酒店財務經理成長同步指引

第一個月 酒店財務經理認知
第一周 認識酒店財務管理
酒店財務管理目標
酒店財務管理內容
酒店財務管理基本環(huán)節(jié)
第二周 財務經理角色認知
酒店財務經理任職條件
酒店財務經理崗位職責
酒店財務經理的權力
第三周 認識酒店財務部門
酒店財務部部門職責
財務部監(jiān)督與服務職能
酒店財務部操作流程
酒店財務部績效考核指標
第四周 財務經理溝通認知
匯報工作
聽取匯報
下達指示
主持會議
參加會議
第二個月 酒店籌資與投資管理
第一周 酒店資金需求量預測
酒店籌資基本原則
酒店預測資金需求量步驟
酒店預測資金需求量方法
降低酒店籌資成本
第二周 酒店資金籌集方式
認識留存收益
吸收直接投資
發(fā)行股票
發(fā)行債券
銀行信用籌資
商業(yè)信用籌資
租賃籌資
第三周 酒店投資認知
了解投資分類
投資決策把好“四關”
酒店投資原則
酒店投資項目評價
酒店投資項目分析
第四周 酒店投資管理
債券投資
股票投資
固定資產投資
第三個月 酒店會計業(yè)務與內部稽核管理
第一周 酒店會計賬務建立
酒店剛成立建賬
酒店年初建賬
第二周 酒店會計電算化管理
會計電算化軟件的選購
會計電算化崗位設置要求
酒店財務機房管理
計算機操作管理
軟、硬件維護
會計電算化賬務處理
記賬憑證交接和系統(tǒng)操作記錄制度
電子文檔及數據管理
第三周 酒店財務內部稽核
酒店財務內部稽核原則
酒店稽核工作方式
酒店財務內部稽核程序
酒店財務內部稽核方法
……
第四個月 酒店財務控制
第五個月 酒店資產管理
第六個月 酒店納稅管理