組織設(shè)計與招聘培訓(xùn)

上篇 組織設(shè)計
第1章 組織設(shè)計概論
1.1 組織與組織設(shè)計
1.2 組織設(shè)計理論
1.3 組織設(shè)計影響因素
1.4 企業(yè)組織發(fā)展趨勢
第2章 組織結(jié)構(gòu)形式
2.1 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)
2.2 新型組織結(jié)構(gòu)
2.3 權(quán)變組織結(jié)構(gòu)
第3章 橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計
3.1 職能分析
3.2 部門設(shè)計
第4章 縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計
4.1 管理層次
4.2 組織權(quán)力
中篇 員工招聘
第5章 工作分析
5.1 工作分析概述
5.2 工作分析方法
5.3 工作分析結(jié)果
第6章 招聘組織
6.1 招聘原則
6.2 招聘計劃
6.3 招聘流程
6.4 招聘策略
第7章 招聘渠道
7.1 內(nèi)部招聘
7.2 外部招聘
7.3 招聘渠道選擇
第8章 招聘方法
8.1 面試
8.2 心理測試
8.3 評價中心
下篇 員工培訓(xùn)
第9章 培訓(xùn)需求分析
9.1 培訓(xùn)需求分析概述
9.2 培訓(xùn)需求分析的過程
9.3 培訓(xùn)需求分析方法
第10章 培訓(xùn)組織
10.1 培訓(xùn)計劃
10.2 培訓(xùn)預(yù)算
10.3 培訓(xùn)實(shí)施
第11章 培訓(xùn)方法
11.1 基本培訓(xùn)方法
11.2 能力訓(xùn)練方法
11.3 培訓(xùn)方法選擇
第12章 員工分類培訓(xùn)
12.1 管理人員培訓(xùn)
12.2 核心員工培訓(xùn)
12.3 新員工培訓(xùn)
12.4 培訓(xùn)者培訓(xùn)
第13章 培訓(xùn)效果評估
13.1 培訓(xùn)評估概述
13.2 培訓(xùn)評估層級
13.3 培訓(xùn)評估方案
13.4 培訓(xùn)評估方法
13.5 培訓(xùn)評估影響因素
參考文獻(xiàn)
后記
附 組織設(shè)計與招聘培訓(xùn)考試大綱
Ⅰ.課程性質(zhì)與課程目標(biāo)
Ⅱ.能力目標(biāo)與實(shí)施要求
Ⅲ.考試內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)