研發(fā)績效管理手冊

第1章　研發(fā)績效管理面臨的問題 1
1.1　人力資源經(jīng)理的糾結(jié) 2
1.2　研發(fā)經(jīng)理的痛苦 3
1.3　研發(fā)人員的煩惱 4
1.4　研發(fā)績效管理問題的根源 6
第2章　把人力資源管理方法論與研發(fā)業(yè)務(wù)相結(jié)合 15
2.1　研發(fā)人員的特點 15
2.2　研發(fā)業(yè)務(wù)的特點 23
2.3　系統(tǒng)性研發(fā)管理體系 31
2.4　產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理和研發(fā)績效管理的
關(guān)系 32
2.5　研發(fā)任職資格管理是研發(fā)績效管理的基礎(chǔ) 48
2.6　研發(fā)人力資源管理構(gòu)成 54
2.7　研發(fā)績效管理的特點 56
2.8　研發(fā)績效管理的基本原則 58
2.9　各級管理者在研發(fā)績效管理中承擔(dān)的責(zé)任 62
第3章　研發(fā)績效管理的操作步驟 66
3.1　研發(fā)績效管理流程 66
3.2　如何制定研發(fā)績效計劃 70
3.3　如何進行績效輔導(dǎo) 76
3.4　研發(fā)績效評價 78
3.5　研發(fā)績效反饋的“九陽真經(jīng)” 86
3.6　績效評價的結(jié)果是否公開 92
第4章　研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計的捷徑 96
4.1　研發(fā)KPI指標(biāo)制定的誤區(qū) 96
4.2　研發(fā)KPI指標(biāo)制定的原則 97
4.3　研發(fā)KPI制定的捷徑 102
4.4　研發(fā)高層的KPI指標(biāo) 103
4.5　產(chǎn)品線的KPI指標(biāo) 104
4.6　資源線的KPI指標(biāo) 106
4.7　預(yù)研部門的KPI指標(biāo) 107
4.8　測試部門的KPI指標(biāo) 108
4.9　產(chǎn)品開發(fā)團隊的KPI指標(biāo) 110
4.10　研發(fā)KPI指標(biāo)的格式 111
4.11　重要的KPI指標(biāo)的詳細講解 113
4.12　研發(fā)KPI指標(biāo)如何量化 119
第5章　分級分層的研發(fā)績效管理實踐 125
5.1　研發(fā)績效管理的層次劃分 126
5.2　研發(fā)中高層管理者如何進行述職管理 129
5.3　產(chǎn)品經(jīng)理（項目經(jīng)理）如何考核 141
5.4　部門經(jīng)理如何考核 146
5.5　工程師如何考核 147
第6章　研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配 152
6.1　研發(fā)績效管理結(jié)果應(yīng)用存在的問題 152
6.2　研發(fā)人員的常用激勵方式 155
6.3　工資、獎金、股票期權(quán)各跟什么掛鉤 157
6.4　工資怎么漲 161
6.5　獎金如何發(fā) 164
6.6　股票期權(quán)怎么配 168
附錄A　青銅器RDM產(chǎn)品介紹 172
附錄B　標(biāo)桿審核工具 180
附錄C　階段-關(guān)口系統(tǒng)導(dǎo)航 182