企業(yè)資源計劃（ERP）原理及應(yīng)用（第2版）

第1章 ERP思想及其發(fā)展歷程
1.1 ERP中包含的管理理念
1.1.1 概述
1.1.2 準(zhǔn)時制生產(chǎn)與精益生產(chǎn)
1.1.3 約束理論
1.1.4 業(yè)務(wù)流程重組與業(yè)務(wù)流程管理
1.1.5 并行工程
1.1.6 計算機集成制造系統(tǒng)
1.1.7 敏捷制造與虛擬企業(yè)
1.1.8 供應(yīng)鏈管理
1.1.9 客戶關(guān)系管理
1.2 ERP的發(fā)展歷程
1.2.1 訂貨點法
1.2.2 基本MRP與閉環(huán)MRP
1.2.3 MRP Ⅱ
1.2.4 ERP
1.2.5 ERP的發(fā)展趨勢
1.3 ERP的制勝法寶
閱讀材料：盤點ERP
第2章 ERP的基本概念
2.1 企業(yè)運作與ERP應(yīng)用環(huán)境
2.1.1 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程
2.1.2 生產(chǎn)類型與制造環(huán)境
2.1.3 制造業(yè)方程式與ERP運行過程
2.2 ERP計劃層次
2.2.1 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2.2.2 ERP計劃層次
2.2.3 不同生產(chǎn)環(huán)境的計劃特點
2.3 生產(chǎn)規(guī)劃
2.3.1 生產(chǎn)規(guī)劃的制訂策略與步驟
2.3.2 不同生產(chǎn)環(huán)境的生產(chǎn)規(guī)劃
2.4 ERP數(shù)據(jù)系統(tǒng)及有關(guān)概念
2.4.1 ERP數(shù)據(jù)系統(tǒng)
2.4.2 ERP物料基本概念
2.4.3 ERP時間基本概念
2.4.4 ERP數(shù)據(jù)文件
案例分析：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是ERP實施成敗的關(guān)鍵
第3章 ERP系統(tǒng)基本原理
3.1 MRP原理
3.1.1 MRP的邏輯流程及基本構(gòu)成
3.1.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單
3.1.3 主生產(chǎn)計劃
3.1.4 能力需求計劃（CRP）
3.1.5 庫存信息及MRP策略因素
3.1.6 MRP運算與報表
3.1.7 細(xì)能力需求計劃
3.1.8 MRP的運算示例
3.2 MRP Ⅱ原理
3.2.1 制造資源計劃MRP II的構(gòu)成
3.2.2 MRP II的銷售管理
3.2.3 MRP II的財務(wù)管理
3.2.4 MRP Ⅱ的模擬功能及其管理特點
3.3 ERP原理
3.3.1 ERP系統(tǒng)的構(gòu)成及其特點
3.3.2 分銷資源計劃
3.3.3 重復(fù)生產(chǎn)
3.3.4 流程行業(yè)應(yīng)用
3.4 MES：制造與計劃相統(tǒng)一
3.4.1 MES的產(chǎn)生及其意義
3.4.2 MES的類型及其功能
3.5 ERP軟件產(chǎn)品簡介
案例分析：制造執(zhí)行系統(tǒng)為東方久樂注入新活力
第4章 金蝶ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺
4.1 認(rèn)識金蝶K/3 ERP系統(tǒng)平臺
4.2 K/3系統(tǒng)初始化
4.2.1 核算參數(shù)設(shè)置
4.2.2 供應(yīng)商及客戶資料設(shè)置
4.2.3 組織機構(gòu)設(shè)置
4.2.4 物料、工序、資源信息錄入
4.2.5 系統(tǒng)設(shè)置及賬套的啟用
4.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理（PDM）
4.3.1 BOM文件的建立
4.3.2 BOM管理功能及操作
4.3.3 工程變更
4.3.4 工藝路線
4.4 生產(chǎn)基礎(chǔ)資料設(shè)置
第5章 供應(yīng)鏈管理
5.1 銷售管理
5.1.1 銷售管理中的核心單據(jù)
5.1.2 銷售訂單管理
5.1.3 銷售管理流程及業(yè)務(wù)類型
5.1.4 信用管理
5.2 采購管理
5.2.1 采購管理中的核心單據(jù)
5.2.2 采購訂單管理
5.2.3 采購管理流程及業(yè)務(wù)類型
5.2.4 常見采購業(yè)務(wù)處理流程
5.3 庫存管理
5.3.1 物料庫存管理
5.3.2 物料倉儲管理
第6章 生產(chǎn)管理與制造執(zhí)行
6.1 主生產(chǎn)計劃（MPS）
6.2 物料需求計劃
6.2.1 MRP系統(tǒng)功能綜述
6.1.2 MRP的運行
6.3 生產(chǎn)任務(wù)管理
6.3.1 生產(chǎn)任務(wù)單
6.3.2 生產(chǎn)任務(wù)單全程跟蹤
6.3.3 生產(chǎn)任務(wù)可視化排程
6.3.4 生產(chǎn)任務(wù)變更及維護(hù)
6.3.5 生產(chǎn)任務(wù)改制
6.3.6 模擬發(fā)料
6.3.7 生產(chǎn)投料與生產(chǎn)投料變更
6.3.8 物料報廢/補料
6.3.9 任務(wù)單匯報
6.3.10 領(lǐng)料發(fā)料與材料耗用
6.4 車間作業(yè)管理
6.4.1 工序計劃
6.4.2 能力負(fù)荷分析
6.4.3 優(yōu)先級設(shè)置及工序派工
6.4.4 工序移轉(zhuǎn)與工序流轉(zhuǎn)卡
6.4.5 委外工序
6.4.6 工序匯報
6.4.7 車間在制品管理
6.4.8 計時計件工資
第7章 財務(wù)管理與成本管理
7.1 財務(wù)管理
7.1.1 財務(wù)會計系統(tǒng)概述
7.1.2 總賬
7.1.3 報表
7.1.4 現(xiàn)金流量表
7.1.5 固定資產(chǎn)管理
7.1.6 現(xiàn)金管理
7.1.7 應(yīng)收應(yīng)付管理
7.1.8 財務(wù)分析
7.2 成本管理
7.2.1 成本管理系統(tǒng)的組成
7.2.2 基礎(chǔ)資料維護(hù)及標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用策略
7.2.3 標(biāo)準(zhǔn)成本制定
7.2.4 產(chǎn)量及工時歸集
7.2.5 實際費用歸集及分配
7.2.6 任務(wù)單成本管理
7.2.7 成本差異還原
7.2.8 標(biāo)準(zhǔn)成本期末處理
7.2.9 標(biāo)準(zhǔn)成本分析報表及憑證管理
7.3 成本分析
7.3.1 成本分析基本實現(xiàn)過程
7.3.2 定價決策管理
7.3.3 本量利分析
7.3.4 成本分析的其他功能
第8章 人力資源管理系統(tǒng)
8.1 系統(tǒng)參數(shù)
8.1.1 公共設(shè)置
8.1.2 績效管理相關(guān)參數(shù)設(shè)置
8.1.3 組織規(guī)劃
8.1.4 職員管理
8.2 能力素質(zhì)模型與測評
8.2.1 能力素質(zhì)模型
8.2.2 能力素質(zhì)模型的應(yīng)用
8.2.3 能力素質(zhì)測評
8.3 績效管理模塊
8.3.1 考核基礎(chǔ)設(shè)置
8.3.2 業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)
8.3.3 考核方案
8.3.4 考核過程控制
8.3.5 考核結(jié)果及方案匯總
8.4 工資系統(tǒng)
8.4.1 系統(tǒng)初始化及基礎(chǔ)設(shè)置
8.4.2 費用分配
8.4.3 基金
第9章 ERP系統(tǒng)的實施與管理
9.1 ERP實施的組織
9.1.1 ERP項目的啟動
9.1.2 項目實施角色及其作用
9.2 BPM與ERP的融合
9.2.1 BPM與ERP的融合的必要性
9.2.2 BPM的實施目標(biāo)和步驟
9.2.3 BPM的技術(shù)
9.3 ERP實施準(zhǔn)備與軟件選型
9.3.1 實施前的準(zhǔn)備工作
9.3.2 軟件選型的原則
9.3.3 軟件選擇的方法與步驟
9.4 ERP實施與運行
9.4.1 培訓(xùn)工作
9.4.2 ERP實施進(jìn)程
9.5 ERP實施效果評價
9.5.1 運營明細(xì)檢測
9.5.2 ABCD檢測
案例分析：中國醫(yī)藥廣州公司ERP實施剖析
第10章 新一代ERP系統(tǒng)簡介
10.1 物聯(lián)網(wǎng)ERP
10.1.1 物聯(lián)網(wǎng)ERP的基本概念
10.1.2 物聯(lián)網(wǎng)ERP技術(shù)基礎(chǔ)
10.1.3 物聯(lián)網(wǎng)ERP功能
10.2 云計算ERP
10.2.1 云計算ERP的基本概念
10.2.2 云計算ERP技術(shù)基礎(chǔ)
10.2.3 云計算ERP的功能
10.3 商業(yè)智能ERP
10.3.1 ERP系統(tǒng)所需的BI功能
10.3.2 數(shù)據(jù)倉庫在商業(yè)智能ERP系統(tǒng)中的應(yīng)用
10.3.3 商業(yè)智能ERP系統(tǒng)中決策支持工具的應(yīng)用
參考文獻(xiàn)