方法(ASAP)
2.2.2實(shí)施指南
2.2.3R/3參考模型
2.2.4質(zhì)量保證
2.2.5項(xiàng)目組織建議
2.2.6ASAP快速實(shí)施方案
2.2.7項(xiàng)目組織
課堂討論題
思考題
第3章銷售和分銷管理
3.1概述
3.1.1主要特征及模型
3.1.2主要特征
3.2銷售和分銷中的主數(shù)據(jù)
3.2.1主數(shù)據(jù)介紹
3.2.2組織結(jié)構(gòu)
3.2.3客戶和業(yè)務(wù)合作伙伴
3.2.4產(chǎn)品和服務(wù)
3.2.5銷售與分銷中的定價(jià)
3.2.6銷售與分銷中的協(xié)議
3.3銷售和分銷憑證
3.3.1銷售和分銷憑證
3.3.2處理銷售和分銷憑證
3.4銷售訂單處理
3.4.1關(guān)于銷售憑證
3.4.2處理銷售憑證
3.4.3銷售查詢：詢價(jià)和報(bào)價(jià)
3.4.4銷售訂單
3.4.5特殊銷售訂單
3.5裝運(yùn)
3.5.1關(guān)于裝運(yùn)憑證
3.5.2處理裝運(yùn)憑證
3.5.3處理交貨
3.5.4裝運(yùn)的揀配和確認(rèn)
3.5.5裝運(yùn)中的包裝
3.5.6發(fā)貨
3.6出具發(fā)票
3.6.1關(guān)于出具發(fā)票
3.6.2關(guān)于出具發(fā)票方法
3.6.3發(fā)票
3.6.4貸項(xiàng)憑單和借項(xiàng)憑單
3.6.5形式發(fā)票
3.6.6發(fā)票清單
3.6.7取消出具發(fā)票憑證
3.6.8與會(huì)計(jì)集成
3.7實(shí)踐環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目1：銷售和分銷組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目2：銷售與分銷主數(shù)據(jù)
項(xiàng)目3：訂單處理
項(xiàng)目4：裝運(yùn)和運(yùn)輸及發(fā)票處理
課堂討論題
思考題
第4章物料管理
4.1概述
4.1.1主要特征及模型
4.1.2物料管理系統(tǒng)的特點(diǎn)
4.2組織結(jié)構(gòu)
4.2.1基本組織要素
4.2.2組織結(jié)構(gòu)視圖
4.2.3組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)建
4.3主數(shù)據(jù)
4.3.1供應(yīng)商主數(shù)據(jù)
4.3.2物料主數(shù)據(jù)
4.3.3采購(gòu)信息記錄
4.4物料需求計(jì)劃
4.4.1計(jì)劃層次
4.4.2基于消耗的計(jì)劃
4.4.3采購(gòu)訂單建議
4.4.4計(jì)劃過程
4.5采購(gòu)管理
4.5.1采購(gòu)流程
4.5.2基本采購(gòu)形式
4.5.3采購(gòu)憑證
4.5.4采購(gòu)申請(qǐng)流程
4.5.5貨源管理
4.5.6采購(gòu)訂單處理
4.5.7供應(yīng)商評(píng)估
4.6庫(kù)存管理
4.6.1庫(kù)存管理任務(wù)
4.6.2庫(kù)存類型
4.6.3收貨
4.6.4發(fā)貨
4.6.5庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)
4.6.6庫(kù)存盤點(diǎn)
4.7發(fā)票校驗(yàn)
4.7.1發(fā)票校驗(yàn)過程
4.7.2發(fā)票校驗(yàn)種類
4.7.3附加功能
4.7.4現(xiàn)金折扣
4.7.5科目設(shè)置
4.7.6后續(xù)借╱貸
4.7.7交貨成本
4.7.8差異
4.8物料估價(jià)
4.8.1估價(jià)任務(wù)
4.8.2估價(jià)域
4.8.3估價(jià)控制
4.8.4價(jià)格控制
4.9實(shí)踐環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目1： 供應(yīng)商主記錄
項(xiàng)目2： 物料主記錄
項(xiàng)目3： 采購(gòu)基本業(yè)務(wù)
項(xiàng)目4： 庫(kù)存物料采購(gòu)
課堂討論題
思考題
第5章生產(chǎn)計(jì)劃和控制
5.1PP概述
5.2PP主數(shù)據(jù)
5.2.1物料主數(shù)據(jù)
5.2.2物料清單
5.2.3工作中心
5.2.4工藝路線
5.2.5生產(chǎn)版
5.3生產(chǎn)計(jì)劃
5.3.1需求管理
5.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃
5.3.3物料需求計(jì)劃
5.4生產(chǎn)控制
5.4.1生產(chǎn)訂單管理
5.4.2訂單下達(dá)
5.4.3可用性檢查
5.4.4補(bǔ)料
5.4.5發(fā)料
5.4.6完工確認(rèn)
5.4.7產(chǎn)成品入庫(kù)
5.5實(shí)踐環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目1：物料清單主數(shù)據(jù)維護(hù)
項(xiàng)目2：工藝路線與生產(chǎn)版本主數(shù)據(jù)查詢
項(xiàng)目3：生產(chǎn)計(jì)劃
項(xiàng)目4：生產(chǎn)執(zhí)行
課堂討論題
思考題
第6章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
6.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)設(shè)置
6.1.1集團(tuán)
6.1.2會(huì)計(jì)科目表
6.1.3公司代碼
6.1.4會(huì)計(jì)年度
6.1.5貨幣
6.1.6變式原則
6.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù)
6.2.1總賬主數(shù)據(jù)
6.2.2客戶、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)
6.2.3銀行主數(shù)據(jù)
6.3憑證控制
6.3.1憑證結(jié)構(gòu)
6.3.2記賬期間
6.3.3記賬賦權(quán)
6.3.4憑證分解
6.3.5增值稅的配置
6.3.6簡(jiǎn)單憑證處理
6.4憑證沖銷
6.5清賬
6.5.1賬戶清賬
6.5.2記賬清賬
6.5.3已清賬憑證重置
6.6財(cái)務(wù)報(bào)表
6.6.1定義資產(chǎn)負(fù)債表和損益表結(jié)構(gòu)
6.6.2運(yùn)行資產(chǎn)負(fù)債表和損益表
6.7實(shí)踐環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目1：基礎(chǔ)設(shè)置
項(xiàng)目2：FI主數(shù)據(jù)
項(xiàng)目3：憑證控制
項(xiàng)目4：簡(jiǎn)單憑證處理
課堂討論題
思考題
第7章管理會(huì)計(jì)
7.1管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)
7.1.1定義成本控制范圍
7.1.2將公司代碼分配給成本控制范圍
7.1.3維護(hù)成本控制范圍
7.2成本中心會(huì)計(jì)
7.2.1定義成本中心組
7.2.2定義成本中心
7.3成本要素會(huì)計(jì)
7.3.1初級(jí)成本要素
7.3.2次級(jí)成本要素
7.4內(nèi)部作業(yè)會(huì)計(jì)核算
7.4.1作業(yè)類型
7.4.2作業(yè)價(jià)格
7.4.3統(tǒng)計(jì)指標(biāo)
7.4.4分配與分?jǐn)?br />7.5訂單
7.5.1內(nèi)部訂單
7.5.2內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)
7.6實(shí)踐環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目：基礎(chǔ)設(shè)置
課堂討論題
思考題
參考文獻(xiàn)
附錄A教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)施方法
附錄B考核方式