供應(yīng)鏈管理（ACSC）

定　價(jià)：￥40.00

作　者：	計(jì)國君等主編
出版社：	廈門大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	亞洲物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)職業(yè)資格認(rèn)證指定教材
標(biāo)　簽：	其他類職稱考試

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ISBN：	9787561543405	出版時(shí)間：	2012-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	297	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《亞洲物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)ACSC·職業(yè)資格認(rèn)證指定教材：供應(yīng)鏈管理》從供應(yīng)鏈管理的基本概念出發(fā)，涉及供應(yīng)鏈環(huán)境下的需求計(jì)劃、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理下的庫存管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈中的合作關(guān)系、供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈渠道管理及協(xié)調(diào)、綠供應(yīng)鏈管理、國際供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)、供應(yīng)鏈中的信息管理和供應(yīng)鏈管理的技術(shù)等內(nèi)容?！秮喼尬锪髋c供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)ACSC·職業(yè)資格認(rèn)證指定教材：供應(yīng)鏈管理》以最新的供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，采用理論和實(shí)際相結(jié)合的方式進(jìn)行表達(dá)，以豐富、翔實(shí)的案例（特別是亞洲各國、地區(qū)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐案例）為鋪墊，設(shè)計(jì)了不同類型的習(xí)題?！秮喼尬锪髋c供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)ACSC·職業(yè)資格認(rèn)證指定教材：供應(yīng)鏈管理》不僅適用于中高級(jí)供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才的行業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)使用，而且對本科、高等職業(yè)院校師生及行業(yè)從業(yè)人員也大有裨益，內(nèi)容選擇可根據(jù)培訓(xùn)等級(jí)、專業(yè)及教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

作者簡介

　　計(jì)國君，廈門大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，從事供應(yīng)鏈管理、物流工程、信息管理等領(lǐng)域研究，1998年東南大學(xué)工業(yè)自動(dòng)化專業(yè)博士畢業(yè)，1999—2000年華盛頓州立大學(xué)博士后出站，2004—2005年華盛頓大學(xué)訪問教授；廈門大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科帶頭人、英國赫爾大學(xué)一廈門大學(xué)聯(lián)合物流研究所所長。兼任馬薩諸塞大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)新研究中心國際學(xué)術(shù)顧問、國際生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)會(huì)（POMS）會(huì)員、中國管理學(xué)會(huì)運(yùn)作管理專業(yè)委員會(huì)會(huì)員、中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員、5種國際學(xué)術(shù)刊物副主編或編委、國家自然科學(xué)基金及教育部社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目評(píng)審專家。在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文250多篇，80多篇被SCI、EI收錄，出版專著7部，主持或參與完成省部級(jí)以上課題20多項(xiàng)，獲國家、省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)多項(xiàng)。蔡遠(yuǎn)游，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，物流工程碩士，畢業(yè)于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)和廈門大學(xué)管理學(xué)院，是亞洲物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)（ACSC）發(fā)起人之一。現(xiàn)任中瀛傳媒董事長、海西物流雜志社（China 21stCenlurv Loqistics Times）總編輯；兼任中國民主建國會(huì)中央企業(yè)委員會(huì)物流組秘書長、中國國際物流網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟（ClLP）主席、中國物流學(xué)會(huì)理事、海峽兩岸航運(yùn)交流協(xié)會(huì)理事、福建省物流協(xié)會(huì)副會(huì)長等職；擔(dān)任福州大學(xué)、集美大學(xué)、福建省商業(yè)高等專科學(xué)校、武夷學(xué)院等院?？妥淌诨蚣媛毥淌冢簶s獲“2008—2009中國物流杰出貢獻(xiàn)人物”等稱號(hào)。

圖書目錄

第1章　供應(yīng)鏈管理概述
1.1 供應(yīng)鏈管理的由來
1.2 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和目標(biāo)
1.3 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力
1.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包
本章習(xí)題
案例分析
第2章　供應(yīng)鏈環(huán)境下的需求管理
2.1 供應(yīng)鏈的需求管理
2.2 供應(yīng)鏈中的需求預(yù)測
2.3 供應(yīng)鏈管理需求計(jì)劃
2.4 供應(yīng)鏈供給管理
2.5 供應(yīng)鏈的需求滿足
本章習(xí)題
案例分析
第3章　供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化
3.1 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
3.2 供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)該考慮的問題
3.3 供應(yīng)鏈的優(yōu)化方法
本章習(xí)題
案例分析
第4章　供應(yīng)鏈管理下的庫存管理
4.1 供應(yīng)鏈庫存管理的指導(dǎo)思想
4.2 供應(yīng)鏈管理中影響庫存的因素
4.3 供應(yīng)鏈管理中的庫存管理策略
4.4 供應(yīng)鏈中的庫存管理技術(shù)
本章習(xí)題
案例分析
第5章　供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
5.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
5.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
5.3 供應(yīng)鏈應(yīng)急管理
本章習(xí)題
案例分析
第6章　供應(yīng)鏈中的合作關(guān)系
6.1 供應(yīng)鏈合作關(guān)系
6.2 供應(yīng)鏈企業(yè)間合作理論
6.3 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇
本章習(xí)題
案例分析
第7章　供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程重組
7.1 傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征
7.2 業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵
7.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程
7.4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的仿真分析
7.5 構(gòu)建21世紀(jì)企業(yè)運(yùn)作管理的新模式
本章習(xí)題
案例分析
第8章　供應(yīng)鏈渠道管理及協(xié)調(diào)
8.1 供應(yīng)鏈渠道管理
8.2 供應(yīng)鏈渠道計(jì)劃與管理策略
8.3 供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)
8.4 供應(yīng)鏈的有效協(xié)調(diào)
8.5 供應(yīng)鏈系統(tǒng)仿真
本章習(xí)題
案例分析
第9章　綠色供應(yīng)鏈管理
9.1 綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)涵
9.2 綠色供應(yīng)鏈管理
9.3 綠色設(shè)計(jì)
9.4 綠色產(chǎn)品評(píng)價(jià)
9.5 綠色制造
9.6 綠色營銷
本章習(xí)題
案例分析
第10章　國際供應(yīng)鏈管理
10.1 國際供應(yīng)鏈概述
10.2 國際供應(yīng)鏈的特征及類型
10.3 國際供應(yīng)鏈的運(yùn)作實(shí)踐
10.4 國際供應(yīng)鏈管理
本章習(xí)題
案例分析
第11章　供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)
11.1 績效管理概述
11.2 供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)績效標(biāo)準(zhǔn)的建立
11.3 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)體系
11.4 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的一般方法
本章習(xí)題
案例分析
第12章　供應(yīng)鏈中的信息管理
12.1 信息管理
12.2 供應(yīng)鏈中的信息流控制
12.3 供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)
12.4 供應(yīng)鏈管理中的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
本章習(xí)題
案例分析
第13章　供應(yīng)鏈的管理技術(shù)
13.1 快速反應(yīng)技術(shù)（QR）
13.2 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨（CPFR）
13.3 有效客戶響應(yīng)（ECR）
本章習(xí)題
案例分析
參考文獻(xiàn)