大公司用人才小公司用能人

第一篇 階段用人策略：老板把公司做大做強(qiáng)的絕招 公司成長階段決定用人模式 案例：馬云的階段性用人觀 1．初始期：師父帶徒弟模式 2．成長期：人才“解渴”模式 3．成熟期：資源整合模式 4．衰退期：推陳出新模式 5．復(fù)蘇期：人才轉(zhuǎn)型模式． 小公司與大公司的用人差異 案例：艾柯卡玩轉(zhuǎn)克萊斯勒汽車公司 1．需求差異 2．成本差異 3．魅力差異 4．資源差異 5．平臺差異 6．招聘差異 能人：小公司生存法寶 案例：技術(shù)帶頭人倪光南成就了聯(lián)想 1．能人的優(yōu)勢——業(yè)績第一 2．能人的優(yōu)勢——才華出眾 3．能人的優(yōu)勢——以一當(dāng)十 4．能人的優(yōu)勢——勇于負(fù)責(zé) 5．能人的優(yōu)勢——排憂解難 6．能人的優(yōu)勢——明察秋毫 7．能人的優(yōu)勢——善于學(xué)習(xí) 8．能人的優(yōu)勢——不懈奮斗 人才：大公司制勝之本 案例：福特公司為一條線花費1萬美元 1．人才的本領(lǐng)——工作第一 2．人才的本領(lǐng)——專業(yè)精干 3．人才的本領(lǐng)——重視團(tuán)隊 4．人才的本領(lǐng)——可塑性強(qiáng) 5．人才的本領(lǐng)——不找借口 6．人才的本領(lǐng)——追求卓越 7．人才的本領(lǐng)——完美執(zhí)行第二篇 小公司用能人：選對—個能人，成就—家企業(yè)第三篇 大公司用人才：基業(yè)長青要靠真正的英才統(tǒng)治