代建項(xiàng)目過(guò)程績(jī)效評(píng)價(jià)及管理績(jī)效改善

第1章 緒論
1.1 代建制存在的問(wèn)題分析
1.2 管理績(jī)效改善的重要性
1.3 過(guò)程績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性
1.4 本書內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.4.3 內(nèi)容安排
1.5 小結(jié)

第2章 代建項(xiàng)目過(guò)程績(jī)效評(píng)價(jià)基本概念體系
2.1 代建項(xiàng)目及相關(guān)概念的界定
2.1.1 公共項(xiàng)目的概念
2.2.2 代建項(xiàng)目的概念
2.2 過(guò)程績(jī)效及相關(guān)概念辨析
2.2.1 過(guò)程的概念
2.2.2 過(guò)程管理的概念
2.2.3 過(guò)程評(píng)價(jià)的概念
2.2.4 過(guò)程績(jī)效及其評(píng)價(jià)綜述
2.3 項(xiàng)目評(píng)價(jià)理論及績(jī)效評(píng)價(jià)演進(jìn)歷程
2.3.1 項(xiàng)目評(píng)價(jià)理論演進(jìn)歷程
2.3.2 績(jī)效評(píng)價(jià)演進(jìn)歷程
2.3.3 評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)價(jià)指標(biāo)的分類
2.4 小結(jié)

第3章 代建項(xiàng)目管理績(jī)效改善及其評(píng)價(jià)理論
3.1 管理績(jī)效概念的界定
3.1.1 項(xiàng)目績(jī)效
3.1.2 管理績(jī)效
3.1.3 項(xiàng)目管理績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效的關(guān)系
3.2 代建項(xiàng)目管理績(jī)效的改善方法
3.2.1 管理學(xué)范式改善方法
3.2.2 經(jīng)濟(jì)學(xué)范式改善方法
3.2.3 兩種改善方法解析
3.3 代建項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)基本理論
3.3.1 基礎(chǔ)理論
3.3.2 應(yīng)用理論
3.4 小結(jié)

第4章 代建項(xiàng)目實(shí)施程序及管理過(guò)程劃分
4.1 我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施程序
4.1.1 項(xiàng)目建議書階段（立項(xiàng)）
4.1.2 可行性研究階段
4.1.3 初步設(shè)計(jì)工作階段
4.1.4 施工圖設(shè)計(jì)階段
4.1.5 施工建設(shè)準(zhǔn)備階段
4.1.6 建設(shè)實(shí)施階段
4.1.7 竣工驗(yàn)收階段
4.1.8 后評(píng)價(jià)階段
4.2 代建項(xiàng)目實(shí)施程序
4.2.1 代建項(xiàng)目的確立
4.2.2 代建人的選擇
4.2.3 代建合同的訂立
4.2.4 代建項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)行
4.3 代建項(xiàng)目管理過(guò)程的劃分
4.3.1 前期階段管理過(guò)程的劃分
4.3.2 建設(shè)實(shí)施階段管理過(guò)程的劃分
4.3.3 竣工驗(yàn)收階段管理過(guò)程的劃分
4.4 小結(jié)

第5章 代建項(xiàng)目過(guò)程績(jī)效評(píng)價(jià)模型的建立
5.1 評(píng)價(jià)體系模型構(gòu)建的要素分析
5.2 評(píng)價(jià)體系模型建立的總體構(gòu)想
5.2.1 構(gòu)建目標(biāo)
5.2.2 模型建立的基本原則
5.2.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)的獲取
5.2.4 初步設(shè)計(jì)
5.3 評(píng)價(jià)體系模型的建立
5.4 小結(jié)

第6章 代建項(xiàng)目過(guò)程績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
6.1 前期階段評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
6.1.1 代建項(xiàng)目前期階段過(guò)程的劃分
6.1.2 代建項(xiàng)目前期階段的評(píng)價(jià)客體及評(píng)價(jià)目標(biāo)
6.1.3 代建項(xiàng)目前期階段評(píng)價(jià)指標(biāo)初始指標(biāo)集的建立
6.1.4 代建項(xiàng)目前期階段過(guò)程評(píng)價(jià)績(jī)效指標(biāo)體系的建立
6.2 建設(shè)實(shí)施階段評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
6.2.1 代建項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段過(guò)程的劃分
6.2.2 建設(shè)實(shí)施階段評(píng)價(jià)客體及評(píng)價(jià)目標(biāo)
6.2.3 代建項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段評(píng)價(jià)指標(biāo)初始指標(biāo)集的建立
6.2.4 代建項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段過(guò)程評(píng)價(jià)績(jī)效指標(biāo)體系的建立
6.3 竣工驗(yàn)收階段評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
6.3.1 代建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段過(guò)程的劃分
6.3.2 竣工驗(yàn)收階段評(píng)價(jià)客體及評(píng)價(jià)目標(biāo)
6.3.3 代建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段評(píng)價(jià)指標(biāo)
6.4 評(píng)價(jià)指標(biāo)篩選過(guò)程算例
6.5 小結(jié)

第7章 代建項(xiàng)目過(guò)程績(jī)效評(píng)價(jià)方法解析
7.1 常用評(píng)價(jià)方法介紹
7.2 常用評(píng)價(jià)方法評(píng)析
7.3 代建項(xiàng)目過(guò)程績(jī)效評(píng)價(jià)方法篩選
7.4 代建項(xiàng)目過(guò)程績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程算例分析
7.4.1 基于層次分析的模糊評(píng)價(jià)方法的實(shí)施過(guò)程
7.4.2 算例分析
7.5 小結(jié)

第8章 代建項(xiàng)目管理績(jī)效改善的實(shí)現(xiàn)
8.1 代建項(xiàng)目管理績(jī)效改善的機(jī)理分析
8.2 代建項(xiàng)目管理績(jī)效改善途徑
8.2.1 顯性激勵(lì)對(duì)管理績(jī)效的改善
8.2.2 隱性激勵(lì)對(duì)管理績(jī)效的改善
8.3 代建項(xiàng)目管理績(jī)效改善的建議
8.3.1 代建人報(bào)酬機(jī)制的建立
8.3.2 代建人選擇機(jī)制的建立
8.4 小結(jié)

第9章 總結(jié)與展望
9.1 本書的主要貢獻(xiàn)
9.2 本書的不足之處
9.3 未來(lái)工作展望

參考文獻(xiàn)