蜘蛛戰(zhàn)略

第一部分  為什么需要變革
第一章  一場(chǎng)大火改變整個(gè)產(chǎn)業(yè) / 3
適應(yīng)性企業(yè)的設(shè)計(jì)原則 / 10
本書(shū)的組織結(jié)構(gòu) / 12
本書(shū)的思想來(lái)源 / 15
第二章  過(guò)去的殘影 / 19
“托托，我感覺(jué)我們已不在堪薩斯州了” / 25
執(zhí)行之困 / 32
第三章  當(dāng)前的景象 / 45
網(wǎng)絡(luò)協(xié)作的威力 / 49
適應(yīng)性企業(yè)的新能力 / 53
來(lái)自資本市場(chǎng)的壓力 / 58
第二部分  適應(yīng)性能力的設(shè)計(jì)原則
第四章  轉(zhuǎn)變?nèi)粘９ぷ?/ 69
追求適應(yīng)性的重要性 / 72
公司應(yīng)該感知什么 / 73
四類(lèi)感知—反應(yīng)系統(tǒng) / 76
怎樣設(shè)計(jì)感知—反應(yīng)能力 / 82
高層管理者的職責(zé) / 87
第五章  在自相殘殺的世界中成功立足 / 97
一個(gè)自相殘殺的世界 / 101
公司為什么會(huì)做出有悖于最佳利益的事情 / 104
善待伙伴很重要 / 106
為勝出而善待商業(yè)伙伴 / 108
實(shí)施第二條設(shè)計(jì)原則 / 114
好人未必會(huì)落后 / 122
第六章  成為真正的學(xué)習(xí)型組織 / 131
人們都是如何學(xué)會(huì)解決商業(yè)問(wèn)題的 / 139
建立學(xué)習(xí)型組織 / 143
實(shí)施第三條設(shè)計(jì)原則 / 152
最后的思考 / 160
第七章  讓技術(shù)發(fā)揮作用 / 167
提供預(yù)見(jiàn)能力 / 172
為分析活動(dòng)提供支持 / 178
為協(xié)作提供便利 / 181
提供移動(dòng)工作能力 / 186
適應(yīng)性技術(shù)的實(shí)施 / 189
最后的思考 / 196
第三部分  開(kāi)啟適應(yīng)性之旅
第八章  組織構(gòu)建 / 201
適應(yīng)性組織中虛位以待的角色 / 203
首席網(wǎng)絡(luò)協(xié)作官 / 204
優(yōu)秀首席網(wǎng)絡(luò)官的特征 / 209
最后的思考 / 211
第九章  引入全方位的變革 / 215
成為適應(yīng)性企業(yè) / 217
最后的思考 / 228
結(jié)語(yǔ)  對(duì)一家公司的兩點(diǎn)印象 / 231