系統(tǒng)集成項目管理工程師考前沖刺100題

定　價：￥32.00

作　者：	劉毅，鄧小云編著
出版社：	水利水電出版社
叢編項：
標　簽：	軟件水平考試

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ISBN：	9787508495750	出版時間：	2012-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	222	字數(shù)：

內容簡介

　　通過系統(tǒng)集成項目管理工程師考試已成為獲取項目經(jīng)理資格的必要條件，然而考試知識點繁多，有一定難度?！断到y(tǒng)集成項目管理工程師考前沖刺100題》總結了作者劉毅、鄧子云多年來對軟考備考的方法，對題目分析、歸類、整理、總結模式等方面的研究。全書分為項目管理知識篇、綜合知識篇、案例分析篇和模擬試題篇。內容通過思維導圖描述整個考試的知識體系；以典型題目拉動知識點的復習并闡述解題的方法和技巧，通過對題目的選擇和分析來覆蓋考試大綱中的重點、難點及疑點?！断到y(tǒng)集成項目管理工程師考前沖刺100題》可作為參加系統(tǒng)集成項目管理工程師考試考生的自學用書，也可作為軟考培訓班的教材和項目經(jīng)理或高級項目經(jīng)理的參考用書。按圖索驥——項目管理應考作戰(zhàn)地圖在我培訓的過程中，經(jīng)常使用思維導圖的工具來構造知識樹，讓考生形成對知識點的整體性了解，對很多考生來說，其應考的難點之一在于很難對知識點形成一個整體的認識，盡管5天的培訓下來，掌握了大量知識，當總感覺很“散”，缺少某種邏輯將這些零散的知識點串起來，而知識樹的構建就是解決該問題的最好方法之一。因此，本章決定用兩張大的知識拓撲圖圖來展現(xiàn)整個系統(tǒng)集成項目管理工程師考試的知識脈絡，本人將其命名為項目管理考試應考“作戰(zhàn)地圖”，考生完全可以以此地圖為基礎，展開知識點的復習。圖中的每一個知識點都是你在應考過程中的作戰(zhàn)對象，檢驗知識點的掌握情況最好的方法之一就是展開作戰(zhàn)地圖，看看是否有陌生知識點。作戰(zhàn)地圖分為兩個部分，地圖1是項目管理知識部分，包括了項目管理一般知識、立項管理、文檔與配置管理以及9大知識領域的知識；地圖2是非項目管理知識部分，包括了信息化知識、信息系統(tǒng)服務管理、軟件專業(yè)技術知識、計算機網(wǎng)絡與信息安全以及法律法規(guī)和標準化知識。在全書的各個章節(jié)中同樣有知識點圖譜，是根據(jù)每章節(jié)的典型題型設計的，本圖和后續(xù)知識點圖實際是包含關系，作戰(zhàn)地圖涵蓋整體，又包括了局部，而分章節(jié)知識圖譜的作用在于對當下知識點的提醒，這是二者之間的關系。

作者簡介

　　劉毅，MBA，國家系統(tǒng)分析師、信息系統(tǒng)項目管理師、網(wǎng)絡規(guī)劃設計師、系統(tǒng)集成項目經(jīng)理，PMP、資深軟考輔導專家。從2005年開始從事軟考培訓工作，為上海浦東軟件園、廣州天河軟件園、齊魯軟件園、廈門軟件園、云南軟考辦、濟南軟考辦等幾十家機構提供過項目管理、信息系統(tǒng)監(jiān)理培訓服務。

圖書目錄

出版前言
致讀者
本書說明
第一篇項目管理60題
　第1章項目管理一般知識
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：項目的概念
　　知識點：組織結構
　　知識點：生命周期
　　知識點：過程與過程組
　　知識點：項目經(jīng)理與PMO
　　課堂練習
　第2章項目立項管理
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：項目建議書
　　知識點：項目論證
　　知識點：項目評估
　　知識點：復利計算
　　知識點：財物評價
　　知識點：招投標
　　課堂練習
　第3章項目整體管理
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：整體管理過程
　　知識點：項目章程
　　知識點：項目計劃
　　知識點：整體變更控制
　　知識點：結束項目或階段
　　課堂練習
　第4章項目范圍管理
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：基本概念
　　知識點：范圍定義
　　知識點：工作分解結構
　　知識點：范圍核實
　　知識點：綜合性考核
　　課堂練習
　第5章項目進度管理
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：定義活動
　　知識點：活動排序
　　知識點：估算活動持續(xù)時間
　　知識點：三點估算法
　　知識點：關鍵路徑
　　知識點：計劃評審技術
　　課堂練習
　第6章項目成本管理
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：成本概念
　　知識點：成本估算
　　知識點：成本預算
　　知識點：成本控制
　　知識點：掙值分析
　　知識點：完工預測
　　課堂練習
　第7章項目質量管理
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：質量概念
　　知識點：質量計劃
　　知識點：質量保證
　　知識點：質量控制工具的應用
　　課堂練習
　第8章項目人力資源管理
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：人力資源計劃
　　知識點：組建項目團隊
　　知識點：團隊建設
　　知識點：管理團隊
　　課堂練習
　第9章項目溝通管理
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：溝通計劃
　　知識點：溝通模型
　　知識點：溝通障礙
　　知識點：績效報告
　　課堂練習
　第10章項目風險管理
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：風險管理的過程
　　知識點：風險的概念
　　知識點：風險識別
　　知識點：風險管理計劃
　　知識點：風險分析
　　知識點：風險應對措施
　　知識點：風險監(jiān)控
　　課堂練習
　第11章項目采購管理
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：規(guī)劃采購
　　知識點：采購合同類型
　　知識點：合同收尾
　　知識點：合同管理
　　課堂練習
　第12章文檔與配置管理
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：配置管理的基本概念
　　知識點：配置管理計劃
　　知識點：配置庫
　　知識點：版本控制
　　課堂練習
第二篇綜合知識30題　
　第13章法律法規(guī)和標準化
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：標準化
　　知識點：法律法規(guī)
　　課堂練習
　第14章信息化基礎知識
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：國家信息化體系
　　知識點：ERP與CRM
　　知識點：電子政務
　　知識點：商業(yè)智能
　　知識點：電子商務
　　課堂練習
　第15章信息系統(tǒng)服務管理
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：資質審核程序
　　知識點：資質條件
　　知識點：IT服務管理
　　課堂練習
　第16章專業(yè)技術知識
　　知識點圖譜與考點分析
　　知識點：軟件專業(yè)技術知識
　　知識點：網(wǎng)絡專業(yè)技術知識
　　知識點：信息安全
　　課堂練習
　第17章專業(yè)英語
　　知識點圖譜與考點分析
　　課堂練習
第三篇案例分析10題
　第18章案例分析綜述
　　案例題題型
　　5大解題法
　第19章案例分析典型題
　　題型分布
　　典型題
　　解答要點
　　總結
第四篇模擬試題
　　全真模擬卷
　　上午卷
　　下午卷
　　上午卷答題卡
　　上午卷參考答案
　　自我測評表
　　附錄1 課堂練習答案與分析
　　項目管理部分
　　綜合知識部分
　　附錄2 淺談復習方法