國土整治項目管理

序前言第一章 土地整理項目管理概論第一節(jié) 項目管理概述一、項目管理的歷史及發(fā)展二、項目的來源、分類和特征三、項目生命周期四、項目管理知識體系第二節(jié) 土地整理概述一、土地開發(fā)整理概念二、土地開發(fā)整理與國土整治三、土地開發(fā)整理項目類型第三節(jié) 土地整理項目管理概述一、土地整理項目的特點二、土地整理項目管理的實質(zhì)三、土地整理項目建設(shè)的基本程序四、土地整理項目各階段的主要工作流程第四節(jié) 土地整理項目管理制度一、法人制二、公告制三、招標(biāo)制四、合同制五、監(jiān)理制六、審計制七、行政管理及其他第五節(jié) 土地整理項目的管理組織及實施方案第=章 項目前期管理第一節(jié) 土地整理項目的建設(shè)目標(biāo)與建設(shè)條件一、項目的建設(shè)目標(biāo)二、項目的建設(shè)條件三、項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 項目的可行性研究一、項目可研的目的二、項目可研的內(nèi)容及要點三、項目可研編制中應(yīng)注意的幾個問題第三節(jié) 項目的規(guī)劃設(shè)計一、項目規(guī)劃的目的及與可研的銜接二、項目規(guī)劃設(shè)計的內(nèi)容要求及要點三、項目規(guī)劃設(shè)計階段的造價控制第三章 項目采購及合同管理第一節(jié) 采購管理概要第二節(jié) 工程采購及管理模式的選擇一、施工總承包模式二、設(shè)計一施工總承包三、PM(ProjectManagement)模式四、CM(CotructionManagement)模式五、四種模式的比較第三節(jié) 建設(shè)采購(招投標(biāo))介紹一、招標(biāo)的必要性和法律規(guī)定二、招標(biāo)的種類三、招標(biāo)的基本程序第四節(jié) 工程合同管理一、合同的類型二、建設(shè)合同包含的基本內(nèi)容三、合同的談判四、合同的管理五、合同的檔案管理第五節(jié) 土地整理項目適宜的工程投標(biāo)模式一、土地整理項目工程招標(biāo)范圍的確定二、投標(biāo)單位的資質(zhì)三、標(biāo)底價的確定第四章 項目施工管理第一節(jié) 施工準(zhǔn)備管理一、項目公示公告二、開工申請報告辦理三、圖紙會審與設(shè)計交底第二節(jié) 施工進度控制一、施工進度計劃二、土地整理項目進度計劃系統(tǒng)三、施工進度控制工作內(nèi)容四、項目延期的控制與處理第三節(jié) 施工質(zhì)量控制一、工程項目的質(zhì)量概念二、工程項目的質(zhì)量特點三、施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)四、工程項目的質(zhì)量控制五、工程質(zhì)量的檢查六、施工質(zhì)量事故的處理第四節(jié) 施工投資控制一、施工項目成本二、施工項目成本的控制三、合同變更與成本控制四、施工項目成本控制的技術(shù)方法第五節(jié) 施工變更管理一、一般規(guī)定二、設(shè)計變更的類型和內(nèi)容三、設(shè)計變更的控制四、設(shè)計變更實施及變更價款的確定第六節(jié) 項目協(xié)調(diào)管理一、項目環(huán)境的概念二、項目當(dāng)事人和項目相關(guān)者三、項目管理的協(xié)調(diào)四、土地整理項目的協(xié)調(diào)管理第五章 項目驗收管理第一節(jié) 項目驗收管理概述一、土地開發(fā)整理項目驗收的概念二、土地開發(fā)整理項目驗收的意義三、土地開發(fā)整理項目驗收的分類第二節(jié) 項目中間驗收一、分部工程驗收二、單位工程驗收三、單項工程驗收四、隱蔽工程驗收第三節(jié) 項目竣工驗收一、初步驗收二、竣工驗收第四節(jié) 歸檔資料及常用文表樣式一、項目驗收歸檔資料二、常用文表格式附錄一 某地區(qū)土地開發(fā)整理項目相關(guān)單位管理暫行辦法附錄二 某土地開發(fā)整理項目實施方案附錄三 宜農(nóng)后備土地資源的調(diào)查與適應(yīng)性評價附錄四 某鎮(zhèn)基本農(nóng)田整理項目招標(biāo)文件附錄五 土地開發(fā)整理項目竣工驗收報告參考文獻