2012年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試權威考點解密：建設工程項目管理一本通

前言
第一部分 建設工程項目的組織與管理（12201000）
1.1 建設工程項目管理的目標和任務（12201010）
1.1.1 建設工程項目管理的目標（12201010）★★★★
1.1.2 建設工程項目管理的任務（12201011）★★★
1.1.3 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務（12201012）★★★
1.2 建設工程項目的組織（12201020）
1.2.1 組織論和組織工具★★★★
1.2.2 項目結構分析在項目管理中的應用（12201021）★★★★
1.2.3 組織結構在項目管理中的應用（12201022）★★
1.2.4 工作任務分工在項目管理中的應用（12201023）★★★
1.2.5 管理職能分工在項目管理中的應用（12201024）★★
1.2.6 工作流程組織在項目管理中的應用（12201025）★★
1.3 建設工程項目策劃（12201030）
1.3.1 建設工程項目策劃的程序★
1.3.2 項目決策階段一實施階段策劃的工作內容（12201031-32）★★★★
1.4 建設工程項目采購的模式（12201040）
1.4.1 項目管理委托的模式（略看）（12201041）★
1.4.2 設計任務委托的模式（略看）（12201042）★
1.4.3 項目總承包的模式（12201043）★★★★
1.4.4 施工任務委托的模式（12201044）★★★★★
1.4.5 物質采購的模式（略看）（12201045）★★
1.5 建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法（12201050）★★★★
1.6 施工組織設計的內容和編制方法（12201060）
1.6.1 施工組織設計的內容（122010 61）★★★★
1.6.2 施工組織設計的編制方法（12201062）★★★
1.7 建設工程項目目標的動態(tài)控制（12201070）
1.7.1 掌握項目目標動態(tài)控制的方法（12201071）★★★★★
1.7.2 動態(tài)控制在進度控制中的應用（12201072）★
1.7.3 動態(tài)控制在投資控制中的應用（12201073）★★★
1.8 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任（12201080）
1.8.1 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質（12201081）★★
1.8.2 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務和責任（12201082-83）★★★★★
1.8.3 項目各參與方之間的溝通方法（12201084）★
1.8.4 施工企業(yè)人力資源管理的任務（12201085）★★
1.9 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程（12201090）
1.9.1 項目風險的類型（12201091）★★
1.9.2 項目風險管理的工作流程（12201092）★★★
1.10 建設工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方法（12201100）
1.10.1 工程監(jiān)理的工作性質、任務、方法（12201101-03）★★★★★
第二部分 建設工程項目施工成本控制（12202000）
2.1 施工成本管理的任務和措施（12202010）
2.1.1 施工成本管理的任務（12202011）★★★★
2.1.2 施工成本管理的措施（12202012）★★★
2.1.3 施工成本計劃（12202020）★★★★
2.1.4 施工成本計劃的編制依據(jù)（12202022）★★★
2.1.5 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法（12202023-25）★★★★★
2.2 施工成本控制（12202030）
2.2.1 施工成本控制的依據(jù)及步驟（12202031-32）★★★
2.2.2 施工成本控制的方法（12202033）★★★★★
2.3 施工成本分析（12202040）
2.3.1 施工成本分析的依據(jù)（12202041）★★★
2.3.2 施工成本分析的方法（12202042）★★
2.3.3 綜合成本的分析方法★★★
第三部分 建設工程項目進度控制（12203000）
第四部分 建設工程項目質量控制（12204000）
第五部分 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（12205000）
第六部分 建設工程合同與合同管理（12206000）
第七部分 建設工程項目信息管理（12207000）
模擬試卷一
模擬試卷一參考答案
模擬試卷二
模擬試卷二參考答案