蜘蛛戰(zhàn)略

定　價：￥36.00

作　者：	（美）阿密特·S.穆克荷吉（Amit S.Mukherjee）著汪建雄，吳艷艷譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787302294535	出版時間：	2012-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	233	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在聯(lián)系日趨緊密的世界中，能在未來數(shù)十年中隨環(huán)境變化做出恰當(dāng)反應(yīng)的組織才算得上適應(yīng)性組織?！吨┲霊?zhàn)略》提出了當(dāng)今企業(yè)所需要的四條“設(shè)計原則”，并且詳細(xì)解釋了該如何應(yīng)用它們：通過在通常的“計劃—執(zhí)行流程”中植入“感知反應(yīng)能力”來改變?nèi)粘９ぷ鲗?shí)踐；建立切實(shí)可行的機(jī)制來讓“雙贏”從一句空頭口號變?yōu)楣镜男袆踊A(chǔ)，并以此促進(jìn)與伙伴公司的合作；確保公司的文化、流程、組織結(jié)構(gòu)均有助于提高公司的學(xué)習(xí)能力，以此來強(qiáng)化公司的組織學(xué)習(xí)能力；將這些關(guān)鍵技術(shù)能力付諸實(shí)踐，以便讓協(xié)作網(wǎng)絡(luò)無縫運(yùn)作。通過對《蜘蛛戰(zhàn)略》的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，企業(yè)管理者可在企業(yè)內(nèi)外建立起一張分散化決策、分工協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)，如同蜘蛛一般，張著一張可張可弛的大網(wǎng)立于動蕩不定的全球市場之巔。

作者簡介

　　阿密特·S. 穆克荷吉（AMIT S. MUKHERJEE），博士，如今正領(lǐng)導(dǎo)著艾山管理咨詢公司——一家以高管培訓(xùn)和戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的咨詢公司。他曾任教于頂級商學(xué)院，開創(chuàng)了兩家知名公司的管理咨詢業(yè)務(wù)，并曾在一家小型上市公司擔(dān)任執(zhí)行官。穆克荷吉和他的家人如今生活于馬薩諸塞州的沃特敦城。他熱愛徒步旅行、烹飪、旅游和閱讀，并渴盼著有一天能好好享受板球運(yùn)動。汪建雄，中央財經(jīng)大學(xué)在讀博士，譯有《金融經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》、《誰綁架了上市公司》。吳艷艷，工商管理碩士，江西財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院講師。

圖書目錄

第一部分為什么需要變革
第一章一場大火改變整個產(chǎn)業(yè) / 3
適應(yīng)性企業(yè)的設(shè)計原則 / 10
本書的組織結(jié)構(gòu) / 12
本書的思想來源 / 15
第二章過去的殘影 / 19
“托托，我感覺我們已不在堪薩斯州了” / 25
執(zhí)行之困 / 32
第三章當(dāng)前的景象 / 45
網(wǎng)絡(luò)協(xié)作的威力 / 49
適應(yīng)性企業(yè)的新能力 / 53
來自資本市場的壓力 / 58
第二部分適應(yīng)性能力的設(shè)計原則
第四章轉(zhuǎn)變?nèi)粘９ぷ?/ 69
追求適應(yīng)性的重要性 / 72
公司應(yīng)該感知什么 / 73
四類感知—反應(yīng)系統(tǒng) / 76
怎樣設(shè)計感知—反應(yīng)能力 / 82
高層管理者的職責(zé) / 87
第五章在自相殘殺的世界中成功立足 / 97
一個自相殘殺的世界 / 101
公司為什么會做出有悖于最佳利益的事情 / 104
善待伙伴很重要 / 106
為勝出而善待商業(yè)伙伴 / 108
實(shí)施第二條設(shè)計原則 / 114
好人未必會落后 / 122
第六章成為真正的學(xué)習(xí)型組織 / 131
人們都是如何學(xué)會解決商業(yè)問題的 / 139
建立學(xué)習(xí)型組織 / 143
實(shí)施第三條設(shè)計原則 / 152
最后的思考 / 160
第七章讓技術(shù)發(fā)揮作用 / 167
提供預(yù)見能力 / 172
為分析活動提供支持 / 178
為協(xié)作提供便利 / 181
提供移動工作能力 / 186
適應(yīng)性技術(shù)的實(shí)施 / 189
最后的思考 / 196
第三部分開啟適應(yīng)性之旅
第八章組織構(gòu)建 / 201
適應(yīng)性組織中虛位以待的角色 / 203
首席網(wǎng)絡(luò)協(xié)作官 / 204
優(yōu)秀首席網(wǎng)絡(luò)官的特征 / 209
最后的思考 / 211
第九章引入全方位的變革 / 215
成為適應(yīng)性企業(yè) / 217
最后的思考 / 228
結(jié)語對一家公司的兩點(diǎn)印象 / 231