高校治理結(jié)構(gòu)研究

第一章 高校治理結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵
一、高校治理結(jié)構(gòu)的緣起
二、高校治理結(jié)構(gòu)的含義
三、高校治理結(jié)構(gòu)的意義
四、高校治理結(jié)構(gòu)的核心問題是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)
五、高校決策與管理方法
六、研究高校治理結(jié)構(gòu)問題的重要性
第二章 我國(guó)高校治理結(jié)構(gòu)的歷史演變
一、新中國(guó)成立前我國(guó)大學(xué)的治理結(jié)構(gòu)
二、新中國(guó)成立初期的高校治理結(jié)構(gòu)
三、“文化大革命”時(shí)期的高校治理結(jié)構(gòu)
四、撥亂反正時(shí)期的恢復(fù)與探索
五、改革開放以來的改革與完善
第三章 高校治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與問題
一、高校治理結(jié)構(gòu)的主體現(xiàn)狀
二、高校治理結(jié)構(gòu)的客體現(xiàn)狀
三、高校治理結(jié)構(gòu)存在的主要問題
第四章 高校治理結(jié)構(gòu)中的黨組織
一、明確高校黨組織的設(shè)置與職能
二、堅(jiān)持“黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的基本體制
三、建立科學(xué)的黨委領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行機(jī)制
第五章 高校治理中的行政組織
一、保證校長(zhǎng)獨(dú)立負(fù)責(zé)地行使職權(quán)
二、把院系行政領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)落到實(shí)處
三、進(jìn)一步改革與調(diào)整高校行政管理機(jī)構(gòu)
第六章 充分發(fā)揮教職工代表大會(huì)的作用
一、高校教職工代表大會(huì)的地位和作用
二、當(dāng)前教職工代表大會(huì)作用發(fā)揮的現(xiàn)狀與問題
三、進(jìn)一步改進(jìn)完善高校教職工代表大會(huì)的職能與作用
第七章 把教授治學(xué)落到實(shí)處
一、充分認(rèn)識(shí)教授治學(xué)的必要性
二、把教授委員會(huì)作為教授治學(xué)的主要途徑
三、進(jìn)一步發(fā)揮教授委員會(huì)在治學(xué)中的突出作用
第八章 讓大學(xué)生成為高校治理的重要主體
一、大學(xué)生參與學(xué)校管理具有必要性
二、大學(xué)生參與學(xué)校管理的基本形式和內(nèi)容
三、不斷改進(jìn)大學(xué)生參與學(xué)校管理的方式與途徑
附錄完善高校治理結(jié)構(gòu)的典型做法與經(jīng)驗(yàn)
一、中共天津醫(yī)科大學(xué)委員會(huì)常委會(huì)議事規(guī)則
二、中國(guó)石油大學(xué)實(shí)施《高等學(xué)校教職工代表大會(huì)暫行條例》細(xì)則
三、沈陽(yáng)大學(xué)教授委員會(huì)工作暫行規(guī)定
四、中山大學(xué)學(xué)生會(huì)主席直選陣勢(shì)猶如美國(guó)大選
五、學(xué)生全面參與教學(xué)管理——南開大學(xué)學(xué)生評(píng)教的探索與思考
六、復(fù)旦大學(xué)大學(xué)生巡邏隊(duì)上崗高校首嘗學(xué)生參與校園安全管理
七、華東師范大學(xué)“學(xué)生參議會(huì)”提交議案參與學(xué)校管理
參考文獻(xiàn)
后記