績效管理案例與案例分析（第二版）

定　價：￥42.00

作　者：	郭京生，楊飛，熊敏鵬等著
出版社：	中國勞動社會保障出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787504597083	出版時間：	2012-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	282	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《績效管理實務(wù)叢書：績效管理案例與案例分析（第2版）》主題案例的創(chuàng)新形式。以績效管理的基本問題和具體環(huán)節(jié)為主線，劃分主題。將篩選的案例按主題進行分類，輔以不同特點的案例，展示針對同一問題的不同解決方法。案例點評更深入、更有針對性。針對各案例編寫了案例點評，包括案例分析和相關(guān)知識鏈接，以幫助讀者準(zhǔn)確掌握案例的思路和相應(yīng)的方法、技術(shù)。

作者簡介

　　郭京生現(xiàn)任華北電力大學(xué)經(jīng)濟與管理教授，兼任北京中創(chuàng)國業(yè)薪酬設(shè)計院咨詢專家。近年來，為中國長江電力股份公司、北京電力公司、青海電力公司、姚孟發(fā)電公司、大連實德集團、中國運載火箭研究院等30余家企事業(yè)單位進行過人力資源體系設(shè)計。主要著作有：《人員培訓(xùn)實務(wù)》、《績效管理制度設(shè)計與運作》、《定機構(gòu)定崗定員》、《績效考核與薪酬支付》等。

圖書目錄

第1章績效指標(biāo)設(shè)計
第一節(jié) 指標(biāo)體系的建立
案例一：某集團公司績效考評指標(biāo)體系建立
案例二：某集團基于目標(biāo)分解的KPI體系設(shè)計
案例三：某通信規(guī)劃設(shè)計院有限公司的指標(biāo)體系設(shè)計
案例四：××工程材料有限公司基于平衡計分卡的
指標(biāo)體系設(shè)計
案例五：××公司基于關(guān)鍵成功因素的KPI體系設(shè)計
案例六：某公司基于業(yè)務(wù)“價值樹”的KPI體系建立
案例七：某公司基于職責(zé)的KPI體系設(shè)計
第二節(jié) 指標(biāo)體系
案例八：某機關(guān)德、能、勤、績、廉考核指標(biāo)體系
案例九：某公司績效指標(biāo)辭典
案例十：某發(fā)電公司業(yè)績考核指標(biāo)體系
案例十一：某機械制造企業(yè)副總經(jīng)理、中層管理崗位績效指標(biāo)
案例十二：某公司貿(mào)易部總監(jiān)、銷售員月度績效考核
指標(biāo)體系表
案例點評
第2章各類考核表
第一節(jié) 工作能力、工作態(tài)度及周邊績效考核表
案例點評
第二節(jié) 業(yè)績考核表、綜合考核表
案例點評
第3章績效考核方法
第一節(jié) 目標(biāo)管理
案例一：A公司的目標(biāo)管理
案例二：某集團的目標(biāo)管理考核體系
案例三：某顧問公司的目標(biāo)管理規(guī)程
案例四：某化工公司的目標(biāo)管理
案例五：某機床廠的目標(biāo)管理
案例點評
第二節(jié) 360度績效考核
案例一：國外某公司的360度績效考評
案例二：某公司本土化的360度考核
案例三：某IT企業(yè)360度測評體系方案
案例四：某股份有限公司的360度考核
案例五：Z公司以轉(zhuǎn)正聘用為目的的360度評估
案例點評
第三節(jié) 滿意度評價
案例一：K公司的部門滿意度評估
案例二：FD公司業(yè)務(wù)支持部門滿意度調(diào)查表
案例三：××公司滿意度調(diào)查
案例四：某集團公司子公司對總部滿意度評價
案例五：某公司部門滿意度評價
案例六：某公司內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查問卷（部分）
案例點評
第4章不同類別的考核
第一節(jié) 分（子）公司的考核
案例一：某分公司考核方案（摘要）
第五節(jié) 研發(fā)人員考核
案例一：××技術(shù)中心研發(fā)人員考核辦法
案例二：A公司研發(fā)人員的考核
案例三：JX公司技術(shù)開發(fā)部的員工績效考核與管理方案
案例四：××制造企業(yè)研發(fā)人員考核方案
案例五：某科技公司項目與項目成員考核
案例點評
第5章績效考核的組織與結(jié)果控制
第一節(jié) 績效考核的組織機構(gòu)與職責(zé)分工
案例一：A公司績效管理職責(zé)分工
案例二：B公司績效管理職責(zé)分工
第二節(jié) 績效考核流程
案例一：某公司季度績效考核實施流程
案例二：某研究院下屬某研究所部門年度考核流程
案例三：某公司機關(guān)部室年度績效考核流程
案例點評
第三節(jié) 績效考核結(jié)果修正
案例一：××公司調(diào)節(jié)系數(shù)法
案例二：××公司部門考核修正系數(shù)法
案例三：××公司考核結(jié)果修正方案
案例四：××公司普通員工績效排名計算方法和計算過程
第四節(jié) 考核等級分布控制
案例一：××企業(yè)考核等級分布
案例二：××公司部門及員工強制分布法
案例三：××公司強制分布比例
案例四：××公司員工考核分布比例
案例五：“差額分布法”實施案例
案例六：某公司“整體績效優(yōu)劣控制法”實施案例
案例點評
第6章績效考核結(jié)果的運用
第一節(jié) 績效考核結(jié)果在經(jīng)營者年薪制方面的運用
案例一：深圳市國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制實施辦法
案例二：深圳市某建設(shè)投資控股公司產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人年度薪酬管理暫行辦法
一　案例三：××集團經(jīng)營者年薪制實行辦法
案例四：武漢市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)于企業(yè)法定代表人考核獎懲實行辦法
案例五：某化工企業(yè)高層管理人員績效年薪發(fā)放辦法案例點評
第二節(jié) 績效考核結(jié)果在薪酬分配和調(diào)整方面的運用
案例一：××有限公司管理人員薪酬方案
案例二：某高新建材有限公司管理崗位績效工資的計發(fā)辦法
案例三：某公司年度獎金的分配方法
案例四：××公司績效薪酬制度
案例五：某公司績效工資的計發(fā)
案例點評
第三節(jié) 績效考核結(jié)果在個人發(fā)展計劃方面的運用
案例一：唐明的個人發(fā)展計劃
案例二：康志的個人發(fā)展計劃
案例點評
附錄
××公司績效考核制度
參考文獻