高校后勤社會(huì)化改革財(cái)務(wù)理論研究與實(shí)踐

0 導(dǎo)論
0.1 研究背景以及問題的提出
0.2 研究方法與邏輯思路
0.3 主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排
0.4 高校后勤的基本理論
理論研究篇
1 高校后勤實(shí)體新型財(cái)務(wù)管理模式研究
1.1 建立高校后勤實(shí)體新型財(cái)務(wù)管理模式的客觀必然性
1.2 高校后勤實(shí)體財(cái)務(wù)管理模式的基本含義
1.3 高校后勤實(shí)體財(cái)務(wù)管理模式建立的依據(jù)
1.4 高校后勤實(shí)體財(cái)務(wù)管理模式建立的原則
1.5 高校后勤實(shí)體財(cái)務(wù)管理模式的選擇
1.6 高校后勤實(shí)體財(cái)務(wù)管理模式建立和實(shí)施的要求
2 高校后勤實(shí)體資產(chǎn)管理問題研究
2.1 高校后勤實(shí)體資產(chǎn)的內(nèi)涵
2.2 高校后勤實(shí)體資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問題
2.3 高校后勤實(shí)體資產(chǎn)管理的原則和目標(biāo)
2.4 建立后勤實(shí)體現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系
2.5 建立健全高校后勤實(shí)體資產(chǎn)管理體系
3 高校后勤實(shí)體的籌資渠道和投資方向研究
3.1 高校后勤實(shí)體籌資現(xiàn)狀分析
3.2 高校后勤實(shí)體投資現(xiàn)狀分析
3.3 關(guān)于高校后勤實(shí)體籌資渠道和投資方向的建議
4 高校后勤實(shí)體的成本核算與控制研究
4.1 強(qiáng)化高校后勤實(shí)體成本管理的客觀必然性
4.2 高校后勤實(shí)體成本管理現(xiàn)狀
4.3 高校后勤實(shí)體成本管理的特點(diǎn)
4.4 實(shí)施高校后勤實(shí)體的全面成本核算
4.5 高校后勤實(shí)體服務(wù)成本控制
5 高校后勤實(shí)體收益分配模式研究
5.1 高校后勤實(shí)體收益的內(nèi)容與收益分配的特點(diǎn)
5.2 高校后勤實(shí)體收益分配的現(xiàn)狀
5.3 高校后勤實(shí)體收益分配管理的原則和順序
5.4 合理進(jìn)行高校后勤實(shí)體收益分配
5.5 做好高校后勤實(shí)體收益分配的基礎(chǔ)工作
6 高校后勤實(shí)體多校區(qū)財(cái)務(wù)管理模式研究
6.1 現(xiàn)代大學(xué)發(fā)展的重要形式：多校區(qū)大學(xué)
6.2 合理選擇高校后勤實(shí)體多校區(qū)財(cái)務(wù)管理體制
6.3 優(yōu)化高校后勤實(shí)體多校區(qū)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制
6.4 建立高校后勤實(shí)體多校區(qū)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)
實(shí)踐指南篇
1 XC大學(xué)后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1.1 飲食服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1.2 學(xué)生公寓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1.3 教學(xué)樓清潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1.4 校園公共區(qū)域清潔衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1.5 校園綠化養(yǎng)護(hù)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1.6 教工住宅清潔衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1.7 行政辦公樓物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1.8 接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1.9 通訊外線作業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1.10 能源供應(yīng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1.11 校醫(yī)院服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1.12 幼兒園服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1.13 交通服務(wù)部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
2 XC大學(xué)后勤服務(wù)項(xiàng)目管理方式
2.1 保障性服務(wù)項(xiàng)目
2.2 準(zhǔn)保障性服務(wù)項(xiàng)目
2.3 經(jīng)營性服務(wù)項(xiàng)目
3 XC大學(xué)后勤集團(tuán)目標(biāo)考核辦法
工具制度篇
1 基本制度
1.1 會(huì)計(jì)人員應(yīng)遵守的法律、法規(guī)圖表
1.2 XC大學(xué)后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度（總則）
2 資產(chǎn)管理制度
2.1 固定資產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)
2.2 現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)
2.3 備用金管理標(biāo)準(zhǔn)
2.4 銀行存款管理標(biāo)準(zhǔn)
3內(nèi)部控制制度
3.1 財(cái)務(wù)部賬務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)
3.2 工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
3.3 財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫標(biāo)準(zhǔn)
3.4 收據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)
3.5 財(cái)務(wù)印章管理標(biāo)準(zhǔn)
3.6 財(cái)務(wù)內(nèi)審工作管理標(biāo)準(zhǔn)
3.7 費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)
3.8 往來款項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)
3.9 會(huì)計(jì)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)
3.10 財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理制度
3.11 財(cái)務(wù)安全應(yīng)急方案
3.12 籌資管理制度
3.13 投資管理制度
3.14 庫房管理制度
3.15 財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度
3.16 資金審批權(quán)限管理標(biāo)準(zhǔn)
4 財(cái)務(wù)人員崗位管理制度
4.1 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)范
4.2 財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)規(guī)范
4.3 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)規(guī)范
4.4 財(cái)務(wù)部審核會(huì)計(jì)崗位職責(zé)規(guī)范
4.5 財(cái)務(wù)部復(fù)核會(huì)計(jì)崗位職責(zé)規(guī)范
4.6 財(cái)務(wù)部出納崗位職責(zé)規(guī)范
4.7 財(cái)務(wù)部委派會(huì)計(jì)崗位職責(zé)規(guī)范
4.8 財(cái)務(wù)部績效考核辦法
4.9 財(cái)務(wù)部員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程