項目管理理論與實務(wù)

前言
教學(xué)建議
第1章 概述
　1.1 項目概述
　1.2 項目管理的全新世界觀
　1.3 項目管理的科學(xué)方法論
　1.4 項目管理的應(yīng)用
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第2章 項目管理環(huán)境
　2.1 項目管理環(huán)境
　2.2 項目組織環(huán)境的管理
　2.3 項目組織管理
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第3章 項目理論體系
　3.1 國際項目管理協(xié)會
　3.2 pmi及其知識體系pmbok
　3.3 ipma的icb
　3.4 英國ccta的prince2
　3.5 中國pmrc的c-pmbok
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第4章 項目管理應(yīng)用領(lǐng)域
　4.1 工程項目管理
　4.2 商業(yè)項目管理
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第5章 項目綜合管理
　5.1 項目綜合管理概述
　5.2 項目計劃的開發(fā)
　5.3 項目計劃的實施
　5.4 全程變化控制
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第6章 項目人才管理
　6.1 項目人力資源管理
　6.2 人員組織
　6.3 項目團隊發(fā)展
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第7章 項目范圍管理
　7.1 項目范圍管理定義
　7.2 范圍的啟動階段
　7.3 范圍規(guī)劃
　7.4 范圍界定
　7.5 范圍核定
　7.6 范圍變化控制
　7.7 對項目范圍管理的反思
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第8章 項目成本管理
　8.1 項目成本管理概念
　8.2 項目成本管理概述
　8.3 項目成本管理的過程和依據(jù)
　8.4 項目決算和項目審計
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第9章 項目時間管理
　9.1 項目時間管理概述
　9.2 項目時間管理過程（一）
　9.3 項目時間管理過程（二）
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第10章 項目質(zhì)量管理
　10.1 質(zhì)量管理概述
　10.2 項目質(zhì)量管理概述
　10.3 項目質(zhì)量管理計劃
　10.4 項目質(zhì)量保證
　10.5 項目質(zhì)量控制
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第11章 項目采購管理
　11.1 項目采購管理概述
　11.2 采購計劃
　11.3 詢價計劃
　11.4 詢價
　11.5 渠道選擇
　11.6 合同管理
　11.7 采購成本與采購原則
　11.8 采購活動過程分析
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
第12章 項目溝通管理
　12.1 項目溝通管理概述
　12.2 項目溝通計劃
　12.3 信息發(fā)送
　12.4 執(zhí)行報告
　12.5 行政總結(jié)
　12.6 項目溝通效果
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)題
　案例分析
參考文獻