序
引言
第一章 網店PK實體店，服裝創(chuàng)業(yè)的趨勢與未來
雖然目前服裝產品占網店最大的市場份額，但這只是電子商務初級階段的一個現象。未來的電子商務市場，服裝產品所占的份額必將下降。純電子商務服裝企業(yè)，也必須結合服裝店的趨勢和未來，轉型，發(fā)展。
第一節(jié) 服裝店的未來會是怎樣的一種狀態(tài)
第二節(jié) 服裝菜鳥5000元做淘寶，當年成交額過千萬
第三節(jié) 草根現在要進入淘寶，還有機會嗎
第二章 服裝生意十店九贏，你準備好了嗎
服裝生意是一種職業(yè)，小張和小李無疑是很敬業(yè)，也很專業(yè)的。常常碰到店主說，“初期不賺錢都可以，當作是一種鍛煉”，我認為這是很不敬業(yè)的做生意態(tài)度。就算是鍛煉，包括心理狀態(tài)，也要進入實戰(zhàn)，即一開始就要定位為賺錢。盡心盡力了，當出現最壞的結果時，仍在心理可承受范圍之內，這時再以“不賺錢，但鍛煉了”來寬容自己。如果一開始就將心態(tài)定位在“不賺錢都可以”，就很難進入實戰(zhàn)狀態(tài)，鍛煉的實際效果不大。
第一節(jié) 大路貨的庫存進入中高檔商場的專柜
第二節(jié) 音樂教師1.2萬元闖蕩廣州十三行
第三節(jié) 年賺百萬的二手服裝與一元一件的洋垃圾
第四節(jié) 國際大牌的服裝新品還沒有發(fā)布，市面上已經有銷售了
第五節(jié) 做品牌代理加盟好還是做大路貨好
第六節(jié) 老板與托那么早就演雙簧，不知道是實戰(zhàn)還是演習
第七節(jié) 常規(guī)的經營方式，是人都會做
第八節(jié) 賣場發(fā)展的手法與ITAT大同小異
第九節(jié) ZARA速度相比于沙河速度，就是小巫見大巫
第三章 遭遇“炒貨門”連生意都做不下去
一些品牌公司拓展加盟店業(yè)務，喜好并過分依賴于數據分析。在市場調研、數據分析的基礎上，仍有很多店鋪以關門而告終，這難道只是運氣不好嗎？很多事實證明，判斷市場的好壞和店鋪位置的優(yōu)劣，經銷商的感覺比品牌公司的數據分析要準確得多。服裝市場不能完全用數據指標這個標準化的東西去度量，對區(qū)域性服裝市場的感知，已經滲透到當地的經銷商的骨髓里面去了。
第一節(jié) 跑到韓國買國內市場炒過去的服裝
第二節(jié) 庫存整合成品牌，吳總的目標是兩年內達到2000家店
第三節(jié) 加盟連鎖，不要等被騙之后才知道什么是痛
第四節(jié) 炒貨，賺錢才是硬道理
第五節(jié) 一分錢一分貨，想要好貨就到我這里拿
第六節(jié) 沒做過服裝生意，以為便宜就是硬道理
第七節(jié) 普通服裝店的開張最佳選擇是五一前或十一前
第八節(jié) 采購服裝，可要搞清楚每個批發(fā)市場的特點
第九節(jié) 一樣的手法，為什么有人賺錢有人虧錢
第四章 好的版可以給經營者帶來巨大的收人
第五章 一個品牌如果沒有人仿冒也難成名牌？
第六章 外貿與庫存尾貨
第七章 價格
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